大客户深度销售实战训练

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1、大客户深度销售实战训练课程背景销售员刘炎中，发现潜在客户安宏集团一个大的采购项目。刘炎中很快和客户中项目参与者王晓伟成为了朋友。经过多次细致的工作，刘炎中又得到了该项目主要负责人梁山的支持。有了梁山和王晓伟的支持，这个项目刘炎中胜券在握。可就在最后时刻，在国外进修的安宏集团彭部长提前回国，高调支持刘炎中的竞争对手宇通公司，梁山不敢对抗彭部长。刘炎中功亏一篑，他陷入了深深地苦恼中。在老板杨总的开导下，刘炎中战胜了自我，恢复了斗志。最后终于得到了客户高层决策人李总的支持，胜利又有了新希望。就在宣布飞达公司中标大功告

2、成之际。另一个竞争对手太易公司,利用安宏集团高副总裁支持，又冲杀过来企图废掉这次招标。刘炎中又面临了新的挑战，刘炎中是否在最后时刻功亏一篑，他是否能战胜竞争对手，取得最后的胜利……（全部案例约两万字）。课程特色1.三年百场数千学员培训后一致好评，2007年最新升级精品改版。2.惊险曲折销售故事《智夺订单》贯穿培训始终，展现真实做单全过程。3.系统销售精英训练方法体系指导,中国特色第一实战大客户销售培训。4.《看板式》大额定单复杂销售规范流程，改变销售团方法动作混乱。5.将各种水平销售人员快速催熟，达到《把握全局

3、销售高手》培训目标。6.各种培训形式穿插：方法讲解，案例展示，角色扮演，互动讨论。课程目标1.发现销售机会的2个最有效的方法。2.展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法。3.策划最后致胜策略的2大要素（通关路径，搞定关键人）。4.避免销售谈判常犯的10个错误。5.成功报价策略的3要素。6.最厉害搞定说服客户的4种方法策略。7.击败竞争者的5大制胜策略。8.掌控最后夺取订单200%成功销售策略及五大方法。9.如何有效地运用高端客户的影响力。10.与老客户多次采购的谈判特点与策略。课程能解决的问题:1.你是否因

4、为你的销售工作与时间管理不当，导致低效率的工作状况？2.你是否曾经遇到过意向强烈的大客户，被竞争对手抢走的局面？却不知道其中真正原因？3.你是否曾经花了大量精力、金钱，与客户应酬、攻关，但因为没有找对最终决策人，导致合作迟迟不下决定？4.你是否有因为没有一个有效大客户谈判总思路，从而不能掌握谈判的流程，导致谈判思想混乱？5.你是否曾经在销售的攻关过程中，因为没有与客户相关负责人建立良好的信任度，被竞争对手抢占先机？6.你是否想知道如何了解与掌控不同性格的客户，进行最佳的攻关策略？7.你是否曾经因为没有挖掘客户隐

5、秘情报的有效方法，从而不能全面了解项目背后情报，导致没有建立成功销售的基础？8.你是否曾经因为在大客户销售过程中，没有控制好最后递交客户的资料，导致大客户订单竞标失败？课程大纲第一部分：做五大关系方法技能（说服搞定关键客户必备利器）一、 做利益关系技能（利益是客户是否选择你的根本原因）1. 揭秘让客户选择你的2个根本原因2. 洞察大客户需求的3维定位法3. 挖掘需求背后的需求定位吸引性利益的方法4. 必须了解的大客户6种需求类型5. 古今中外最厉害搞定说服别人的4种方法策略6. 展示企业产品优势让客户选择你的4

6、种销售方法7. 为客户提供选择你理由或借口的技能（客户关选择帮助你的行动保证）8. U型利益链接集成工具技巧（说服影响别人最实战的锐利武器）9. 设身处地换位思考是做好与客户利益链接关系的基础二、 做亲近度关系技能（让客户喜欢是成功销售人员基本素质技能）1. 必须知道亲近度关系的2大非凡意义2. 与客户建立保持亲近度的3大原则3. 破坏与客户亲近度关系的8项礼仪底线4. 识别与客户亲近度关系的5色眼镜工具5. 建立提升与客户亲近度关系的9大社交礼物6. 提升亲近度关系5个环境场所7. 建立提升客户亲近度关系4步

7、节奏把握三、 做信任度关系技能（让客户信任是体现企业优势价值的基础）1. 如何信任度关系的重要意义(没有信任度,你价值在客户眼里就是零)2. 识别信任度关系的3种状态与后果3. 建立保持信任度关系的1个重要独特理念4. 认清2类与客户不同的信任度关系5. 客户信任销售人员的3个原因6. 让客户建立对企业信任的实用策略四、 做人情关系技能（成功的大客户销售人才都是做人情关系高手）1. 大客户销售人员必须了解的中国文化的6大特点2. 直接型人情关系心理行为动力模型（做人情关系的实用方法工具）3. 做直接人情关系的3

8、大成功理念(优秀销售人员的共同特征)4. 间接型人情关系心理行为动力模型（用人情关系的实用方法工具）5. 用接人情关系2个必备策略6. 客户关系创新方法(独特,超越期望,关系升华)7. 销售费用合理有效使用方法（学会使用销售费用资源取得最大效果）五、 做博弈关系技能（为企业取得最大利益的必备技能）1. 销售人员不敢与客户博弈的3种现象2. 成功与客户博弈的2个理念(勇于付出敢于收获，亲