人力资源管理在项目管理的应用

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1、人力资源管理在项目管理的应用人力资源管理在项目管理的应用人力资源管理在项目管理的应用　　1.人力资源管理的概念。人力资源管理是企业经营管理的重要内容，对项目管理亦是如此。一般来说，将企业招聘、甄选、培训、报酬等对其人力资源进行有效运用的行为称之为人力资源管理，人力资源是企业得以发展的重要基础，进行人力资源管理就是要打好基础，使得人力资源满足企业不断发展的要求。项目中的人力资源管理与企业有不同之处，这是因为项目较企业而言，其工作环境相对较差，人员流动较大，因此项目上的人力资源管理更要突出以人为本的理念，加大对员工工作和生活上的关心，在项目建设的过程中，注意员工文化活动的开展，为员工营造良

2、好的文化活动氛围，此外项目管理中应加大对员工日常生活的关怀，并让员工感受到自己项目为自身提供的职业生涯发展空间，加强员工对于项目的归属感。2.人力资源管理在项目管理中的作用。人力资源管理是培养员工忠诚度的有效有段，项目中员工流失的比率较大，人才流动严重，不利于维护项目建设的稳定性，同时增加项目人力资源成本。在项目管理中强化人力资源管理，有利于员工融入项目大家庭，使员工成为项目大家庭中的一员，培养主人翁意识，有利于提高员工与企业的默契度，培养员工的忠诚度。在项目管理中加强人力资源管理有利于提高项目运行效率。当前社会，技术是第一生产力，但是技术的执行者就是人才，因此企业的竞争很大程度上就是

3、人才的竞争，由此可见人力资源管理的重要性。在项目管理中加大对人力资源的管理，为员工营造良好的工作氛围和职业规划，一方面能够提高工作激情，促进工作效率的提升；另一方面，员工在项目中工作能够感受到好的工作氛围，同时项目能够提供好的发展前景，减少了项目人员的流失，能为企业减少在职工招聘和新员工培训上的支出。　　1.人力资源管理意识不强。随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争也越来越大，不少企业也逐渐意识到人才对于企业市场竞争的重要作用，因此在人力资源管理上进行不断优化和改进。但是仍有很多企业并未对人力资源管理引起足够的重视，管理意识不足，因此项目人力管理管理效率低下，员工工作积极性不高，

4、人力资源流失严重，主要存在的问题有：人力管理思维固化，缺乏创新；人力资源管理没能结合项目实际，缺乏可操作性，执行效率得不到保证；不少企业在项目管理中过于重视对物质奖惩的力度，而忽略了精神激励的重要作用。2.管理方式老旧。当前许多企业在项目管理中，对于人力资源的管理仍然沿用老旧的管理方式，没有随着项目的现代化管理的要求进行完善，人力资源层级较多，各单位之间的管理职责不够清晰，致使项目管理中人力资源管理紊乱，效率低下。主要表现有：一是不能做到材尽其用，专业的人才不能在其合适的岗位发挥自身的才能；二是人员没有做到合理的分配，在岗位竞争上存在“护亲”或者其他问题，这有违公平的原则，增加了员工的

5、离职率，员工大量的离职势必会增加企业的招聘成本和新进员工的培养成本，更加严重的是延误了项目的进度，还有可能降低施工的整体质量。　　1.注重人才引进和培养。在项目管理中，人才是至关重要的，是人力资源的基础，没有人才作为支撑，项目管理就失去了其意义。一方面项目要加大人才的引进力度，特别是项目上急需的专业化人才，将作为重点引进的目的，为其提供丰厚的薪酬待遇和好的职业规划，吸引人才的到来，强化技术实力；另一方面需要从内部挖掘人才，这就要项目做好员工的培养工作，加强对于各级员工的培训工作，不同的员工实行不同的有针对性的培训机制，重要发展有潜力有能力的员工，引导员工向技术型、专业型方向发展，为项目

6、发展提供人才保障。2.重视和完善奖惩激励制度。奖励机制是激发员工工作积极性，提高工作效率的有效方式，在项目管理中运用正强化机制效果更明显，正强化企业的特点就是以奖励为主，惩罚为辅，对优秀的员工及有特殊贡献的员工进行奖励，有利于在项目上树立竞争机制和榜样行为，主要的措施有以下几点：一是对项目奖励的机制进行明确，出台奖惩办法，提高奖惩制度的规范性，并按照办法严格执行，提高员工的思想意识。二是在奖励方式方面注重物质奖励和精神奖励的有效结合。三是注重奖惩的及时性，对于员工的奖励要及时，并在项目上张贴公告，提高奖励在员工中的影响，使奖惩制度达到最佳的效果。3.强化绩效考核，提升工作效率。首先需要

7、制定项目的绩效目标，不仅仅是整体的绩效目标，需要对不同岗位的员工的绩效目标进行明确，包括业绩绩效等目标、工作绩效，通过对目标绩效的细化，为员工指明奋斗的方向；然后是实行绩效考核公开化、透明化，“不患寡而患不均”的含义就是强调公平、公正、公开，对于薪酬透明化，公开化能够让员工增强公平感和对项目的信任度；其次是缩短考核兑现时长，可以按照上下半年或者按照季度对绩效进行兑现，可以最大化发挥绩效考核的作用，提高员工的工作积极性；最后是对绩效考核的不断优化