浅谈人力资源管理体系在企业中的搭建--jy

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1、浅谈人力资源管理体系在企业中的搭建对于人力资源管理，我比较认同，美国管理大师德鲁克说过的：“所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词。”就**集团向我提出的关于人力资源管理如何搭建的问题，我想结合我自身的职业经历，从我所看到的企业在人力资源管理中的存在的问题和人力资源管理体系在企业中搭建的需要注意方面和问题，来简单说一下我的看法。因为没有针对具体某一家企业或某些特定问题，也不了解**集团目前人力资源管理的现况以及企业对人力资源管理的核心诉求是什么，所以不能做到有的放矢，对于相关问题可能说得不深入、不全面或者不准确，欢迎指正。一、很多企业，在人

2、力资源管理方面，存在的问题中国的企业（民营企业）才存在三十年，真正意义上的现代化企业管理，也不过才十几年而已。随着经济的发展，人力资源管理从无到有，在企业管理中的地位也越来越突出，然而，在现实的企业管理中，很多企业，都在不同程度的存在这样或者那样的问题，我简单罗列如下几点：（一）、企业对人力资源管理的重视程度不够；现在，很多的企业管理者，经常会把人力资源管理挂在嘴边，也经常提到培训、考核等等。之所以还这样说，看一下公司老总的日程表，就能初见端倪了。市场、销售、研发、生产，甚者是财务，都是排在人力资源管理前面的重要位置。大家的习惯，经常是会上老谈人力资源管理，会

3、下就少谈人力资源管理；谈事的时候想起人力资源管理，做事的时候忘记人力资源管理。在跟同业的人士交流的时候，我经常说，现在的企业主，对于人力资源管理，其实是“叶公好龙”，并没有把对人力资源管理的重视落在实处，这在很多企业，是非常普遍的存在。甚至有些人认为，人力资源部可有可无，行政人员便可以取而代之。（二）、企业（尤其是企业主）对人力资源的开发与管理，专业认识不足；国内现在的绝大多数民营企业，还没有做到所有者与管理者的分离，也就说，在国内，职业经理人的环境和市场并不成熟和完善，很多时候，企业主承担着职业经理人的角色。在这个强调术业有专攻、做事专业化的背景下，老板在相

4、关领域显现的专业不足就比较明显了，而在人力资源管理领域尤为突出。但是遗憾的是，很多的老板并不认同。第6页，共6页还有，公司内除了人力资源部其他部门的各级管理者，对于人力资源开发与管理的认识水平也参差不齐，对其认识的专业度和深入度都有不足，这在很多中小型企业，尤其是在成长期和快速发展期的企业更是如此。（三）、企业中的人力资源自身建设、成长还不够；在很长的一个时期内，企业对人力资源，准确地说是对人力资源部（人）的诉求并不高，从而也导致了人力资源管理的从业队伍，整体水平也不高，进而导致人力资源管理者对自身的定位也不高。对于很多国内的企业来说，人力部门由以前的人事管理

5、向现在的人力资源开发与管理转变也是近几年才搞起的，可以说绝大多数的企业，还没有完全走完这个过程。还有，就是企业中人力资源管理专业团队的建设明显不足。遍览我们身边的企业，人力资源部肯定不是人数最多的管理部门，甚至是人数最少、薪酬水平最低的部门。这样的人力配置，显然与其对人力资源管理的定位不匹配。（四）、战略人力资源管理体系的建立，处于初期阶段；人力资源管理想要发挥作用，必须和企业的战略结合起来，建立战略人力资源管理体系。但是，很多企业，要求人力资源管理部门参与企业规划、战略制定的意愿或者是意识并不强，把人力资源部门的职能简单定义为解决现有问题的层面，实不知企业的

6、很多问题，尤其是管理问题、人的问题是需要事前管理的，是需要规划和设计的。（五）、人力资源管理宣导工作做得粗浅；很多企业，人力资源管理工作的开展，存在闭门造车的现象。有些企业把人力管理工作看作是很神秘的工作，例如核定薪酬、安排培训、评定考核以及人事调动等等，很多工作，觉得不需要向其他部门或员工说的太多，或者是人力资源部进行简单培训，然后就强力推广实施，员工被动接受，参与的意愿和程度都很低，导致很多人力资管理工作无法达到预期的效果。二、搭建完善的人力资源管理体系的意义对于很多国内的企业来说，正处在从以前的成长期向快速发展期或者是成熟期过渡阶段，已经不再满足简单的业

7、务增长，很多的企业家把做企业的目的，由攫取利润，向把企业做大、做强，树立品牌这个方向去调整。这个时期，企业家们更关注员工，关注企业文化，在这样的历史背景下，企业对人力资源的需要，对完善的人力资源管理体系来支撑公司发展战略的需要，就尤为的突出。完善、健全的人力资管理体系，不仅可以把管理者从繁杂的事务性工作中解脱出来，而且能够给很多复杂的管理问题，提供系统的解决思路和方法，帮助企业逐步建立规范、系统、科学的管理文化和工作氛围，形成企业凝聚力和向心力，做到真正的支撑业务、支撑战略。第6页，共6页建立完善的人力资源管理体系，有利于人力资源各项工作顺利开展；有利于企业战

8、略目标的贯彻落实；有利于员工与企业矛盾