5杭州万象城设计及深化设计管理fr许卫国

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1、杭州万象城设计及深化设计管理导言外部设计团队构建与管理内部设计管理能力构建与强化设计进度计划及流程控制设计变更控制Contents导言都市综合体项目与住宅项目的设计工作差异设计与深化设计辨析设计常见问题举例问题产生的原因和解决思路业态不同、客户要求不同租户要求（种类、灵活性等）物业维护推广难度大，新课题多：结构：大开挖、大跨度、转换、组合结构机电：大空间、大机房、系统复杂、消防要求复杂装修、幕墙、园林要求与住宅有区别设计顾问多，各专业间的协调多都市综合体项目与住宅项目的设计工作差异设计阶段常见的划分方式-Conceptualdesign——概念设计-Sch

2、ematicdesign——方案设计Designdevelopment——初步设计Constructiondocument——施工图设计-Submittalconstructiondocument——施工报批图Tenderingdrawing——施工招标图-Shopdrawing——施工深化图设计与深化设计辨析深化设计的作用和定义广义：各专业间协调构造做法（材料、工艺、工序）现场情况狭义：部分构造做法排版、放线、解决现场误差、下料现实情况中，有一部分工作是必须承包商做的，有一部分是由于之前的设计不完善而转嫁给承包商的设计与深化设计辨析INTERIORDES

3、IGNER部分构造做法举例各专业间协调不够，例：天花高度与机电管线打架结构预留高度或宽度不够机电设备在不曾预料的地方出现了单一专业内图纸自相矛盾，如：立面图与大样图不一致图纸与现场不符，基础资料有问题或现场有问题图纸实际上没法施工或很难施工，例：钢筋太密，实际上没有办法绑留得空间太小，人没有办法施工图纸深度不足，例：缺收口大样，转角大样密封胶的颜色还没定图纸存在技术错误或疏漏，例：陶粒回填积水防水节点有问题楼梯碰头无法更换、检修设计图纸常见问题问题产生的原因和解决思路Executivearchitect缺失——问题产生的社会根源Designarchitec

4、t、Executivearchitect、Architectofrecord三者间的区别与联系目前设计资源的现状：国外院：1）由于不懂规范，难以全面协调；2）鞭长莫及；3）太贵国内院：1）没有能力：工程经验缺乏；由于历史原因，不懂装修、幕墙、园林，无法协调；2）没有协调意识，责任心比较差施工单位：1）深化设计能力良莠不齐；2）在深化设计中偷工减料的“原罪”解决问题的思路外部设计团队的构建和管理内部设计管理能力的构建与强化设计进度计划与流程控制避免问题产生的最佳途径——功夫在事前，防患于未然努力的目标：将“深化设计”的含义由广义向狭义转换以上6类问题中，2、

5、5、6项基本上是在某一单一设计顾问工作范畴内的事，1、3、4项是多方之间的事，其中以1项最突出，可见协调工作的重要性。外部设计顾问团队构建与管理设计顾问资源收集及考察设计工作界面分判与设计单位的互动及管理设计资源收集及考察核心顾问DesignarchitectLDIMEPconsultantStructureconsultantTransportationconsultantCurtainwallconsultantInteriordesignconsultantLandscapedesignconsultantLightingdesignconsulta

6、ntGraphic/signagedesignconsultant其他顾问verticaltransportationconsultant,acousticalconsultant,A/Vconsultant,artconsultant,kitchen&Laundryconsultant,etc.深化图顾问室内深化图设计、园林深化图设计例：设计资源收集表设计资源收集及考察考察要点经验，包括本地经验具体团队人员能力图纸深度设计工作界面划分原则：以合适的代价，请合适的人，做合适的事是得到好的设计成果的前提，做到该花的花，能省的省按照以上原则，形成各个功能部分、

7、不同设计阶段的设计顾问职责表格例：设计顾问职责表格在复杂的设计工作要求下，对于一些交叉较多的设计界面，可能需要详细的responsibilitysheet例：KPF合同responsibilitysheet特别重视有关“coordinate——协调”的条款例：与WA的室内设计合同中的协调条款对于designconsultant后期服务份量有适当的约定与设计顾问的互动与管理与设计顾问的互动在设计伊始，尽可能提供完整的、清晰的设计初始资料，并提供准确的、适当深度的、有适度弹性的设计指引在设计过程中，1）有必要做多几个options的一定要让设计顾问在及时的阶段

8、做，2）对设计顾问的设计成果尽可能给出明确的评判和指引，设计指令不