质量保证体系及措施

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1、农村生活污水处理工程质量保证体系及措施徐州市政建设集团有限责任公司2012年4月19日本工程为程概况：小园村位于和美镇的西面，包含沙岗、石田、隔塘、塘洞、田头、西坑、横档等七个自然村。村内现状排水为合流制排水系统，村内除化粪池外无任何污水处理设施。现有合流管沿村内街巷子布置，或经化粪池后就直接排入河涌，或靠地面漫流排水，将污水排入村中的自然鱼塘或河涌中，导致鱼塘和河涌水体污染严重。本工程拟建设污水管网收集系统收集各个村落生活污水，管道沿村道或村内巷子布置，尽可能接收每户居民化粪池污水。同时在村内建设污水处理站（或人工湿地）对收集到的污水进行集中处

2、理，处理后达到《农村灌溉水质标准》中的蔬菜类A类标准后再排入河涌或用于灌溉。工程质量直接关系到广大居民的切身利益。为了给居民提供一个质量可靠的污水净化的场所，作为工程施工方，我们必须全心投入，依靠良好的企业管理水平、施工技术水平和优秀的施工人员为业主提供一个满意的产品。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质

3、量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：　　一、科学管理，建立健全各项管理制度　　根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、吊篮、以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时

4、通报各方，并建立了总结制度。项目部质量管理网络图如下图所示：事先、事中、事后质量监控系统工程施工全过程的质量监控质量事前监控施工准备工作工程开工申请施工人员质量监控、工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控、施工方法、质检方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控质量事中监控工程设计图阅读、理解施工、安装工艺过程中间产品质量监控工序间质量监控工序质量监控质量事后监控竣工质量检验工程质量鉴定文件质量检测质量评定竣工图质量检验质量监测评定资料二、提高认识，加强对一线工人的管理　　要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心

5、问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人

6、的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。　　三、组织施工，努力抓好工程质量安全管理　　项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节

7、奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。　　因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。　　在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、

8、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%