让你终生受益的仓库管理秘诀

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1、现代仓库管理解决方案供应商行业公司的重点“两库”管理，即现金库和实物库。“两库”管理中，实物库的管理尤为困难，在传统的管理模式中，可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库。虽然近几年我们的公司老板以及决策层以及意识到这个问题的重要性，但是想要真正的管理好自己的实物库，有效的降低和杜绝库存的盈亏数，那是一个非常困难的事情。　传统管理仓库的现状：　　1．仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。　　2．仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中

2、　　3．损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。　　4．条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。　　5．商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。　　6．货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。　　7．防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。　　8．很少考虑仓库内的清洁卫生　　一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的

3、有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。当然，做好仓库的管理不是仅仅给人家看的，更重要的是自己使用起来要做到高效便捷。综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期，经销商的升级是个系统的升级，包括人力资源

4、管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级，　综上所述，仓库的管理其实主要的关键是和公司的其他部门要数据同步，在管理仓库的时候我们必须要做到以下几点：一、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等。二、仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出。三、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱。库存不准，损耗加大以及仓库的整洁。四、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时

5、间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间。五、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理，全部进入公司的系统进行统一管理，保护公司的宣传物料以及广告赠品。六、规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费。七、严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查，切忌只要你将货物收到仓库，并且在对方送货单上签字确认，那么该商品的所有权将变成公司的，那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽，都将是公司的损失。八、在发货

6、期间，必须清晰的知道，我们的终端客户对货龄或者包装的要求，不能由于我们发货时的不专业，导致客户拒收，甚至由于订单缺送，导致我们的终端客户对公司进行缺送罚款，当然，这个必须公司有专业的系统，进行数据分析与监控，在打印配货单或者送货单的时候进行必要的提醒。九、仓库管理要想你的仓库盈亏数杜绝或者降低，那么频繁的核对实物库存这个很重要，一般我们是要做到：每天对当日有动销的商品进行核对，每周根据品牌进行库存核对，每月全面盘点一次。要做到这点，公司要对仓库管理员进行必要的装备配备，目前使用的PDA设备，就可以很好的降低

7、仓管的工作压力，提高工作双效。十、。。。。。。【方案概述】　仓库的管理一直是我们这个行业的通病，由于我们这个行业的单品多，进出货频繁以及仓储条件等原因，导致供应商内部的仓库管理非常混乱，仓库的周转率低，是公司仓储成本直线上升。同时由于仓库的收发货，采用人工识别商品的传统方式，导致经常会将外形类似的商品发错货，在盘点的时候，采用人工报表形式的盘点，很难做到迅速。精确的盘点，更无法做到批次管理。仓库条码管理解决方案：1）采用条码扫描式收发货以及仓库盘点，可以最大程度的提高工作效率以及准确率。2）采用先配货，后打

8、印送货单的模式，有效地杜绝仓库发货划单以及重复打印的情况。3）采用手持终端和公司的系统无缝链接模式。可以确保仓库数据和公司系统数据的双向互动。4）。。。其实以上所述很多的人也很清楚，但是就是做不到，那么我们要如何才能做到规范化、标准化仓库管理呢？友商软件P6仓库条码管理系统就是针对目前我们供应商群体的实际仓库管理难题，在友商供应商专用S6管理软件的基础上专门衍生的仓库条码管理模块。友商仓库管理解决方案主要是通过《