西方管理思想的演变-提纲

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1、英国的工业革命时间：18世纪末1750年，英国从前工业的国家开始向工业化国家转变1750年以后，这种转变开始加速实质：用机械动力代替人工动力标志：瓦特蒸汽机的发明为什么在英国首先出现工业革命？政治：光荣革命（1689年的权利法案）经济：巨大需求，专利制度，工厂制度社会：企业主的地位提高，商业精神与创新精神技术：科学与实用主义传统（牛顿），专利制度企业的发展，在占据优势地位的贸易系统内获取丰富资源及巨大的海外市场，资本积累，成为工业技术中心，她的地理位置和岛屿及众多的河流便于运输，科学和实用主义的传统，稳定以及相对灵活的社会制度以及有利于商

2、业和创新的意识形态，所有这些在200多年形成的历史使得英国比其他欧洲国家更容易得到经济发展。英国的工业革命又是如何进行的？对于摧毁旧英国，建立一个新英国并促使全世界走向工业化起过最大作用的是两个人：一个是亚当·斯密、一个是詹姆斯·瓦特。亚当·斯密促使了经济思想的革命；瓦特促使了蒸汽机的革命。技术革命，工具革命：纺织机，动力革命：蒸汽机，组织革命，工厂制度，市场制度“分工、动力、特别是蒸汽力的利用，机器的应用，这就是从18世纪中叶起工业用来摇撼旧世界的3个伟大的杠杆。”技术革命：工具革命纺织工业及其改进凯伊的飞梭1733哈格里夫斯（Harg

3、reaves）的珍妮纺纱机1765纺作纬线的软纱阿克莱特（Arkwright）的水力纺纱机1769适用于不同粗细和硬度的棉纱克劳柏登（SamuelCrompton，1753-1827）（蒸汽动力）棉纺机1780将拉伸和捻拧分离，能纺最细的纱，也能纺最粗的纱技术革命：动力革命瓦特1765商业化1776转动动力装置1781飞锤式离心调节器专利1788Savery1695&Newcomen1712空气发动机交替对气缸加热和冷却，浪费燃料Newcomen蒸汽机克服了对煤矿深度的限制att1769（申请专利年）分离式冷凝器克服了工厂地点必须在水动力

4、附近的限制Trevithick1800’s高压蒸汽机进一步节约燃料、提高性能组织革命：工厂制度和市场制度分工提高工作效率工厂制度自由竞争提高社会福利无形的手，市场制度在工厂制度中，管理成为生产的第四要素（萨伊，1767-1832）分工是提高劳动生产率，增进国民财富的主要原因和方法：分工使劳动专门化，提高了工人的熟练程度，由一种工作转到另一种工作通常须损失不少时间，有了分工就可以免除这种损失。分工使专门从事某项操作的工人把全部注意力倾向于一种简单事物上，比较容易改进工具和发明机器，从而简化了劳动，使一个人能够做许多人的工作市场制度：看不见的

5、手结论：英国海外贸易带来了巨大的需求，要求技术上的创新。技术革命与组织革命降低了产品的生产成本。成本的降低进一步扩大了需求。需求增加、技术创新、组织扩张形成了良性循环，从而使得英国从农业社会转变为工业社会。早期工厂的管理问题A早期工厂发展中的规模经济：1规模生产的必要性，降低成本提高竞争力；2规模生产的可能，市场范围扩大，资本积累完成，技术条件具备。B规模生产的现实约束劳动力问题:1招募:不熟练的农业工人2训练:文化素质学习方式“非标”生产3激励：“工业的习惯”，卢德派，胡萝卜＋大棒＋工厂精神风气。管理人员问题：工人出身，经验管理亲属，会

6、计室，非所有者管理人员薪金的提高。C早期工厂的管理职能计划：工厂布局：动力安排与工序衔接组织：早期的部门化、批量生产、流水式生产带来的组织问题控制：计制度的停滞管理——艺术、实践、特殊问题美国的工业革命独立战争：1776年独立宣言发表南北战争：1861-1865年内战前：工业制度初步形成的时期内战后：工业制度开始完善的时期南北战争前的工业发展和管理实践1早期纺织业的发展：在模仿与创新中成长2美国制造业的发展：美国制造系统的形成3铁路：美国管理的开路先锋n美国铁路的发展历史n麦卡勒姆的管理实践n普尔的管理思想原因：国富论独立宣言文化环境n政

7、治：独立战争后资产阶级共和制度n经济：n庞大的国内市场：人口增加与领土扩张n持续增长的劳动力n自由竞争的经济制度；专利制度n社会：清教主义与资本主义精神，即美国价值观的形成麦卡勒姆的管理实践：制度与组织麦卡勒姆对铁路成本问题的认识：一条50英里长的铁路的主管可以亲自照顾其业务，且经常参与细节问题的处理。他熟识每位工作人员，任何与业务有关的问题均可随时提出，并立即着手解决；任何一种管理系统不论他多么不完善，只要是在这样的情况下，总是可以经营得相当成功的。但管理一条500英里长的铁路就完全是另一种情况了。任何适用于短程铁路的管理方法，在此完全

8、不能适应长程铁路的需要；我深信导致长程铁路失败的真正原因在于缺乏一套经过适当修改并能严格执行的、在细则上尽善尽美的管理方法。长、短铁路在每英里运输成本上的差异，并非因为其路程长短的不同，而是决