集团公司管控十大问题集团公司管控十大问题集团公司管控十大问题集团公司管控十大问题

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1、集团公司管控十大问题白万钢一、什么是集团型公司集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带连接组成的、多层次、多法人的企业联合体。这样一个金字塔型的以一个活少数几个企业为核心，控制多层次公司的形态呢，我们都把它叫集团。二、集团公司与单体公司是不一样的效应（五个效应）1、有规模效应的差异⑴集团公司透过设立更多的分支机构，设立更多的异地机构，透过将母公司的同一套成功的管理制度迅速复制，从而拥有一种规模效应，这种规模效应和单体公司通过积累，通过不断的扩产所形成的规模效应有本质上的差异。首先集团公司的规模效应是以集团将它的一套管理制度对外输出，输出了以后呢

2、，因为这套管理制度在这个公司只有少数子公司的时候就经过验证，它是成功的，也因此在更大范围里面进行复制，输出的过程里面尽管会进行一些微调，但是这个制度的先进性和革命性迅速的扩张开来，这和单体公司的扩产、扩营销网络是严重不同的。⑵37集团公司管控十大问题白万钢一、什么是集团型公司集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带连接组成的、多层次、多法人的企业联合体。这样一个金字塔型的以一个活少数几个企业为核心，控制多层次公司的形态呢，我们都把它叫集团。二、集团公司与单体公司是不一样的效应（五个效应）1、有规模效应的差异⑴集团公司透过设立更多的分支机构，设立

3、更多的异地机构，透过将母公司的同一套成功的管理制度迅速复制，从而拥有一种规模效应，这种规模效应和单体公司通过积累，通过不断的扩产所形成的规模效应有本质上的差异。首先集团公司的规模效应是以集团将它的一套管理制度对外输出，输出了以后呢，因为这套管理制度在这个公司只有少数子公司的时候就经过验证，它是成功的，也因此在更大范围里面进行复制，输出的过程里面尽管会进行一些微调，但是这个制度的先进性和革命性迅速的扩张开来，这和单体公司的扩产、扩营销网络是严重不同的。⑵37其次集团公司的这种规模效应还表现在它会拥有更多的异地公司，它拥有更多的一个产能调配空间，世界范围里

4、面的跨国公司，它都有这样一个操作，比如说，它的研发有五代产品或六代产品的储备，以法国先锋为例，先锋一共有七代产品的储备，但是它在全球范围七代产品都在使用，在发达国家它用六七代产品，在发展中国家它用二三四代产品，在落后国家还在用它的最早先的产品，也就是说，它的一个小小研发体系，就可以在全球范围里面反复使用，而一个单体公司，无论你多厉害，你早先的产品早就必须退出了，然后用新的产品去替换，然后再用更新的产品去替换之前的产品，因为你的营销范畴就那么低，因为你所使用的子公司就那么少，而集团公司所能经营的公司的范畴就是会用不同的公司、不同的品牌、不同的营销方式去打

5、不同的市场，集团公司可以运用这些方式拥有所谓的规模效应，单体公司就绝对做不到。2、范围效应⑴通常我们认为范围效应就是东方不亮西方亮，我设立了更多的产业，要么房地产赚钱，要么钢铁赚钱，要么零售赚钱，要么纺织赚钱，总之在每一个当下，总是有几个产业在赚钱，总是有一些产业不那么赚钱，但是总的来讲合并报表还是很漂亮的，现金流还是很稳健的，总的来讲，我的所有产业之间会构成一种老母鸡养金凤凰，金凤凰下了金蛋以后来反哺老母鸡，或者把老母鸡丢掉，去追逐下一个金凤凰的这么一个格局，我们通常把这种做法叫范围效应。⑵我们来看看和记黄埔，和记黄埔整个它的主脉，我们看得很清晰，在

6、70年代它主要做房地产，80年代主要做石油，90年代做通讯，这么一个过程里面，我们看得很清楚，尽管它有一条非常突出的主脉，但是它仍然用港口、基础投资、通讯、生物、基础建设等等这么一些产业形成多个产业的对冲，仍然会用多个产业的组合达到“37众星捧月”效果，其它辅助性产业事实上不断地在为这个支柱性的产业在输入人才、资金、管理经验，或者说，在整个产业都不那么亮丽遭遇危机的时候，我甚至可以斩断割肉来支撑我的核心产业，比如说，在和记黄埔做它著名的3G业务的时候，先后卖掉了港口等等很多业务来支撑它庞大的3G业务，尽管这种牺牲是非常惨痛的，但是我们可以看出，它有效地

7、保护了它的主脉产业，这样一些产业之间的组合关系，并不是真正意义上的平等互助关系，而是以辅养主、以主带辅。等到企业的规模做到一定程度，企业的管理经验成熟到一定程度的话，产业结构再变换一次，又出现新的主导产业，然后呢过去的一些主导产业要么退出，要么转变成了辅助产业，这就是所谓的范围效应。3、速度效应⑴37当一个集团公司的下面的若干个子公司，有些子公司的周转时间是60天，有些子公司的周转时间是90天，甚至有些比如建筑行业等等这么一些子公司周转时间是120天，甚至一年更长的时间，这在正常环境下，周转时间除非你在管理上特别努力，再加上你的行业特别景气，以及你的商

8、业模式特别先进，除了这样一些先天的东西以外，事实上，一个企业的周转期就像它的命运一样，如影随形