企业管理流程汇编

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1、企业管理流程汇编企业管理流程汇编2013年5月1日发布2013年月日实施*******有限公司编制27企业管理流程汇编前言公司《管理流程汇编》分为《生产经营管理卷》和《行政人事管理卷》两部分，本汇编的颁布实施，旨在规范公司各方面工作的操作流程，与其它先进企业所制订的流程相比，或许并不算规范，也不是很全面，但是，这是在公司目前经营规模、机构设置、人员结构、产品类型、设备状况等实际情况的基础上制定的，其原则就是“简单、实用、易于操作”。随着企业的不断发展，相关工作流程也会得到相应的修订和完善并适应企业的发展需要。在实际操作过程中，会出现各种各样的情况，甚至是本流程没有涉及到的内容，希望大家能按照

2、“按流程管理，按流程办事”的原则，遵行流程管理的规律，采取适当的办法解决；对于流程已经规范的工作，务必按规范流程办理；如果在使用的过程中，发现流程有不合适或需要修订的地方，或者企业情况发生变化，已不能按原流程执行，请务必在第一时间反馈给公司相关部门，由公司根据实际情况对流程进行修正。有些流程相关规定不很明确的，应根据相关的管理制度做出正确解释。在执行制度和流程的基础上，更需要相关部门和人员相互做好细致的、真诚的沟通协调工作，只有如此，才能使制度更合理、流程更顺畅。27企业管理流程汇编企业管理流程检索表一、人事行政管理流程1、人员招聘流程………………………………………………………………………3

3、2、员工试用转正流程…………………………………………………………………43、员工离职流程………………………………………………………………………54、请（销）假管理流程………………………………………………………………65、考勤管理流程………………………………………………………………………76、员工定薪流程………………………………………………………………………87、劳动合同签订流程…………………………………………………………………98、劳动合同解除流程…………………………………………………………………109、办公用品管理流程…………………………………………………………………1110、劳保用品管理

4、流程………………………………………………………………12二、生产作业流程1、物资采购流程………………………………………………………………………132、原材料入库流程……………………………………………………………………143、五金、后勤物资入库流程…………………………………………………………154、物资退库、退货流程………………………………………………………………165、成品入库流程………………………………………………………………………176、五金等辅材物资领用流程…………………………………………………………187、成品发货流程………………………………………………………………………198、盘点

5、作业流程………………………………………………………………………209、机电设备送外维修出厂（返厂）流程……………………………………………2110、出门证签批流程……………………………………………………………………22三、财务作业管理流程1、借款流程……………………………………………………………………………232、零星费用报销流程…………………………………………………………………2427企业管理流程汇编人员招聘流程编号：YX-RSLC-001主管部门：人事部流程图流程说明单位常务副总经理人事部用人单位相关人员人事部确定招聘方式（内部、外部及其渠道）进行各类招聘宣传，处理应聘材料，根据岗位任职条

6、件进行初选，并向初选合格者发出应聘通知。初试合格后送到相应用人部门进行复试（部分特殊及关键岗位在用人部门复试合格后再由总经理复试）。对复试合格者，由行政人事部确定薪酬标准报经理核准后办理入职手续及组织培训、签订劳动合同。新员工报到时要带齐身份证、毕业证、专业资格证、职称等证件原件接受公司审验；对提供虚假资料者一律不予录用。工作流程审核Y高层或特殊岗位复试评价临时指令YY办理入职审验身份证、毕业证、职称等证件原件并复印存档，原件退回；发放就餐卡、分配宿舍；组织入职培训并经考核合格；建立员工档案。面试评价拟定招聘计划确定招聘方式发布招聘信息简历筛选面试或笔试确定薪酬录用通知转入员工转正流程面试评

7、价审核签字NY淘汰投递简历带齐资料准时报到拟制企管部审核批准27企业管理流程汇编员工试用转正流程编号：YX-RSLC-002主管部门：人事部流程图流程说明单位总经理人事部所在部门相关人员新员工报到后，用人部门要结合本部门实际情况组织岗前培训，方可分配工作。对于实习生部门要指定专人（师傅）进行传、帮、带和技术指导。新员工试用期为3个月；员工可以申请提前转正（书面提出），但不得少于1个月。必要时用人部门要组织专业