烟叶复烤公司工作总结

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1、大业千秋昌盛,展宏图再就辉煌。过去的一年,是极其不平凡的一年。是举国上下,隆重庆祝新中国成立六十周年的一年。是全行业认真贯彻落实党的十七届四中全会精神、应对国际金融危机冲击取得了明显成效、经济回升的一年。一年来,我们烟叶复烤厂在市局(公司)的正确领导下,全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实省、市局(公司)2014年烟草工作会议精神,紧紧围绕“创新发展年”工作主题,主要采取了多层面提升八种能力、全方位开展学教活动、强有力推进“三项检查”和全员化加固安全防线四项得力措施,经过努力烟叶

2、复烤厂已于2010年1月25日正式挂牌成立三原烟叶复烤有限责任公司,并加快推进了易地技术改造,完成了股份制改造,圆满完成市局(公司)下达的各项目标任务,实现了经济平稳向好又快发展。现将2014年烟叶复烤厂各项工作总结如下:一、2014年工作情况(一)、多层面提升八种能力,推进烟厂持续发展1、责任落实创新,全面提升现代管理层次全年目标要实现,责任落实是关键。2014年年初,我厂根据省、市局(公司)烟草工作会议精神,结合自身情况,自我加压,明确目标,强化责任,确立了2014年的工作指导思想、经济目标和工作重点,并与各部门签订了目标管理责任书。第一、我们确定的工作指导思想

3、为:认真贯彻落实全省、全市烟草工作会议精神,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕“建成现代加工生产服务型企业,争创全国先进一流的复烤单位”的战略目标,以创新发展为工作主题,以“夯实基础、抢抓机遇、突破工作、创新发展、全面进步”为总体工作取向,以复烤厂体制改革和易地迁厂技改为动力,突出体制机制创新、管理模式创新、队伍建设创新、内部监管创新和企业文化创新“五个创新”。进一步深化改革,强化管理,夯实基础,提质增效,确保提升企业持续发展能力、企业的核心竞争力、企业员工整体素质、企业规范经营水平和企业综合竞争能力“五个提升”,攻艰破难,奋勇争先,大力推动烟叶复烤厂现代加工服务型企

4、业建设。第二、我们确立的主要经济任务目标是:必成“388”目标、力争“415”目标“388”目标:实现全年加工烟叶38万担,全年实现利润必成800万元。“415”目标:实现全年加工烟叶40万担,全年实现税利必成1500万元。第三、我们明确的主要工作重点是:突出“五个创新”,确保“五个提升”。即突出体制机制创新,提升企业持续发展能力;突出管理模式创新,提升企业的核心竞争力;突出队伍建设创新,提升企业员工整体素质;突出内部监管创新,提升企业规范经营水平;突出企业文化创新,提升企业综合竞争能力。指导思想的确定、任务目标的明确、工作重点的把握,使企业各级管理层次人人眼前瞄准

5、企业和总方向,个个心中装着企业发展“一盘棋”,大局为重,方法多样、措施得力,稳步进取,有效提升统筹兼顾的领导能力,有力地保证将上级各项部署要求落到实处,切实保证了企业各项目标任务的圆满完成。经过全厂干部员工的艰苦奋战,截止2014年12月底,全厂共投料生产万担,实现销售收入万元,同比增长%;加工成本万元,同比上升万元;支出费用万元,同比减少万元,其中营业费用万元,管理费用万元;实现利润万元,同比增加万元;实现税利万元,同比增加万元,企业经济效益大幅增长。2、体制机制创新,提升企业持续发展能力。企业工作创新,机制创新要先行。2014年我们以科学发展观为统领,进一步深化

6、企业体制、机制的改革创新。首先,积极稳妥地实施了对企业股份制改造工作,完善法人治理机构,推行现代企业管理制度,推进以法组企、依法治企方略,依据《公司法》组建成立“三原烟叶复烤有限责任公司”,并加快推进易地技术改造。2006年开始,市烟草公司按照四川省局(公司)的总体部署,根据国家局《关于加快打叶复烤企业改革发展实施意见》的精神,在省局(公司)的领导下,开始对烟叶复烤厂进行股份制改造工作作精心准备。先后聘请了四川华强会计师事务所、四川同德会计师事务所分别对烟叶复烤厂2007年和2013年12月31日前的资产进行了评估;分别于2013年4月11日和2014年2月12日,

7、在四川省局(公司)的召集下与各股东代表召开了筹建三原公司座谈会,两次座谈会上均通过了烟叶复烤厂股份制改造方案,确定了参股股东、公司注册资本及股东出资金额和出资比例并在两次筹建会上签署了会议纪要。在此期间,四川省烟草专卖局(公司)将烟叶复烤厂列入全省“十一五”烟叶复烤加工企业技术改造规划,市烟草公司为加快生产线的技改工作,于2007年在经济技术开发区管委会白沙组团工业园区征地115亩,用于烟叶复烤厂易地技改建设用地,同时委托中国烟草总公司合肥设计院对技改项目进行了规划设计,并上报四川省局(公司)申请立项建设。2007年12月,四川省局(公司)以川烟计[2007]1

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