施工项目部农网改造升级配网工程总结[1]

《施工项目部农网改造升级配网工程总结[1]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、SXMX26工程总结工程总结一、工程概况1.工程规模1、改造10KV线路89.41KM,改造配电台区23个,更换配电变压器40台,容量6.975MVA,2、改造0.4KV线路16.5525KM.安装真空断路器10台，安装无功补偿装置5台工程投资总额：525.51万元。2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）建设单位：宁安市农电公司监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网监理站设计单位：牡丹江电力设计院施工单位：宁安市安顺电力安装队3.施工主要进度节点（1）开竣工工日期。计划开工日期：2011年11月25日计划竣工日期：2012年08月30日实际

2、开工日期：2011年11月25日实际竣工日期：2912年07月20日（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。质量中间验收：2012年05月10日三级自检验收：2012年07月25日监理初检验收：2012年07月29日总验收：2012年08月05日4.施工大事记2011年11月25日10KV线路施工2012年04月10日10KV线路完工2012年04月15日0.4KV线路施工2012年07月10日0.4KV线路完工2012年04月15日开始变台改造2012年06月28日变台改造结束2012年06月22日安装线路真空断路器2012年06

3、月27日10台真空断路器安装结束2012年05月10日第一次中间验收2012年07月25日三级自检验收2012年07月29日监理初检验收2012年08月05日总验收：二、施工管理工作总结1.项目管理总结我公司承建的2011年农网改造升级配网工程，点多、面广、涉及11个乡镇，而且时间紧、要求高，通过多年对农网建设改造工程施工经验的总结，我们从开始就对该工程进行了仔细的策划工作，并对其施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全目标

4、。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、设备损坏事故，杜绝交通事故的安全目标。2）、成立了2011年农网改造升级工程施工项目部，明确了职责。建立和完善工程管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制

5、度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。3）、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请手续一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：1）、根据宁安市农电公司对工程的总体安排及工期要求（“里程碑”计划），合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械

6、及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合本期工程施工现场特点投入6个施工班组。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。2）、我们在施工中面临作业区域大部分在农耕作业区特点，尽可能使用人工运输材料、设备，减少对农耕区域地表的破坏程度，同时加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象保证施工效率、工程进度及工艺质量。3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工

7、周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。2.安全管理总结我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。1）、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示

8、标语、标志牌，设立现场安