吉美厨卫营销计划

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1、年吉美厨卫营销计划第一阶段:战略审计一、吉美的使命随着市场经济的不断发展,人们的生活水平有了更高的追求和享受。尤其是人们对家庭的舒适、个性的改变也逐步增强,卫浴行业,厨房生活也要求的越来越高。很多卫浴、厨房用具的产业正在悄悄的发生改变,这对我们做的产品提供了很多的机会,必经我们的产品低碳、环保、耐用。很多卫浴、橱柜用的材质都是实木、密度板、pvc板,对环境,世界都带来了诸多影响,我们所生产的产品正是很多客户所需。我们要打造中国不锈钢厨卫的领导品牌,这个过程即存在机遇,也存在竞争和挑战,也是对吉美厨卫品牌的考验和历练,

2、我相信大家同心协力,勇往直前未来的收获一定会属于我们!让更多的千家万户用上吉美称心如意,舒心环保,品质优良的产品,我们努力着!二、吉美的目标我们要成为中国不锈钢厨卫的领导品牌,我们的目标也必须明确。1、我们现在正处于刚出生的孩子,很多地方都要改进,生产、品质、研发、技术、市场、销售、团队等要不断的调和、矫正,踏踏实实往前走。2、只有我们的脚步稳健了,步子迈踏实了,我们在市场的风险中才能站的更稳。3、2011年是我们吉美厨卫品牌真正意义上推上市场的一年,这一年我们的任务任重而道远,需要整个团体的共同努力。4、2011年

3、也是吉美厨卫品牌自主研发,自主风格,自主品牌拓展的一年,也是为以后的发展起到帮衬的一年。第二阶段:市场环境分析一、客户分析1、2010年下半年是吉美厨卫真正有业务人员在市场拓展的,经过这半年时间的拓展,某些业务人员是真正的在做业务,了解客户情况,而有些只是为了工作而工作,没有多大起色,所了解的客户也就不准确。2、通过大家对市场的拓展,对客户的了解分析,对吉美厨卫起到很大的帮助和提升,目前大家反馈的客户情况大致如下:异议1)对吉美厨卫的品质怀疑;2)对吉美厨卫的生产实力存在质疑;3)对吉美厨卫同质化的产品价格无法认同;

4、4)对吉美厨卫前期客户的维护,质量、售后,服务印象较差。认同1)对吉美厨卫品牌的认同;2)对吉美厨卫品牌的整体发展方向很赞同;3)对吉美厨卫品牌能一体化配套,是很多不锈钢厂家做不到的;基于以上情况,很多客户对我们吉美的感知,印象是喜忧参半,我们要扭转客户的不良印象,最好的良药就立即改正和调整,让他们真真实实的感应16到吉美品牌形象,让他们与我们合作没有太多的后顾之忧,这样对我们的招商,客户合作,品牌推广才会有很大起色,机遇才会随我们而行。现阶段我们所面临的客户很多都对品牌、企业、实力、品质,都要求的严,而且市场上也不

5、止我们一家企业能生产不锈钢厨卫产品,客户的选择的余地就很多,以前行业竞争没有进入白热化,是厂家要求商家、客户,现在反过来了,客户对厂家的要求越来越高了,这就要我们在自身上下功夫,提升企业形象,品牌质量。把合作要求放在适当的基数上,我们才能把握客户,达成合作。一、竞争者分析一个行业,一个企业都有它的核心产品,拳头产品,我们也是一样,不锈钢浴室柜,不锈钢橱柜是我们的核心、拳头产品。我们要与竞争者抗衡,就必须从很多地方提高自己,才有机会打败竞争者:1)产品在市场中的声誉;2)产品在市场中的形象;3)产品在市场中的品质;4)

6、产品在市场中的风格;5)产品在市场中的份额;6)产品在市场中的口碑;7)销售人员的拓展能力;8)销售人员的引导能力;9)销售人员的抗压能力;10销售人员的职责、责任心。在竞争中我们现阶段是别人的初期阶段,要想迎头赶上竞争者,只有做出的东西比别人强,款式与别人不一样,质量要求的更加严格,价格上更要有一定的优势。吉美厨卫走的路线是整体不锈钢厨卫,在竞争者中我们还是有很大的优势,但是在不锈钢浴室柜、橱柜的生产上、工艺上、品质上,还有很多地方要与竞争者学习,提升自己,我们只有不断地了解竞争者,取长补短,才会使我们的品牌永保青

7、春。行业竞争品牌有:1)品卫2)邦妮拓美3)美若诗4)诗雅5)昊森6)钢之美7)卡西尼亚8)蓝莓9)浪登10)皇家我们要在行业里立足,首先要和行业品牌第一位看齐,甚至超越它。别人细节确实做的到位,我们在细节上一定要引起重视,不然后果可想而知了。要想超越竞争者,唯一的办法就是在研发、创新上要突破,销售上要加大投入,有一个强有力的生产,销售的团队。二、SWOT分析16优势1)吉美厨卫是属于新大地企业的下属分支机构,实力的体现;2)吉美厨卫是卫浴、橱柜一体化运营;3)吉美厨卫市场状况逐步向良性方向发展;4)吉美厨卫展厅面积

8、,陈列在行业里是最大的;5)吉美厨卫办公环境,公司形象给客户留下良好的印象;6)吉美厨卫每年上海展会都是行业里最好的位置。劣势1)吉美厨卫产品质量、款式、风格还有待提高;2)吉美厨卫销售团队还要加大改善;3)吉美厨卫现阶段的产品同质化太多;4)吉美厨卫现阶段很多产品无法和同行抗衡。机率1)不锈钢厨卫越来越受消费者青睐;2)不锈钢厨卫更加环保,低

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