三峡公司办公室工作总则（2006）105

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1、重庆三峡书报刊传媒有限公司工作规则第一章总则第一条为规范重庆三峡书报刊传媒有限公司的工作，正确行使职权，依照有关规定，结合实际，制定本规则。第二条重庆书报刊传媒有限公司是由控股方重庆市邮政管理局授权重庆邮政局报刊发行局管理、经营、开发主城区报刊零售业务工作的公司机构，接受重庆邮政局报刊发行局的领导。第二章职权职责第三条重庆书报刊传媒有限公司按规定行使下列职权：（一）执行重庆市邮政管理局和公司董事会的各项规章制度、命令、决议、决定；（二）负责主城区报刊零售业务的发展、开发和经营管理，接受报刊发行局的业务指导和管理；（三）依法任免、培训、考核、奖惩公司工作人员；（四）组

2、织制定全公司工作计划、安排和意见，并贯彻实施；（五）接受办理人大代表、政协委员提出的与本公司工作有关的提案、意见、建议、批评等事项；（六）完成交办的其他工作。第四条总公司经理全面负责全公司经营管理工作。副总经理、总经理助理应协助总经理分管有关方面的工作。第五条公司经营工作中的重大问题和重大决策，由总经理或被委托的副总经理主持召开公司会议、总经理办公会议决定；日常工作按分工负责处理。对紧急和突发性重大事件，来不及召开会议而又必须及时处理的，副总经理相互协商、及时处理后，向总经理报告。第六条重庆书报刊传媒有限公司拟定的决定、命令、规章制度，向董事会提出的重大请示、报告、

3、任免事项，由董事会签署。第七条13总经理代表公司向重庆市邮政管理局、董事会或报刊发行局报告工作。总经理、副总经理代表公司出席或列席市管局或发行局相关会议并报告工作；各部门负责人受总经理委托向相关部门汇报相关方面的工作。第八条注重调查研究，密切联系市场，提高宏观决策的正确性。总经理、副总经理每年下分公司调查研究的次数一般不少于2次。凡能现场解决的问题，应及时予以明确；属于全公司性的问题，应按决策程序进行。第九条加强公司职能部门的思想作风建设和组织建设，做到管理科学化、办事程序化，努力提高办事效率，使管理工作更好地为业务发展服务。第三章会议制度第十条重庆书报刊传媒有限公

4、司实行局务会议、总经理办公会议、经营情况分析会议、经营工作会和年度工作会议制度。第十一条局务会议。由总经理和各部门负责人（必要时扩大到职能管理人员）参加会议，由总经理召集。主要任务：（一）传达和贯彻上级主管部门的方针、政策、指示和决定；（二）讨论决定公司工作布置、工作总结、研究决定工作执行中存在的问题；（三）讨论和决定全公司工作规划和年度经营工作目标；（四）讨论制定具体的政策和措施；（五）讨论其他需局务会议讨论的重要事项。第十二条总经理办公会议（总经理专题办公会）。由总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室等相关部门负责人及相关人员参加，会议由总经理或总经理委托副

5、总经理召集。主要任务：（一）研究决定公司经营管理、业务发展、分配等重大决定；（二）本公司内部机构人员设置；（三）研究专题工作问题，并作出决定；（四）听取分公司和本公司相关部门的工作汇报，研究有关问题；（五）研究解决日常工作中的重要问题；（六）研究需要商量后签发的重要文件；（七）总经理、副总经理和各部门互通情况，协调、处理各部门的工作，统一认识。第十三条经营情况分析会议。由总经理、副总经理和各部门负责人及管理人员(必要时扩大到分公司经理)参加，会议由公司总（副）经理主持，每月6日左右召开。13主要任务：（一）检查通报上月公司任务完成情况（主要有公司量、收完成情况，资金

6、运用情况，费用开支情况及重点业务完成情况等）；（二）重点通报需解决的问题，分析经营、管理、建设、服务等各项工作中存在的问题、原因及差距；（三）制定解决问题的措施和下月工作重点及安排；（四）通报上月各部门经营与管理完成情况；(五)研究其它工作，各部门交流工作情况。第十四条经营工作会议。由公司组织召开全公司经营工作会。主要任务：（一）布置公司专业相关经营管理考核办法和业务发展措施，安排经营工作，讨论相关业务发展情况，制定具有阶段性、可操作性和实效性的业务策划项目；（二）开展经验交流和总结，推广好的经验和做法。第十五条政治学习会议(包括支部工作会、民主生活会等)由公司领导

7、、全体党员同志(入党积极分子)、各部门负责人及管理人员（必要时扩大到全公司员工）参加，由总经理或副总经理召集。主要任务：（一）学习上级部门重要文件精神；（二）学习时事、政治、理论；（三）学习业务知识。第十六条年度工作会。由公司领导、员工代表参加，会议由总经理召集。主要任务：（一）总结上年或上半年的工作，安排布署明年或下半年的工作；（二）按照局务公开制度进行公布相关事项，行使民主管理权力，审议公司的经营方针、长远规划、分配方案等重大决策。第十七条会议涉及的有关问题（一）凡需提请各种会议审议的问题，相关部门均应事先准备好内容明确、文字简练的汇报材料，送总经理办公室报