项目管理快速测验附答案

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1、IT项目管理-快速测验第1章项目管理概述1.全球生产总值中大概有b花费在项目上。a.10%b.25%c.50%d.75%2.以下c不是优秀项目管理所具有的潜在优势。a.更短的时间b.更高的员工士气c.更低的资金成本d.更高的边际收益3.c为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。a.项目群b.过程c.项目d.组合4.下列d不属于项目管理的特征。a.项目具有独特性b.项目是通过渐进性协助实施的c.项目拥有主要顾客或项目发起人d.项目具有很小的不确定性5.下列c不属于项目管理的三维约束。a.达到范围目标b.达到时间目标c.达到

2、沟通目标d.达到成本目标6.a就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。a.项目管理b.项目组管理c.项目组合管理d.需求管理7.项目组合管理强调达到a目标，而项目管理专注于目标。a.战略，战术b.战术，战略c.内部，外部d.外部，内部8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为b的一部分，或许能够得到更好的管理。a.组合b.项目群c.投资d.合作9.下列d不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。a.人际关系b.领导能力c.正直d.技术技能10.PMI提供的认证项目叫b。a.Certified

3、ProjectManager(CPM)b.ProjectManagementProfessional(PMP)c.ProjectManagementExpert(PME)d.ProjectManagementMentor(PMM)第2章项目管理与信息技术环境1.下面b不是系统管理的三维模型的组成部分a.业务b.信息c.技术d.组织2.组织4个框架中d涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间。a.结构b.人力资源c.政治d.标志3.人员在c组织结构中通常向两个或更多的上级报告。a.职能型b.项目型c.矩阵型d.混合型4.项目工作

4、通常在这样的组织文化中最易成功，该文化具有很高的特性，除了d。a.人员认同b.强调群体c.风险容忍d.控制5.a是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如一份技术报告、一个培训项目或者硬件。a.可交付成果b.产品c.工作包d.切实目标6.下面a不是传统项目生命周期的一个阶段。a.系统分析b.定义c.开发d.实施7.在开发信息系统时，以下a用来描述一个阶段性的框架。a.系统开发生命周期b.渐进模型c.预测生命周期d.最终设计8.阶段出口又叫做d点。a.视察b.阶段c.汇合d.终止9.IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因

5、为它们是很c。a.昂贵的b.技术性的c.多样的d.具有挑战性的10.下列术语中，b可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或原材料。a.全球化b.离岸外包c.出口d.全球采购第3章项目管理过程组：案例研究1.b是针对某一特定结果的一系列行动。a.目标b.过程c.计划d.项目2.c过程包括协调人及其他资源，以前面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段的产品、服务或成果。a.启动b.计划c.实施d.监控e.收尾3.c过程组通常最需要资源和时间。a.启动b.计划c.实施d.监控e.收尾4.工作分解结构、项目进度表、成本预算是b过

6、程的结果。a.启动b.计划c.实施d.监控e.收尾5.b过程组涉及9个知识领域。a.启动b.计划c.实施d.监控e.收尾6.启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目a管理知识。a.集成b.范围c.沟通d.风险7.d描述了事件应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式。a.规则b.过程c.标准d.方法论8.d包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。a.启动b.计划c.实施d.监控e.收尾9.项目小组做a来总结项目对在哪里、错在哪里。a.经验总结报告b.现状报告c.最终项目报告d.商业论证10.很多人在编制

7、各种项目管理文件时都使用b作为标准格式。a.方法论b.模板c.项目管理软件d.标准第4章项目集成管理1.下列a程序不是项目集成管理的一部分。a.编写项目商业论证b.制定项目章程c.制定项目管理计划d.终止项目或项目阶段2.在选择IT项目时，4个阶段规划过程的最后一步是d。a.IT战略规划b.业务领域分析c.项目规划d.资源分配3.下列b不是新产品开发项目的最佳做法。a.使项目和资源与企业战略相匹配b.选择回收期在两年之内的项目c.确定项目时注重客户的需求d.指派项目经理领导项目4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提

8、供这种数据的新的信息系统项目应归为c。a.问题b.机会c.指令d.政府管制5.如果估计一个项目总的折现后收益是120000美元，总的折现后费用是100000美元，则回报率（ROI）是c。a.20000美元b.120000美元c.20%d.120%6