煤业掘进队管理制度汇编

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1、煤业掘进队管理制度汇编一、班前会议制度一、班前会1、班前会由正职队干主持，主持班前会队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全注意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当班施工的特殊情况必须安排到位。3、班前会议执行2820制度，即2分钟点名汇报，当班出勤情况，8分钟安排

2、工作，通报科队隐患排查并安排落实处理责任人整改，20分钟讲安全注意事项及上级通知、早调会会议精神，班组长安排分配工作。4、班前会时间：零点班22：30－23：00；八点班6：30－7：00；四点班14：30－15：00。迟到人员每次罚款30元，不参加班前会的人员，除停止下井外，每次罚款50元。5、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。每班考勤由班组长点名，跟班副队长填写，对涂改、字迹不清的罚款10元／次。队干落实职工出勤情况。6、正职队干具体工作安排到位后，由班长对本班人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入

3、井。7、职工考勤表一式三份，调度室、信息站、队部各一份，队内留点名册备查，职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。8、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。9、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班班长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。10、班前会议原始记录由材料员或值班员记录，作为原始资料备查，对不做记录的每次罚款30元。11、早班前会三职队干不参加的，每次罚款30元。-1-煤业掘进

4、队管理制度汇编二、队委会1、由队长亲自主持，每月一次，书记、技术员、分会主席、材料员、值班员及带班长以上管理人员全部参加，不得无故缺席，特殊情况不参加会议，必须向队长请假。2、开会时间，月末最后一天或月初第一天，在队会议室开会，任何参会人员不得迟到或早退。3、会议内容总结上月安全、生产存在的问题，制定解决问题的措施，安排下月安全生产工作，每人必须针对自身上月的情况进行发言提出建议。4、分会主席作好会议记录及参会人员，所有参会人员必须有记录。5、对无故不参加会议人员进行处罚个人上一天工资50%，当天在验收表上落实。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人

5、的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时

6、间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽

7、量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。-2-煤业掘进队管理制度汇编9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化管理制度一、生产：（一）、日常验收方法：1、由队长、书记及技术员根据本队施工地点的实际情况并结合局矿对现场施工的质量标准化规定，进行确定本队的验收方法。2、交接班制度：每

8、次接班前首先点清接班工具完好情况，上一班交班时必须保证工具、材料摆放整齐，交接班工具符合接班时工具无损坏。接