哈佛mba案例教程上(1)

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1、一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争思考①未来20年,如何把握中国经济发展大势?思考②什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭?思考③什么样的经营模式可以提升企业在价值链中的位置?思考④如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润?——2006年中国企业创新高峰会◄龙永图博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世首席谈判代表国际顶级学者演绎蓝海精髓全球标杆企业细述创新实践李绍唐►多普达通讯公司总裁兼CEO朱博涌►台湾宏基基金会标杆学院院长李开复►Google全球副总裁兼中国区总裁◄吉宓蓝海战略创始人特别助理蓝海战

2、略第一中文授权讲师◄肖耿香港大学经济金融学院副教授◄黄亚生美国麻省理工学院斯隆管理学院教授郑学益►北京大学经济学院教授、著名经济学家白立新►IBM运营战略首席顾问项兵►长江商学院院长、教授◄杨沛霆《中外管理》杂志社社长◄忻蓉《哈佛商业评论》中文版主编、中欧国际工商学院教授◄金碚中国社会科学院工业经济研究所副所长开创蓝海——2006年中国企业创新高峰会时间:2006年9月5日—6日地点:北京友谊宾馆主办:《新华文摘》杂志社承办:北京汇智光华教育科技有限公司媒体支持(排名不分先后):哈佛商业评论中文版、南方周末、中

3、国经营报、第一财经日报、环球企业家、新华日报、报业集团、东方企业家、搜狐网财经频道、美国商业周刊中文版、经理人、21世纪经济报道、经济观察报、中国企业家、温州日报报业集团、金融时报中文网、经济日报、中国青年报、财经日报、21世纪商业评论、中外管理、IT经理世界、新浪网财经频道、新华文摘等50家163财经频道组委会订票电话:(010)88680662、88685237、83248314传真:(010)88685237、68652214对于一流企业而言,差异化和低成本绝对可以同时达到n峰会价值:把握中国经济发展大势

4、,与世界级企业进行思想碰撞,从而超越竞争,使蓝海战略真正落地生根。l第一模块:战略机遇期与中国企业的挑战——龙永图秘书长为你描述中国经济发展未来20年:企业因势利导,机遇挑战并存l第二模块:蓝海战略精髓与实施框架——作为《开创蓝海》一书的作者,朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质:洞察蓝海思维模式,掌握创新实践工具l第三模块:Google奇迹源于创新——作为Google公司全球副总裁兼中国区总裁,李开复博士为你揭示Google帝国的创新基因:个案解剖,真切体验l第四模块:多普达手机的蓝海商魂龙永图演讲精华——多普达是

5、唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场的中国企业,作为多普达公司CEO,李绍唐总裁为你解读多普达生存模式:告别微利时代,永续蓝海利润荟萃中外财智精英关注中国企业成长巅峰对话第一模块:战略机遇期与中国企业的挑战----主讲:龙永图■龙永图简介:中国入世(WTO)首席谈判代表;曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长;现任博鳌亚洲论坛秘书长■演讲精华:世界正和着中国的舞步翩翩起舞,中国企业如何把握自己的未来?龙永图秘书长以独特丰富的阅历和睿智敏捷的哲思,深刻剖析了世界经济发展的

6、典型现象,帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势,进而在难得的战略机遇里完成企业裂变上部未来20年中国经济发展大势展望l20年战略机遇期:经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏为什么偏偏是20年——世界经济主流把握与分析预测依据WTO核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源l中国舞步:未来20年宏观经济两大走势走势之一——国际产业向中国大转移与中国企业的机遇走势之二——农村人口向城市大转移与中国企业的机会l产业前景:中国国情下的产业变革方向与发展态势分析传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争高新科技产

7、业——外面的世界未必精彩服务业——未来需要“四级跳”下部中国企业因势利导的正确态度与对策l迎接新经济浪潮的三种典型错误错误之一:误认为中国会成为“世界工厂”,安于制造业现状错误之二:盲目祭起价格战法宝,外贸内斗猛于虎错误之三:误解贸易摩擦,举措消极失当组委会订票电话:(010)88680662、88685237、83248314传真:(010)88685237、68652214l锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤步骤之一:循序渐进,培育企业独特竞争优势步骤之二:资源聚焦,做强才能做大l秉持竟合心态,提

8、升资源整合能力的两大路径路径之一:找靠山,傍大款,入主流,避免企业边际化路径之二:以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业l胸怀世界,企业谋求国际化竞争胜局的三大关键本钱第一:自主创新,掌握自主知识产权速度第二:站在巨人的肩膀上,以免贻误战机规矩第三:严格遵守国际规则,戴着镣铐跳好舞李开复演讲精华第二模块:Google奇迹源于创新—主讲:李开复荟萃中外财智精英关注中国企业成长巅峰对话■李开

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