精益六西格玛项目选择

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1、精益六西格玛项目选择精益六西格玛项目选择的目标罗列项目清单项目优先度排序制作项目计划书介绍项目选择的方法倡导者的工作路径：一项简单的方法工作输入：战略规划与公司年度经营目标工作输出：产生量化的成效选择正确的项目挑选与培训正确的人员推进与实施改善计划卓越经营的管理保持成果持续获利·运用战略计划明确工作蓝图·建立工厂/领域的生产力基线·依据商业价值、所需资源、工作时机等，排列项目的优先次序·选择关键项目，并且得到领导层支持·确认工作职责：业务与个人层面·确保正确的项目领导层与项目负责·发展培训计划·投

2、入时间在培训与应用实施·确保项目能够得到合适的资源支持·测量(Measure)·分析(Analyze)·控制(Control)·改善(Improve)·保持目标集中·不断检讨进度，排除工作障碍·核查实际的经营效果（财务）·持续沟通项目进展·与公司绩效管理衔接·实施有效的控制计划·执行以业务流程为中心的定期培训·每季度检查系统的有效性·持续识别与启动新的项目识别机会&选择精益六西格玛项目识别经营过程价值杠杆战略财务客户营运(过程)区分价值杠杆的优先级将价值杠杆分解为机会区域将机会区域分解为项目将每个

3、项目从收益及难度上分为高/中/低将结果填入收益/难度矩阵评价图形结果，选择高优先度的项目用以后续的筛选分析由明星及黑带填妥项目计划书根据标准对各项目进行评价区分项目的优先级基于可用资源确定项目进度表不要一次运行很多项目识别价值杠杆1识别项目机会2初始机会清单列表3定义项目及机会4项目优先顺序列表53种方法确定建议项目筛选确定方法排列战略相关性从上之下缜密的结构创造性标杆法明确现有问题/流程问题选择1.2.3.XXXYYYZZZ#项目名1.XXX3.ZZZ2.YYY方法I–从上之下方法II–激励方法

4、III–业务心声项目建立筛选为改进选择具有高度影响力的项目SWOTQFDBSC脑力激荡法水平对比法选择正确的项目常用的两个基本路径主要的经营发展计划问题,错误,客户不满意,停工从上至下的方法从上至下的方法从上至下的方法达到目标的机会需要注意的问题潜在的项目自下而上与自上而下自上而下自下而上经营单元分析收益分析符合性/合理性分析战略展开客户心声质量问题产能问题操作问题精益浪费问题过程绘图发现的问题项目□主要活动1:根据BSC的Project发掘执行□选定’04年Big5YProject-选定Smal

5、ly210件→预想财务成果428亿元□发掘“TopDownProject”:根据BSCTopDown式展开1.品质向上(44)2.购买价节减(38)3.Process改善(35)4.顾客满足度向上(27)5.经费节减(26)主要活动方向占有率2118171312Belt财务成果BB课题66GB课题144163亿265亿210件428亿BB课题占有率38%TopDownP/J财务成果极大化BottomupP/J推进6.生产性向上(19)7.VE(11)95从下至上与从上至下的项目选择比较从下至上

6、项目识别长期来看,以战略性项目为重点,产生最大成效以战略目标为基础识别项目(从上至下六西格玛项目的选择原则支持顾客满意的改善（1）Meaningful---有意义、有价值支持企业战略目标实现项目目标有挑战性强调过程的改进为企业带来较大的经济效益六西格玛项目的选择原则（2）Manageable---可管理的问题清晰、可测量范围清晰、可控项目得到管理层的支持和批准问题分解成各类项目◇公司/部门主要KPI◇客户VOC◇CTQ、竞争对手Yy1y2y3y11y12y13y111y112y113y1111y1

7、112y1113黑带项目绿带项目快赢项目发展战略-企业-业务部门确定关键成功要素企业确定关键成功要素-业务设定目标设定时限评估现有绩效总结记分卡确定战略改进领域-核心/实现流程-改进主题优先排列战略改进领域项目建立渠道-制定项目清单估测COPQ/营运成本/现有绩效表现筛选-项目筛选矩阵优先排列和选择认可-最终的研讨和审核从上之下方法简述项目建立项目选择1.0确定企业关键成功要素2.0开发企业业务部门关键成功要素3.0确定战略改进领域4.0建立和筛选项目5.0优先排列&选择为改进选择具有高度影响力的

8、项目会计开票风险管理审计快速结算准确的报告准确的账目分类准确账目合并正确的发票及时开票易懂的发票收票管理没有员工伤亡和事故减少汇率风险坏账管理符合财政政策正确的审计报告审计次数较短的审计时间缩短结账周期(DMAIC)减少月报的错误(DMAIC)减少JE(DMAIC)减少发票错误量(DMAIC)缩短开票时间(DMAIC)减少投诉(DMAIC)减少坏账(DFSS)减少意外支出(DMAIC)报价审核&审批流程(DFSS)改进审计报告流程(DFSS)改进审计的范围(DMAIC)改进审计周期