1111装饰施工现场管理规定实施办法(表)

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1、目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分办法四、检查评分表表1:文明施工管理检查评分表表2:现场防火及治安管理检查评分表表3:现场质量安全检查评分表表4:现场用电和机械管理检查评分表表5:现场技术管理检查评分表表6:现场材料管理检查评分表表7:现场宣传工作检查评分表表8:工地食堂、宿舍管理检查评分表表9:劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌内容标牌1：项目经理部岗位分工标牌2：项目经理部安全生产领导小组标牌3：项目经理部义务消防队人员名单标牌4：现场治安管理规定标牌5：职业道德准则标牌6：工人安全生产责任标牌7：安全生产基本措施标牌8：安全生产

2、十大禁令标牌9：现场机电安全生产规定标牌10：项目部岗位职责标牌11：项目经理岗位职责标牌12：项目技术负责人岗位职责标牌13：项目技术管理部门岗位职责标牌14：项目质量管理部门岗位职责********************公司标牌15：项目施工生产部门岗位职责标牌16：项目物资管理部门岗位职责标牌17：项目技术员岗位职责标牌18：项目质检员岗位职责标牌19：项目施工员岗位职责标牌20：项目资料员岗位职责标牌21：项目材料员岗位职责标牌22：项目安全员岗位职责一、项目部综合管理格式文件表1：项目经理部岗位分工表2：项目经理部管理人员简历表表3：项目部管理人员工作计划书表4

3、：文件（报告）报审表表5：项目部班组作业人员登记表表6：项目部特种作业人员登记表表7：会议签到表表8：项目部会议纪要表9：项目部办公用品管理台帐表10：休假登记表表11：收文登记表12：发文登记表表13：水、电计量月报表表14：项目部车辆然油使用月报表二、项目部技术质量部门格式文件表15：公司内部分包合同表16：施工任务派遣单表17：基底验收记录表表18：工程巡检记录表19：分项工程量确认、结算表表20：工程联系单********************公司表21：装饰工程现场签证单表22：处罚通报单表23：奖励（表扬）通报单表24：纠正（预防）通知单表25：纠正（预防）措

4、施记录表26：单位工程施工技术质量交底一、项目部材料部门格式文件表27：合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品采购计划单表30：室外露天存放材料标志牌表31：材料/物品出库请领单二、项目部安全消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备情况表34：施工现场消防安全情况表35：施工安全技术交底（xxx工）表36：项目部安全生产例会记录表表37：工人三级安全教育记录卡三、项目部综合类格式文件表38：单位工程施工任务计划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记

5、录表41：工程交付后顾客满意度调查表********************公司施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。一、《规定》内容《规定》包括文明施工管理、防火及治安管理、质量和安全管理、用电和机械管理、技术管理、材料管理、宣传管理、工地食堂宿舍卫生管理、班组工作管理、劳动力使用及用工管理。二、抓好管理关键在于落实《规定》是指导和衡量我公司施工现场各项基础管理，推

6、行标准化、规范化、制度化工作的依据。各单位、项目部应结合实际，抓好落实。三、检查和评分办法为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实《规定》的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施季检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为：项目实评分之和检评总分＝——————————×100％检评项目标准分之和检评分不满70分为不合格工地；检评分满70～79分为合格工地；检评分满80～89分为良好工地；检评分满90分以上为优秀工地；良好、优秀工地其质量、安全项目必须在80分以上，所有受检项目必须

7、合格。公司有关部室平时抽查，可作为该项目季度标准化管理检查的评分参考。被检项目所属项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。********************公司四、检查评分表表1:文明施工管理检查评分表表总分100分工程名称：年月日检查项目标准要求标准分扣分得分1.施工现场(1)封闭式施工出入口有标志、警示牌5(2)施工人员佩带工作标卡52.现场办公室(1)办公室门口有项目名称、标牌5(2)室内天花、地、墙面按规定做好10(3)墙面按规定挂设