企业销售瓶颈关键论文

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2、实在太简单、太粗放，往往他们认为是即时见效的方式，结果却损害了销售的持续性增长，最终形成了无法突破的销售瓶颈，企业束手无策，陷入恶性循环的境地。　　我们认为，营销管理是销售工作的核心，只有建立良好的管理基础，销售才能获得持续的增长。这里我们通过对中小企业的咨询服务，根据一些有代表性的企业情况，模拟出本篇案例，通过对案例的描述来说明如何通过营销管理来突破销售上的瓶颈，希望本案例可以为广大中小企业提供一点实际的操作思路。　　一、某企业背景简述　　1、企业性质：有限责任公司，从国有体制转制而来。　　2

3、、主营业务：食品、饮料。　　3、年销售额：8000万元　　二、该企业营销管理的现状　　1、营销组织架构　　职位设置：销售部经理、区域销售主管　　职责权限：区域销售主管直接向营销总经理汇报工作，销售部经理对区域销售主管的工作以协调为主。　　2、营销人员数量：　　市场人员：1人　　销售主管：20人左右，分为三种情况：1人管辖一省，数人管辖一省，1人管辖数省。　　3、营销管理制度：　　激励制度：销售员竞聘制，由参加竞聘的销售人员对目标市场、销售额目标、费用目标等提出自己的做法和充分的理由，获得通过后则

4、可以上岗。竞聘每年开展一次。　　薪酬制度：基本底薪+提成制。　　4、营销运营模式　　以批发市场为市场重点，主要是利用批发市场的快速分销能力，使产品迅速渗透到广大的农村市场。　　依靠经销商的力量占据市场，把做市场的责任完全交给经销商，企业销售业绩的好坏取决于经销商能力的高低和推广意愿的强弱。　　销售主管从总部直接管理经销商，没有分支机构，多数是靠电话进行沟通，销售主管在市场一线的时间很少。　　以低价位和返利刺激销售增长，主要是利用和领导品牌之间的价格优势来覆盖低端的农村市场。　　5、市场竞争地位：

5、　　在同类产品中的市场份额处于4、5位的水平，属于中档品牌，在同档次品牌中处于前列。　　在批发市场中有一定的知名度，其产品进入市场较早，依靠低价位建立了一定的市场基础。　　目前处于领导品牌和低档品牌的双重夹击，前者具有品牌优势和网络优势，后者具有价格优势，使该企业陷入两难境地，尤其在销售淡季最为明显。　　6、营销专业水平　　营销人员采用竞聘制，销售主管有不少是从生产部门上来的，缺乏实际的销售经验，开发、管理市场的效率不高。　　老销售人员基本是依靠多年来积累的业务经验开展工作，但是缺乏系统的销售方

6、法，同时也有一定的惰性。　　三、该企业营销管理的特点　　1、营销组织架构简单　　营销总部职能处于缺陷状态：规范化的营销管理流程并没有建立起来，诸如策略规划、战术制订、计划管理、信息管理、物流管理、区域管理、广告管理等许多职能都欠缺或者是没有明确的责权划分。　　区域分支机构处于虚拟状态：该企业名义上都设立由各区域的销售主管，但销售主管平常多数时间都呆在总部，对各自管辖的区域采取的是虚拟控制方式，对经销商的管理基本是靠电话沟通。　　2、对营销费用控制很严　　销售主管底薪很少，全靠销售提成。　　发货全

7、部利用返程车，整个物流配送的时间基本在7-10天，运输费用较低。　　销售主管可以灵活运用的销售费用较低。　　不设立区域分支机构，以节约人员费用。　　3、依靠经验进行推广　　难以看到该企业对市场的系统分析，也难以看到整体的营销策略规划。　　企业的销售计划基本都是依靠经验制定出来的，所以经常发生产销衔接的不平衡，造成断货或积压，影响销售的增长。　　4、以低价为主要营销推广手段　　两年来该企业主流产品的价格累计已下降了近50%，一方面是其自身的策略定位，另一方面则是领导品牌的降价压力。　　缺乏成熟的营

8、销模式，一是没有系统推广，二是对推广效果没有总结，造成这种情况的原因是销售人员营销素质的低下。　　四、该企业目前销售面临的问题　　1、淡季销售处于两难境地　　一难是领导品牌对该企业的打压。领导品牌在强大的品牌和网络基础上，向跟随品牌施加降价压力，一是清理市场中的杂牌产品，二是向低端农村市场渗透。　　二难是低档品牌的价格拦截。低档品牌利用成本低形成的价格优势，专注于当地农村市场的推广，在地域细分市场上具有较强的竞争力。　　该企业处于以上两类品牌的双重夹击之下，在品牌、网络、价格等三方面都没有优势，