人力资源管理招聘体制

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1、人力资源管理招聘体制人力资源管理基础知识中华英才网杨文静9><#990099'>2008年6月中华英才网人才研究中心HRM的宗旨选育用留中华英才网人才研究中心人力资源管理的框架组织结构、定岗定编、职位分析人力资源规划、盘点、配置公司愿景、经营战略、目标、经营计划招聘甄选（选）培训发展职涯（育）绩效管理（用）薪酬福利（留）人才选、育、用、留人力资源管理战略性工作人力资源管理基础性工作人力资源管理的终极目标人力资源管理的操作性工作人力资源管理的核心价值人力资源管理的几个层面本次培训要点人力资源管理大厦中华英才网人才研究中心人力资源规划与配置公司

2、整体战略规划人才战略业务战略资金战略HR规划与计划内部人力盘点人才供求分析人力资源配置规划：主要解决什么问题计划：如何解决这些问题盘点：有什么人缺什么人供求：核心人才市场供求状况配：合理的岗位设置置：人员合理安置成本需求人力资源招聘甄选、培训发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等工作的执行年度人力资源整体规划与分析HRM的操作与执行中华英才网人才研究中心选人中华英才网人才研究中心选:招聘组织流程中华英才网人才研究中心标准编制需求确定标准编制信息发布简历筛选电话面试面试交流结果评估甄选录用职位核心价值主要职责项目各项具体职责职位名称汇报关系岗位

3、编制专业/学历知识经验胜任能力工作环境中华英才网人才研究中心信息发布需求确定标准编制信息发布简历筛选电话面试面试交流结果评估甄选录用中华英才网人才研究中心简历筛选简历筛选标准信息的自动化筛选专业、学历、工作年限、等级证书、关键字简历分析把握的关键点：个人经历的起止时间：中断的影响专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作工作单位和职责反映能力和经验是否胜任单位转换是否相关合理，过去经历的职务、责任是否合理侧重反映工作稳定性薪资是否稳健增加，反映工作能力和业绩经历不属实或前后矛盾反映诚信程度需求确定标准编制信息发布简历筛选电话面试面试交流结果

4、评估甄选录用中华英才网人才研究中心电话面试需求确定标准编制信息发布简历筛选电话面试面试交流结果评估甄选录用中华英才网人才研究中心面试交流资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点显示应聘人核心技能与经验的经历新职位需求的核心素质与技能宏观的思维与把握能力、管理能力操作层的某个细节性价比与职位调整的依据需求确定标准编制信息发布简历筛选电话面试面试交流结果评估甄选录用中华英才网人才研究中心结果评估需求确定标准编制信息发布简历筛选电话面试面试交流结果评估甄选录用中华英才网人才研究中心甄选录用背景调查：最了解的人与联系方式；谈薪资：行业标准、原来的水

5、平工作投入与职责产出比新的机会与上升空间其它福利及应聘者从变动中得到的其它好处确认对公司的了解、职位的理解、开展工作的思路预先制止挽留邀请：如果·······需求确定标准编制信息发布简历筛选电话面试面试交流结果评估甄选录用中华英才网人才研究中心育人中华英才网人才研究中心育人岗位需要什么样的ASKC?A-actionS-skillK-knowledgeC-competence公司今年要加强哪些人才?让新人尽快了解工作环境在工作中不断提升ASK调整岗位培养骨干设计个人在企业中发展路径中华英才网人才研究中心用人中华英才网人才研究中心用人有什么岗位

6、？岗位的内容他适合什么岗位？他适合这个岗位吗？他有足够的资源正常开展工作吗？有明确的计划与目标吗？有明确清晰的考核标准吗？有明确的汇报和领导关系吗？人岗匹配工作授权目标管理组织关系中华英才网人才研究中心留人中华英才网人才研究中心留人公司要着重留什么样的人？如何补偿并激励他/她？他适合什么岗？想做什么岗？除了金钱，他们还看重什么？如何理顺员工关系，处理投诉？有公平公开的团队管理制度吗？中华英才网人才研究中心企业不同发展阶段对HRM的诉求“企业是千差万别的，寻找共性并非易事，亦非明智，但可尝试”中华英才网人才研究中心发展阶段与选用育留企业初创期

7、：选、用、留=育快速扩张期：用=选、育、留成熟稳定期：育、选=留=用衰退收缩期：留、用、选=育选才、用才用才、选才育才留才、用才中华英才网人才研究中心企业初创期的HRM选才用才育才留才工作分析人力规划人力预测人才招聘工作指派授权协调工作教导业绩考核甄选面谈沟通领导入职培训在职培训发展晋升、轮岗领导力发展职业生涯规划薪资福利职位调整劳资关系纪律管理内在激励中华英才网人才研究中心快速扩张期的HRM选才用才育才留才工作分析人力规划人力预测人才招聘工作指派授权协调工作教导业绩考核甄选面谈沟通领导入职培训在职培训发展晋升、轮岗领导力发展职业生涯规划薪

8、资福利职位调整劳资关系纪律管理内在激励中华英才网人才研究中心稳定成熟期的HRM选才用才育才留才工作分析人力规划人力预测人才招聘工作指派授权协调工作教导业绩考核甄选面谈沟通领导入职