服装厂质检员培训ppt

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1、乾顺时装质量系列培训质检员培训优质服务争信誉，精心把关创一流质量管理体系乾顺服装检品中心质量管理的任务和作用质量管理水平是公司拥有质量控制能力的体现；质量管理是对产品质量的管理和控制；一个优秀的生产、质检管理团队，是由优秀的技术/质量管理人员支撑的集体。基础管理重力/惯性力创新能力斜坡球效应质量管理的任务和作用质量管理水平体现了企业对客户提供稳定的产品质量的能力，关注的焦点是客户的利益；质量管理的结果是企业得到美誉度，获得市场份额。全面质量管理TQM包含管理QA和监督QC两个层面。质量管理的组织机构经理副经理/经理助理主管（产品检验及仓储、发货）检品部/成品仓库质检组长/仓管产品质

2、检人员班组全检、包装入库-出货1.质量管理----专业类别专业技术：制版打样、面辅料鉴别、裁剪、服装制作、包装等其它专业技术：多元洗水、理化试验、安全检测、测量、计量、平，挂运输等技术类管理专业：质量管理、安全管理、物流管理、计划统计、结算、文件资料管理1.1质检人员----专业融合和扩展1.1.1打样质检：对样品进行版型、实用、尺寸、安全等符合客户要求的检验1.1.2服装制品质检：针对工艺的合理性、对称度、无损检测、尺寸、环保、安全性等的审查1.1.3辅助工具质检：设备安装与调试、量具修复或更换上述专业扩展：现场调度、安全监督、后勤（机动人员与设备）等管理1.2检品人员技能要求-

3、-质检人员应具备基础知识质检员应掌握的基础知识：1.2.1较强判断、理解能力----产品的好坏、客户的意图、市场规律、资料1.2.2掌握服装专业技术标准---验货准则、技术要求、市场规律、客人硬性规定1.2.3会使用简单的数据统计工具，会使用WORD、EXCEL办公软件1.2.4熟知公司各类技术管理文件，方案、生产管理规划及合作客户1.2.5了解生产制作、测量工具及设备的性能1.2.6较好的记录编写能力2.质量管理----工作中常用的工具2.1公司文件质量管理体系文件------部门制定，综合部发布共享，部门网页获取各项管理制度文件-----部门制定实施发布，网页获取生产管理文件

4、(公司发布生产部发布)-----部门网页获取各客户产品制作指导书---公司/业务部发布各客户产品质量检验计划---公司制定/部门发布2.2技术标准与检验标准------公司制定，部门归档供借阅XXX客户产品验收规范，（如天书）检验标准手册材料测试手册/标准产品度量方法及标准国家地方行业法律法规(面料、辅料、机械操作、药剂、洗水等)2.3检查工具卡尺、卷/皮尺、测重器3.质量管理----人员激励机制公司目前在运行的激励机制:产品质量奖惩管理办法---部门制定，综合部发布合理化建议管理和奖励办法---部门提议部门/个人考核管理办法---公司/综合部发布（奖励集体）4.质量管理--

5、--基本概念ISO9000型标准：ISO9000、9001、9004、9011QM质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调能力质量：一组固有特性满足要求的程度。组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。QMS质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系管理体系—建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素QA质量保证---产品质量终极保证与监督QC质量控制---质量检查员/品质监督员TQM全面质量管理：全面对质量方面的组织、计划、控制、指挥、协调、监督5.质量管理----八项基本原则ISO9000标准确定的八项原则：一个永恒主题：持续改进螺旋上升无止境上

6、下关注两头：领导作用（上）以顾客为关注焦点与供方互利的关系全员参与（下）三种方法：过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法每一位员工都应具备质量意识、在各自的岗位上满足或超越客户要求以实现组织的质量管理目标。4.质量管理----基本方法过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。PDCA循环（戴明环）：PLANDOCHECKACTION策划--实施--检查--处置循环特点：大环套小环、阶梯上升（螺旋上升）P：分析现状找出问题（排列图）、分析各种影响因素或原因（因果图）、找出主要影响因素（排列图）、针对主要因素制定措施计划（回答5W1H：WhatWh

7、yWhereWhenWhoHow）D：执行实施计划C：检查计划实施的结果A：总结经验制定标准，把未解决或新出现的问题带入下一个循环这是一种通用的思维方法，可以广泛应用于各个方面、指导每一项行动。质量检查分析工具因果图人员机/设备材料方法环境技能态度性能完好否要因正确否换方法干湿度空间大小清洁度规格型号材质5、质量管理----质量管理体系介绍公司运行ISO9000：2000质量管理体系：国家、国际服装质量保证体系法规面辅料测试质量保证体系产品质量保证体系洗水环保、验针等