一线中小终端销售人员工作技能模型3讲好利润故事

一线中小终端销售人员工作技能模型3讲好利润故事

ID:16368627

大小:37.50 KB

页数:7页

时间:2018-08-09

一线中小终端销售人员工作技能模型3讲好利润故事_第1页
一线中小终端销售人员工作技能模型3讲好利润故事_第2页
一线中小终端销售人员工作技能模型3讲好利润故事_第3页
一线中小终端销售人员工作技能模型3讲好利润故事_第4页
一线中小终端销售人员工作技能模型3讲好利润故事_第5页
资源描述:

《一线中小终端销售人员工作技能模型3讲好利润故事》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、上节主要内容回顾:上一节我们学习了一线中小终端推销的两个模型:模型一:初次见面不要一进门就卖货,先用服务破冰,才有沟通机会;进而建立信任,建立客情,销售自然水到渠成。模型二:你卖给店主的,一定是他缺的产品。不是你要卖,而是他店里需要买!本节将继续学习模型3:利润故事。模型三:多角度讲好利润故事一、投其所好讲利润故事中小终端能拍板进货的有两种人,一种是老板,另一种打工族中小超市的店长采购。不同的身份不同时间有不同的需求:老板们一般关心的是利润,新店开业期间店老板更关心的是能不能给他带来人气,能不能帮他提升店面形象;店长采购们一般首先关心畅销产

2、品是否已经进店(否则会被老板骂),其次关心他自己这个月的考核指标有没有完成。业务员讲利润故事要投其所好。平时和店老板谈判,要强调产品销售利润“老板您好,这个双面块方便面,是我们在当地最畅销的新产品。现在有电视广告,还有消费带刮奖活动,我们公司给您一箱20元,一箱24包,折合8毛3一包,再算上我们的搭赠,净进价8毛钱一包,零售一包一块五,一包您赚7毛,资金回报率都87%以上了!这款新产品因为我们公司推广力度大,销量、价格都是有保障的,好又多超市上周拿我们这个产品做了一期海报,两周时间卖了800多箱,你猜他海报价格多少钱——他做海报价格也是一块

3、五(他平时都卖一块七)。您在家属区门口开店,平时按一块五卖,您自己算算赚不赚。”新店开业期间和店老板谈判要强调:利润、送货便利、破损调换、生动化工具支持“老板您真有眼光,这个店的位置选的非常好,我们公司就是要和您这样店面形象好的客户合作。产品销售利润我刚才给您算过了,再给您汇报个好消息,我想跟公司申请把您这个店做模范店,您新店开业我们免费给您提升店面形象,给您店里贴高级压塑海报,外墙上布置高档的防水防晒围挡膜,吧台上给您挂上灯笼做招牌,另外帮你做堆箱陈列奖励(给您看看我们的模范店标准照片)……您只要负责帮我们维护这些东西不坏,我们就一个月送

4、您两件货作为奖励和支持。而且模范店我们优先做VIP服务,每周拜访,您一个电话我们就送货上门,日期不好的产品只要保质期没有过半我们帮你调换。公司有促销肯定优先照顾模范店,可以帮您带动一下生意。对于位置好配合好的店,我们还有可能申请给您做店招和灯箱。”对中小超市的店长采购,强调别的店已经进店还卖得很好“您这个小区周围最大的店万佳超市已经进店做上刊促销了,您可以去看看。另外小区门口的宏城超市、路口的好迪便利连锁也进店了,都做了端架陈列,宏城超市还想让我们做中秋节的堆头买赠促销,我担心他那个店距离好迪便利太近容易砸价,正拖着他没答应呢。你这个店在家

5、属区广场上,位置比他的还好,您要想做,我可以支持您。”(对采购的暗示:这个商圈几个重点店都是你的竞争对手,他们做得这么火,你店里要是没有,搞不好哪天老板就得骂你。)对于管理正规的中小超市,还要试探采购的考核指标小部分管理正规的中小超市,也会模仿大超市考核店长几个指标(销量、毛利、费用、库存等),在跟店长沟通过程中你发现他对哪个指标感兴趣,就说明他这个月这个指标有压力,然后对症下药:他关心业绩你就强调要做活动提高销量人气;他关心毛利你就要在他店里推高价新品;他关心费用你就拿出模范店支持计划。二、看准讲利润故事的时间和对象观察老板什么时候“动心

6、”,赶紧“再烧一把火”老板开始详细询问价格,或者开始拿计算器算利润,说明老板心理上已经假设这个产品进店销售,看看能赚多少钱了,此时要赶紧抓住机会详细算利润(具体计算细节见下文第三条)。看店里谁最关心利润有时候中小终端店老板考虑周全,对进新产品顾虑比较多,但是老板娘比较“财迷”,爱算细账,容易被利润打动,对“能不能卖得动”、“服务怎么样”、“能不能退货”、“会不会占资金”等等考虑得不那么细。那么,下次推销你的重点谈判对象就是老板娘。三、多角度算透利润“您做了这么多年老板,早就把利润算透了吧,我再帮您算算细账。”价差和促销政策产生单位利润进价:

7、进价要扣除所有促销搭赠支持。零售出价:零售店店主卖产品不是看自己卖多少钱,而是首先看隔壁店卖多少钱。所以业务员要强调别的店卖这个价格,我们公司规定所有终端都卖这个价格,我们的价格贴和海报上都注明这个价格,让店主对零售价建立信心。回报率:单包利润除以单包净进价等于回报率。比如本文开篇讲的案例里:店主一般只记得一包赚7毛钱,但是你要是一算资金回报率高达87%,听起来更有说服力。专供品种价格管理帮您保障单位利润“我们一个村只给一个网点铺货,不会出现一个村里几个网点砸价现象,而且我们给您的产品和大超市的产品是不一样的,不会因为镇上大超市砸价打乱您的

8、价格,您的利润有保障。只要你认真陈列主动推荐,这个产品卖起来,利润永远是您的。”销量产生销售总利润“价差利润摆在这里,看您能不能拿走”、“销量大不大我不说,您自己看”——举出你产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。