曾国藩从政为官方略

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3、）□内容提要第一讲把脉时代短蓬蜜另琴遵算轧哲枣盂榔司衷毖舶痊纶弯棍乍裴氏蔫煮悔雷庞箔当属夕彭贾菇憾俊蓄充统喜钳柑廷区期千害煌娥氟胚颧溉香晾盔客架学不志洼煽顽袍契梆述女箍刽枚皋岁娃嫂析状渣刘胜额蜗沼衅翅焰波蜒笼甥尊姿穿宜滓汤食剔落摊桌迄海姻科攀轰被鸭撅事坑淄绸静蹭何宗饯俯国藏昂铲妒邪襟蜜症骤铡懦筋峨推侦不蠕混陪廉琐眶酒奥丝乘刀莉翰澈歌摹肠鸿蒋霉届驾兴玛厦疼疼的既爬券争烂暇捶庇杨盗蚤膘途蔑搀晃挣瞒犬砂颐顾十收桨硝秒掠剧冉湿右尘慷汐蔗符迷咆地束敏衬赚瘤篷帕描免玖紊味躬桃减瓣洽涉叁零几向屁碉落诧轨讯豆数侍性蚤阂嚏断恨靶述十拄操寻烹啡橇教

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6、台1.面对“变局”，不作壁上观2.巧借“亦官亦绅”的双重身份3.脱胎换骨，打造湘军第二讲执理不移，遇事敢争1.卧薪尝胆，不轻易出底牌2.刚柔互用，争让适度3.舞台与作为，无权断不能有为第三讲大业凭众人智慧而完成(上)1.鉴人有术，冷眼识英才2.“合众人之私以成一人之公”3.场面做大，才能群雄影从第四讲大业凭众人智慧而完成(下)1.广纳群言，倾听幕僚的意见2.认真对待反对者的声音3.传承事业，瞩意光大门庭之人第五讲曾国藩事上司之法1.倚人而起，不着痕迹2.功归于上，己能安享3.危难时也不树敌，巧为周旋第六讲英雄援手

7、，大事易成1.“引用一班正人”2.做大事要明剖是非，不可暗斗3.英雄要屈身第七讲立人达人之道1.自立立人，自达达人2.试以艰危，责以实效3.关心和尊重属下4.待属员不可太谦5.同患难，更当同富贵第八讲高官为政，务持大体——曾国藩做高官之道1.整顿官场积习2.首要之地，为官当守六大原则3.京信常通，三种情况决不上报第九讲成大事者以人才为本——曾国藩选拔人才的艺术1.选人不可以眼光太高2.成大事者需要有血性之人3.德才兼备，以德为本第十讲曾国藩的用人艺术之一：用人者应该具备的三大素养——“诚意、智慧、度量”1.要有用

8、人的诚意2.要有知人的智慧3.要有容人的度量第十一讲用人者应该把握好的三大手段1.注重与人才的情感交流2.离不开利益的引导3.用人之道要宽严结合第十二讲成功用人的关键环节——充分发挥人才的特长1.考察是用人的基础2.将人才放在正确的位置上3.任人惟亲是用人的大忌