代理公司评分标准及评分表

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1、投标单位：评分项目评分标准得分1、技术标(35%)市场分析（3%）市场及竞争项目数据详尽，结论分析合理；3%　市场及竞争项目数据基本完善，有少量缺失，结论分析基本合理2%市场及竞争项目数据不完善及严重缺失，结论分析不明确；1%对广州市场房地产政策的理解和应对措施（3%）理解充分，应对恰当；3%基本理解，有一定应对；2%能理解但基本没有应对；1%项目理解（5%）项目数据准确无误，市场比较精准详尽，客群分析精准；5%　项目数据基本准确，有少量缺失，市场比较基本详尽，客群分析基本准确；3%-4%项目数据与实际完全不符，

2、市场比较不详，客群分析不详；1%-2%营销策略（14%）思路清晰明确，有亮点；10%-14%　基于常规分析，提出常规方案；5%-9%出现严重偏差与错误；1%-4%执行计划（7%）货量分析准确、节点铺排详细、目标制定合理；6%-7%　货量分析数据不完善，节点安排不详尽，目标制定基本合理4%-5%货量分析发生错误，节点铺排不合理，目标制定不合理；1%-3%项目难点（大户型单元销售策略）应对（3%）所提出的应对策略合理，计划详尽，切合实际；3%所提出的应对策略有变差，计划基本详尽，与实际基本相符；2%所提出的应对策略不

3、合理，计划不详，不切合实际；1%2、商务标（65%）（1）广州公司综合实力(15%)公司规模（5%）1000人以上;5%　500-1000人；3%-5%500人以下；1%-2%经营时间(3%)10年以上；3%　10年以下；1%-2%大广州地区市场占有率(4%)20%以上；4%　-9-10%-20%；2%-3%10%以下：1%大广州区域合作项目中2013年全年单盘销售金额超10亿项目数量(3%)5个以上；3%　3-5个；2%3个以下：1%（2）项目负责人（7%）地产行业从业年限（2%）8年以上，2%　8年以下，1%

4、知名地产公司（开发商/代理公司）及上市公司工作经历（2%）5年以上，2%　5年以下，1%作为总监或相当岗位，独立操盘的成功案例（3%）5个以上，3%　3-4个，2%2个以下，1%（3）策划经理（4%）地产行业从业年限（1%）3年以上，1%　3年以下，0%知名地产公司（开发商/代理公司）及上市公司工作经历（1%）1年以上，1%　1年以下，0%作为策划经理或相当岗位，独立操盘的成功案例（2%）2个以上，2%　2个以下，1%（3）销售经理（4%）地产行业从业年限（1%）3年以上，1%3年以下，0%知名地产公司（开发商/

5、代理公司）及上市公司工作经历（1%）1年以上，1%1年以下，0%作为销售经理或相当岗位，独立操盘的成功案例（2%）2个以上，2%2个以下，1%（4）代理佣金(35%)代理费率（35%）第一名：35分，35%　第二名：32分，32%第三名：29分，29%第四名：26分，26%第五名：23分，23%总分　-9-下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。-9-2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理

6、是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请

7、上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权

8、力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。-9-　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神