人才甄选技术的高效招聘与面试技巧

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1、人才甄选技术的高效招聘与面试技巧官网：www.sougen.cn人才甄选技术的高效招聘与面试技巧【课程背景】今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？为什么经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩？??很多企业在人才的招聘面试

2、环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失!那么，如何提升招聘质量？如何科学的评价人才的能力和素质？如何快速高效满足用人部门的需求？作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与能力？请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......招聘，重在匹配。突破，一定有方法！只有提升招聘者招人、识人的能力，让招聘者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练的掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。本课程将通过互动式授课和大量练习

3、，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才！【课程对象】企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。【课程大纲】一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、招聘计划的制定1、人力资源规划过程年度人力资源规划的表现方式官网：www.sougen.cn课堂案例：某企业的人力资源规划2、人力资源规划方法人力资源规划的限制人才战略的内涵3、基于人力资源规划的招聘计划的制定4、内招与外招课堂

4、探讨：内招和外招的优缺点？5、内招的流程与操作方法三、职位分析1、职位分析的作用2、职位分析与职位说明书职位说明书制作的准备职位说明书制作的流程职位说明书制作的方法3、职位说明书在招聘中的作用4、课堂探讨：制定本职位的任职要求四、招聘准备1、招聘原则的确定企业所需和岗位适合相结合的原则外部招聘和内部选拔相结合的原则企业发展和当前使用相结合的原则长处突出和允许缺点相结合的原则外不避仇和内不避亲相结合的原则2、招聘策略的思考高薪策略培训策略广泛搜寻策略3、招聘渠道的选择网络招聘人才市场招聘劳务市场招聘校园招聘猎头报纸广告内部推荐4、社会招聘流程制

5、定5、校园招聘的流程及介绍院校选择及前期联系校园宣讲实施笔试和面试通知、录用、签约官网：www.sougen.cn招聘结束事项6、课堂探讨：分组制定招聘与面试流程五、面试准备1、简历及面试资料的筛选如何迅速初筛简历如何看懂简历简历真伪识别法课堂案例：简历分析关注点2、面试官的组成3、面试通知通知哪些内容为何有些人通知了人却未到？课堂案例：电话通知面试如何获取面试人信息六、面试方法1、笔试笔试的实施程序笔试题编制原则笔试题的内容笔试试题题型2、不同岗位笔试试题的编制校园招聘笔试题样本一般管理人员笔试题样本销售人员笔试题样本招聘专员笔试题样本3、

6、结构化面试认知结构化面试、半结构化面试、非结构化面试的不同结构化面试的特点结构化面试的设计结构化面试试题的题型考虑结构化面试的程序4、结构化面试的准备面试的准备考官的准备结构化面试试题的编制其他准备5、结构化面试的实施与评估结构化面试实施的注意事项官网：www.sougen.cn结构化面试的评估课堂案例：某企业实施结构化面试实施方案6、面试有经验人员的利器——STAR面试法STAR面试法认知STAR面试法的提问方法STAR面试法的面试准备STAR面试法的实施现场模拟：选择关键岗位运用STAR进行面试7、评价中心技术评价中心技术认知评价中心技术

7、重要方法：无领导小组讨论无领导小组讨论的类型无领导小组讨论的实施现场模拟：组成无领导小组展开讨论，进行人员甄别评价中心技术重要方法：文件筐测验文件筐测验的特点文件筐测验的操作8、改善面试效果的其他方法工作模拟面试法集体面试法9、课堂演练：综合运用各种面试方法进行人员甄选，现场分组模拟面试七、面试过程中的技巧1、如何进行提问从整体到细节结构性问题联系性问题封闭性问题与开放性问题2、观察的技巧语言行为思路反应3、倾听的技巧集中注意力以听为主目光接触及时回应4、如何控制面试时间5、笔记的作用及时记录内容完整官网：www.sougen.cn便于提问八

8、、面试应答及评估1、如何回答应聘人员的问题实事求是夸大？留有余地？开空头支票？课堂案例：回答应聘人员问题2、背景调查为何要做背景调查如何做背景调查背景调查该了解哪些