浅议房地产企业全面预算管理

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1、浅议房地产企业全面预算管理财务与会计浅议房地产企业全面预算管理郭欣红(陕西交通发展研究中心，陕西西安79><>10000)摘要<2008年，房地产企业股背受敌，陷入了步履维艰的地步。苦练内功，通过全面预算管理，有效引导企业内部管理由粗放式向规模化、集约化管理过渡，消化不利因素，I句管理要效益，成为房地产企业走出严冬的唯一途径。关键词房地产;预算管理甲、房地产企业预算瞥珊的特点房地产企业的预算管现具街全面预算管理的基本特征，自[J全员性、全过程性和全国性。通过对房地产企业业务、资金、倍息的整合，明确适度的分权授权、战略驱动和业绩评价，组织房地产企业企员参加.全国控制

2、生产经背过程，才能实现资金合理配置、作业高度协

3、司、战略有放贯彻、经营持镇改善、价值稳步增加的H标。然而，由于房地产项H的特殊性，其琐算管理除了具备金回预算管理的基本特征外，还应具有下列特征。以现金流母为核心。房地产企业属于典型的资金密集咽企业，风险大、收益高，资金链的持续健康运行关乎房地产企业的生命，现应是蹦算管理的囊中之道。以工程概预算为童心。一般而言，房地产项目开发成本(即土地开发戚本、工程戚本)约占到l企业经营戚本的80%在布，因而工程概烦算自然成为房地产企业预算编制和管理控制的重心。顶算编制以项目实施周期为基础。房地产项日开发周期一般长达<2-3年或以上

4、，不确定性因素多，如政策变化、设计变更、进度延援等.预算编制不仅要反映年度财务状况，而且要反映项H综什情况，唯此才能高瞻远瞩.胸有丘塑，有的放矢。工、跚地产企业班篝管理中存在的问跚预算管用战略导r~J性不强，控制点不全面。大部分房地产企业编制年度财务预算只对公司管用费用、营业费用进行持制，预算管理实践不仅以偏概全，大大降低了放能，而且漏控了房地产企业戚本的主要部分一←开发成本，更谈不上企业品牌、定位等战略思想的反映和贯彻。责任中心划分不明晰，权贵不对等。有些房地产企业未按照业务单元合理划分责任中心，或分权、授权不适当，造成有权x;责成有责无权，影响了管理放率提高。

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