工程咨询有限公司投资监理工作手册

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1、zzzz工程咨询有限公司投资监理工作手册zzzz工程咨询有限公司投资监理工作手册zzzz工程咨询有限公司8zzzz工程咨询有限公司投资监理工作手册投资监理工作手册一、编制目的与简介为了提高建设工程全过程投资监理工作的质量,为本公司在全过程投资监理工作供方便和规范全过程投资监理的工作,特编制本全过程投资监理流程和指南。㈠投资监理工作主要范围(不限于此、依据项目情况):⑴建安工程:土建、安装、设备、消防、弱电、装饰等工程投资监理、咨询工作。⑵总体工程及配套工程:雨污水、智能化、给水、供电、电话、有线电视、燃气等项目,含永久和临时工程等投资监理、咨询工作。⑶景观绿化工程:景观绿化、景观照明、

2、雕塑喷泉等工程的投资监理、咨询工作。㈡投资监理及咨询工作内容:a.设计阶段⑴针对不同的设计方案进行投资估算、进行经济技术比较,并提供相关依据;⑵在方案设计、扩初设计、施工图设计阶段,完成方案阶段目标估算、方案阶段目标修正估算、施工图预算的编制,为建设单位提供并协助建设单位确定各阶段造价控制目标;⑶施工图预算审核完成并经建设单位审核;⑷根据方案阶段目标估算和方案阶段目标修正估算设立相关造价指标,协助建设单位对各阶段的设计工作进行限额设计控制;⑸当方案阶段目标估算总额超出批准总投资额、方案阶段目标修正估算总额超过方案阶段目标估算总额时,在7~10个工作日内,为建设单位提供可能节省费用的合理

3、化建议;WH-20表⑹根据需要出席建设单位有关工程投资、设计标准、进度安排的协调会议;其他体现控制设计概算的方法和途径。b.招投标及合同签约阶段⑴负责根据项目进度,协助招标人拟定招投标计划;⑵根据工程进度安排,审核招标工程量清单,协助招标人审核招标文件,配合招标代理公司完成招标工作;如招标人需要编制参考标的时为招标人审核参考标的文件;⑶负责审核施工总包、专业分包、甲供料等所有与工程有关的招标文件(含工程量清单、合同条款拟定等),并听取建设单位的意见修改完成;8zzzz工程咨询有限公司投资监理工作手册⑷主持所有的询问、回复、答疑工作;⑸负责合同的起草、谈判、签订工作,负责合同文本的修改、

4、整理、装订工作。c、施工阶段全过程造价控制⑴在开工前14个工作日内,根据建设单位确定的造价控制目标,制定造价控制的实施细则,并及时进行细分;⑵根据施工承包合同价、工程进度,编制工程用款计划书;⑶参加造价和控制有关的工程及专题会议;⑷每月提交工作报告,汇报工作内容及造价控制的情况,并提出相关意见和建议;⑸负责审核施工单位的每月(期)完成工作量月报表,每月提供项目所有工程已完产值汇总表,并提供进度款的付款建议书;⑹承发包双方提出索赔时,为双方提供咨询意见,并负责对承包商提出的索赔要求进行交涉,以保证建设单位在合同上的利益;⑺应建设单位需要,对重大设计变更或现场签证,在事前提供造价测算;⑻设

5、计变更、现场签证发生后5个工作日内完成费用的测算、审核与谈判;施工过程中所发生的设计变更及签证、核价等,咨询人均需形成纪要文件,此纪要文件可作为最终的审价依据;⑼对物料选择、设备配置以及施工方案进行经济技术分析,提供节省成本的合理化建议,并对材料、设备的价格与施工方进行谈判;⑽对咨询人而言,基于与施工方核对完毕的施工图预算,每季结合本项目的设计变更、现场签证(应已经与施工方谈判完成)等事实情况,进行增减费用的造价计算,并形成“阶段性成本汇总报告”;⑾建立合同台账及付款台账;⑿现场签证发生后,应及时派遣专业人员到现场核实工程量,并审定相关费用;⒀提供涉及工程项目的人工、材料、设备等造价信

6、息与造价控制相关的咨询服务。d.竣工结算阶段⑴负责整理全套造价控制文件,包括中期付款、所有签证、施工图预算等本全过程投资监理所约定提交的资料文件;⑵同时完成本项目完整的竣工结算资料的整理工作,具备结算审价条件;⑶完成竣工结算的审核并出具结算审核报告;⑷当项目竣工,咨询人需形成“结算前成本汇总报告”8zzzz工程咨询有限公司投资监理工作手册,以供建设单位考核咨询人是否把此项目成本控制在目标成本之内;㈢咨询现场人员日常工作:⑴总监必须能够胜任和满足本项目需要,必须明确项目咨询的工作范围、工作内容和工作要求,必须服务于项目的全过程。总监每周到现场次数不少于1~2次。负责及时明确建设单位的要求

7、,并做好工作布置和安排。⑵项目班子组成按项目要求配备相应的如土建、安装、装饰、绿化、市政、水利等专业人员。⑶常驻现场专业人员负责日常联络、记录、咨询工作。⑷咨询人应及时对成本测算报告和咨询工作中出现的遗漏或错误负责修改或补充。⑸提供各阶段成果报告时,一并提供清晰、完整的过程计量计价编制依据。二、本工作手册适用范围本工作手册适用于本公司接受建设单位委托,按法律、法规的要求签订委托全过程投资监理合同、协议,并在投资监理合同、协议中约定对工程进行全过

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