常州市强合包装材料有限公司

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1、常州市强合包装材料有限公司宣传策划议案 2009-11-25目录一 工作宗旨二 基本宣传工作三其他宣传工作四策划背景五人员组成六考核制度七所需资金八几点建议九公司产品投入市场的政策十企业的产品销售目标十一产品的推广计划十二市场调查计划 十三销售管理计划 一、        工作宗旨宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展；搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台；逐步推进企业文化建设，为企业建立市场化通路奠定基础；用尽量少的资金成本，帮助企业做大、做强、做长。二、        基本宣传工作1、         根据企业产品首先选择进

2、军长三角市场的实际，宣传范围初期主要集中在常州无锡及周边经济开发地区。2、         作为江苏省的重要经济体的常州无锡地区，常州是近代中国民族工商业的发祥地之一，以经济发达、工商比翼而著称。上世纪八十年代初，常州成为闻名全国的工业明星城市，以乡镇工业发达为时代特征创造了著名的“苏南模式”，是全国最早的“经济体制综合改革试点城市”和“对外开放城市”。　　如今，常州市以农机制造业、输变电设备制造业、汽车及配件制造业、新型纺织服装业四大支柱产业为龙头，带动电子信息、新型材料工业、生物医药及精细化工三大新兴产业的发展，着力打造先进制造业基地，规模和品牌效应逐步显现。以此为契

3、机作为强合包装材料有限公司研发推广的新型包装材料的推广及宣传必须制定正确的产品定位，及要求宣传工作在选择媒体时既要注意针对性，又要兼顾权威性，同时掌握适量原则，防止使产品品牌庸俗化及过于商业化。而应当以公益环保的社会现象出现在公众的视野里。3、         根据产品目标客户群体并且进行有效分类及制定详细营销方案，结合各类媒介的特点及受众分布情况，宣传阵地初期以公众社会新闻为题材进行社会环保公益类宣传，以互联网、电视等其他媒体为辅。以最少的资金启动社会影响力及公众知名度4、         根据各家报纸的影响力及受众的具体特点，初期主要集中在《常州产业报》、《常州日报》

4、（是入户率最高的地方报纸）、《江苏包装协会》、《江苏经济日报》（是权威性最强的两家省报）上进行宣传，适当与各相关行业杂志进行开放式合作4、工作初期的基本目标，是在上述主要报纸上每月刊登与企业及产品相关的稿件不少于4次（同一篇稿件可以在不同报纸上重复刊登，其中在《常州日报》及《常州产业报》上的宣传力争不少于1次）。鉴于《常州日报》、《常州晚报》等报刊以刊登社会新闻为主，对企业及产品的宣传稿件控制较严，适当时候有必要利用“软广告”和“硬广告”的形式进行宣传。5、         邀请媒体记者对企业及产品进行宣传，并鼓励他们建言献策。尽快在主流媒体中组建为企业服务的“记者朋友圈

5、”。三、        其他宣传工作1、         对企业网站进行维护，重新梳理、调整网站的栏目设置，及时更新网站内容，充分发挥网络优势，为企业发展服务。2筹办企业内部报纸，搭建企业内部上传下达、信息交流的平台，并通过相关渠道向社会散发，扩大企业及产品的社会影响力。初期为四开四版，每月一期，铜版纸印刷，每期印刷1000份左右。3时机成熟后，可利用户外广告、DM传单等形式进行通道式宣传。4根据所掌握的市场情况，及时提出产品营销策划建议。5随着形势发展，适当承担企业及产品的广告整体策划、公关工作。6完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。四，策划背景根

6、据强合包装有限公司的现有实际情况及企业发展的实际需求制定一套完善市场开拓宣传方案为企业打造行业内品牌战略奠定一个结实的基础。使强合以常州为核心，向周边有效范围市场延伸，进行有力的品牌推广，并扩大本公司产品在有效辐射范围之内的品牌影响力加快品牌的成长步伐开拓市场没有什么捷径可以走，除了大投入，大范围地作宣传便是强化内部，优化人才严把质量以高度的专业度和优质的产品来树立企业的自身形象，吸引市场的关注，在准确的定位，合理的价格，良好的形象，优质的品质，都具备的同时，必须从组建一个优秀的市场一线团队着手，作为企业盈利的核心环节，营销工作的开展必须从外围以下几个方面逐步落实：1，准

7、确的产品定位。2，明确的市场战略构架。3：优秀的销售团队建设。4：讯息输出（宣传，通路）是关键。5：相关行业的资源整合不容忽视。五、        人员组成初期拟招聘2至3人，要求应聘人员具有一定业务基础，活动能力较强，有三年以上一线市场销售经验。有客户资源者优先聘用。六、        考核制度宣传策划人员实行单独考核（具体考核办法另定），基本原则是多劳多得，奖勤罚懒。七、        所需资金1、         人员工资平均每人每月的工资水平为1000——2000元，每月共计3000元左右。2、         宣传费