加强应收账款管理 提升企业竞争力

《加强应收账款管理 提升企业竞争力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、加强应收帐款管理提升企业竞争力写作提纲一、应收帐款的功能1、应收帐款可以扩大企业销售，增强企业的竞争能力。2、应收帐款可以减少库存，降低存货风险和管理开支。二、企业应收帐款管理中存在的主要问题1、企业没有树立正确的应收帐款管理目标。2、没有应收帐款管理的责任部门。3、对应收帐款的会计监督相当薄弱。①、没有建立应收帐款定期清查制度，长期不对帐。②、未建立坏帐核销管理制度。4、企业未对应收帐款按风险程度进行信用管理。三、应收帐款管理的目标企业应收帐款管理的目标，是要制定科学合理的应收帐款信用政策，并在这种信用政策所增加

2、的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。四、加强和完善应收帐款管理的对策1、应建立完善的应收帐款管理制度。12①、信用标准是企业同意向用户提供商业信用而提出的基本要求，通常以预期的坏帐损失率作为判别标准。②、信用条件是指企业要求用户支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。③、收帐政策是指信用条件被违反时，企业采取的收帐策略。④、确定恰当的信用额度。2、要事先制定合理的应收帐款余额，实行应收帐款的计划管理。3、应实行应收帐款的责任管理，做到每一笔应收帐款都有人负责。①、建立赊销审批制度。②

3、、建立销售责任制，引入激励机制，实施奖惩措施。4、实行科学的合理管理，用法律保护企业的合法权益。5、对客户的信用状况进行评估，确定赊销规模。6、发挥会计的监督职能，辅助应收帐款的回收。7、实行和建立积极的收帐政策和风险转移机制。12加强应收帐款管理提升企业竞争力摘要：应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。加强应收帐款管理有利于企业对资金利用与回笼，提高企业在市场竞争中的竞争力。但目前企业在实际经营管理活动中在应收帐款管理方面还存在的一定的问题，本文拟就应收帐款在企业管理中存

4、在的问题及如何进一步加强和完善应收帐款管理作一些分析和探讨。关键词：应收帐款；信用政策；应收帐款管理目标；应收帐款管理制度应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的普及，企业应收帐款数额普遍明显增多，应收帐款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文拟从应收帐款的功能、应收帐款在企业管理中存在的问题、应收帐款在企业管理中应达到的目标及如何进一步加强和完善应收帐款管理等几个方面来进行分析和探讨。12一、应收帐款的功能只有让企业了解到应收帐款在生

5、产经营过程中存在的重要性后，企业才会重视应收帐款的管理，让其更好的为企业发展服务。应收帐款的功能就是它在生产经营过程中可以发挥的重要作用，主要有以下几个方面：1、应收帐款可以扩大企业销售，增强企业的竞争能力。在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进企业销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更为重要的意义。2、应收帐款可以减少库存，降低存货风险和管理

6、开支。企业持有产成品存货，就必然要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收帐款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收帐款，以减少产成品存货，节约相关的开支。二、企业应收帐款管理中存在的主要问题我国企业在进行应收帐款管理的过程中，普遍存在着一些问题，如：管理混乱，内部控制薄弱，主要表现在以下几个方面：121、企业没有树立正确的应收帐款管理目标，片面追求利润最大化，忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是对企业领导人考核时过于强调利润

7、指标，并没有设置“应收帐款回收率”这样的指标。2、没有应收帐款管理的责任部门。不少企业有大量的应收帐款对不上，收不回，一个主要原因就是没有明确由哪个部门来管理应收帐款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。3、对应收帐款的会计监督相当薄弱。没有建立应收帐款帐管理制度，没有对应收帐款进行辅助管理或者仅按帐龄进行辅助管理。许多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按帐龄对应收帐款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收帐款进行辅助管理。在企业回款好的情况下，基本能满足需要，但在企业

8、回款不畅的情况下就不能满足管理的需要。①、没有建立应收帐款定期清查制度，长期不对帐。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对帐，可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对帐，有的即便是对了帐，但并没有形成合法有效的对帐依据，只是口头上的承诺，起不到应有的