与企业同舟共济╲t一

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1、同舟共济保增长、建功立业促发展”鹤煤集团工会紧贴企业中心发挥作用的情况汇报2012年10月今年以来,受国内外宏观经济环境的影响,煤炭行业形势急转直下,经济运行呈现出需求疲软、价格下滑、库存高企的被动局面,企业经营形势面临巨大的压力和挑战。面对困难和压力,鹤煤集团工会融入企业的生产经营中心工作,深入开展群众性经济技术创新活动、“创新增效、节约降耗”为主题的群众性劳动竞赛活动、“保安全、战危机、渡难关、促和谐”合理化建议活动,通过竞赛活动把广大干部职工的劳动热情和聪明才智,引导到实现公司生产经营目标上来,发动群众为企业“战危机、渡难关、促

2、发展”建功立业,取得了较好的效果。1至9月份原煤产量完成1001.14万吨,商品煤销量926.24万吨,实现营业收入154.69亿元,利税1.95亿元,利润0.92亿元。主要做法是:一、组织开展“战危机、度难关、我担当、我先行”宣传教育活动。首先,各单位紧密结合国际国内形势,召开中层干部会、职工大会、班前班后会对职工进行形势教育,6向职工讲清楚当前煤炭行业、河南煤化及鹤煤集团经济形势及应对策略,增强和树立战胜困难的勇气和信心,激发广大职工的参与热情。其次,广泛宣传、营造氛围。公司各级宣传部门利用报刊、有线电视、专题《简报》等媒体广泛宣

3、传战危机、度难关的重要意义,通过不定期出版《简报》、开辟专题、专栏等形式刊发各单位活动进展情况,努力营造战危机、度难关的浓厚氛围。其三,组织开展“树信心、战危机、强管理、增效益”经验报告会活动。我们从10月9日开始,在公司所属矿井单位举办巡回报告会,九矿、三矿、二矿、五矿、王河煤矿等五个单位分别围绕煤质管理、科技创新、降本增效、减人提效、市场化管理等几个方面内容作了经验介绍。通过听取兄弟单位的典型报告,各单位纷纷表示要学习好、宣传好、推广好兄弟单位的先进管理经验,把学习先进经验和战危机、度难关结合起来,提高管理水平和管理效果。二、组织

4、开展群众性经济技术创新活动。今年以来,我们把生产经营的难点、薄弱点作为技术创新的切入点,向创新要效益、靠创新求发展。今年开展了鹤煤集团第四届职工技能大赛,5月18日举行了技能大赛启动仪式。今年的技能大赛安排有采煤工、液压支架工、喷浆工等15个工种,将井下一线工种列入比赛范围,组织和吸收了更多的轮换工加入到比赛中来,以便让优秀轮换工充分享受转正政策。同时,为了凸显技能大赛的广泛性、群众性,我们重点抓了岗位练兵这个基础环节,避免了为参赛而参赛、只注重培训少数“精英”6的偏差,取得了很好的效果。今年7月份和8月份,先后代表河南煤化成功承办了

5、河南省第七届河南省矿山救援技术竞赛、全国煤炭系统信息化会计大赛,鹤煤代表队获得矿山救援技术竞赛团体一等奖,并包揽了集体单项、个人全能、个人单项等项目的第一名,还荣获特别贡献奖。在河南煤化集团第四届职工技能大赛采掘电钳工决赛中获得团体第一和个人前三名的好成绩。围绕企业安全生产、经营管理各项工作,深入开展了“五小”成果评选活动,推出“五小”成果325项,并进行了大张旗鼓的表彰奖励,激发了广大职工参与企业管理、实施创新创效的激情和热情。制定下发了《鹤煤集团2012年“职工技协组织建设年”实施方案》,对技协工作做了具体安排和部署。扎实开展了职

6、工创新创效工作,截至目前,全公司共挂牌成立学习创新工作室20个,初步做到了有场所、有项目带头人、有规章制度、有考核办法、有活动记录,有实施效果。同时,我们注重成果的推广运用,将其转化为推动企业发展的现实生产力,提升了企业的经济效益。三、组织开展特殊时期特色劳动竞赛活动。为深入贯彻落实年度工作会议和陈雪枫副省长在河南煤化调研时的讲话精神,克服面前遇到的严峻经济形势带来的各种困难,扭转经济运行中的被动局面,进一步动员全体员工在“稳中求进、务实发展”、推进“三化管理”6(安全管理规范化、质量管理标准化、现场管理精细化)过程中充分发挥主力军作

7、用,我们从二季度开始在全体员工中开展了以“创新增效、节约降耗”为主题的群众性劳动竞赛活动。制定下发了活动方案,明确了指导思想、竞赛目标、竞赛内容、竞赛方法、总结表彰、组织领导、活动要求等,从十个方面设置奖项,基本涵盖了生产、安全、经营、后勤、党群各项工作,基层单位积极发动、严密组织、公平评比,公司层面通过每季度对10个奖项、30位先进个人的表彰奖励,对全体职工起到重要的激励作用,竞赛活动取得了实质性效果。如9月份,三矿工会开展了以“创新增效,节约降耗”为主题的劳动竞赛,在生产口、开拓口开展了争当“优胜区队”、“采煤状元”和“掘进先锋”

8、活动;在通防口开展了争当“抽放标兵”活动;在管理干部和技术人员中开展了争当“管理创新标兵”和“技术创新能手”活动;在全矿职工中开展了争当“节约标兵”活动;在群监员中开展了争当“群众安全标兵”活动;在后勤服务单位开展了争当

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