微电影制作公司创业计划书简本

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1、——微电影公司创业计划——参赛者院系:信息与电子工程学院参赛者:联系电话:13——微电影公司创业计划——目录一、计划概况…………………………………………………P3二、经营管理体制……………………………………………P3三、市场分析…………………………………………………P5四、企业操作…………………………………………………P8五、销售策略………………………………………………P9六、保险和法律事务………………………………………P10七、财务状况……………………………………………P10八、附录…………………………………………………P1113——微电影公司创业计划——一、

2、计划概况公司名称:“BelongToYou”微电影制作公司经营范围:任何喜欢拍电影,想要拍电影的人项目投资:20W场地选择:烟台芝罘区项目概述:创办“BelongToYou”微电影制作公司,为一些想要拍电影,喜欢拍电影的人,曾经有过影星梦的人提供一个平台,完成他们的梦想,让草根们也能过一把明星瘾,拥有属于自己的独一无二的微电影。剧本可以是顾客自己编,我们负责修改,也可以由编剧编写,当然也可以翻拍顾客喜欢的微电影。此外也可以开发一些与影视有关的项目,比如MV的制作、宣传片的制作等等。二、经营管理体制2-1管理公司类型:影视制作员工安排:管理部门(董事会或者经理)负

3、责管理职员和公司的运作,策划部(策划案例和节目)制作部(负责节目制作和包装)13——微电影公司创业计划——市场部(客户关系和市场推广,比如跑项目、做活动)财务部(负责公司财务清理,结算)人力资源部(负责各部门的人事调动)创作服务(服饰、)行销服务(媒体、调查研究)体制:科学合理的组织机构,需要建立起相互独立、相互制衡、相互协调的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构。公司的重大事项需由董事会民主决策,董事会、总经理要受到监事会的监督检查,董事会对股东负责,总经理要对董事会负责。这样,企业领导的责任加大,权力要受到限制,企业领导的“人治”思想不能得到顺利贯彻。因此

4、,这些企业,从自身的利益出发,对建立规范的法人治理结构采取了应付甚至“实用主义”的态度。13——微电影公司创业计划——2-2所有权总投资预算:设备()+店面租金+人才招聘+人员工资(50000)+流动资金(50000)总计:20W所有权形式:由公司的出资者,各股东共同所有董事会:先要根据公司章程确定董事会的人数,再由股东会选举董事,然后,经选举的董事召开会议,再选举董事长、副董事长。董事会的组成人员是奇数,这样便于表决。董事会开会表决时,是实行票决制,即一人一票,少数服从多数。这与股东会的表决方式不同。股东会表决时,是按照出资比例行使表决权,即股权越高,表决权越

5、大。当然,有能力者优先进入董事会。成立日程计划:首先招揽烟台本地的爱好摄影的大学生,经过筛选组成一个团队,招揽方法可以是在烟台大学生网内发布招聘信息,也可以是在当地报纸上刊载这条消息。同时再在地方找寻门面。大致在三个月内完成。之后也可慢慢扩大公司队伍。报酬:基本工资人均2000,拍摄一部微电影摄影师提成5%,剪辑师提成5%,化妆师提成3%,其他参与到微电影制作的提成1%每人。三、市场分析3-1背景(宏观背景):13——微电影公司创业计划——微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故

6、事情节的“微(超短)时”(30秒-300秒)放映、“微(超短)周期制作(1-7天或数周)”和“微(超小)规模投资(几千-数千/万元每部)”的视频(“类”电影)短片,内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题,可以单独成篇,也可系列成剧。算起来也就一年多时间,微电影就迅速完成了从概念到初步规模化的过渡,自2011年年初,搜狐视频、优酷、奇艺、腾讯视频纷纷打出微电影计划,同时,制作机构华影盛视也加入“微计划”。门户、领先视频网站甚至传统影视公司在内的各方,加上广告主的推动,微电影的生意似乎越来越有想象空间3-2所属行业:影视制作3-3行业分析:近几年,院

7、线上映的国产电影长片投资风险极大,赢利过于依赖票房产出,也在很大程度上限制了国产电影在风格上的创新。而微电影作为这个快节奏时代的产物,它脱离了院线局限和票房压力,脱离了电视广告时段的局限,我们有理由相信在不久的将来,微电影必将可以与长片“分庭抗礼”。13——微电影公司创业计划——另外,成本低、片长短的微电影,改变了传统电影“高高在上”的架势,成为明星愿意拍,影迷也有能力拍的全新电影类型。在如今这个讲求“效率至上”,人人发微博、聊微信的微时代,微电影以不可思议的速度蹿红,成为“全民皆导,全民皆星”的全新产品,更为叫板长片电影加足了砝码。每个人都是自己心中的明日之星

8、,BelongToYou

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