工地项目环境保护及文明施工管理规定

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1、工地项目环境保护及文明施工管理规定目录第一章总则3第二章环境保护管理3第三章文明施工管理4第四章事故报告5第五章奖励与处罚6第一章总则第一条为了加强集团公司所属项目工地环境保护、文明施工管理,营造良好的施工环境,保障项目工地生产施工顺利进行,根据国家《环境保护法》及其他安全条例、JGJ146——2004《建筑施工现场环境与卫生标准》、集团公司“三合一”体系程序文件、CIS(视觉识别系统)导入的要求,结合公司实际情况,制定本规定。第二条本规定适用于集团公司所属分公司、项目部(含直属项目部)的环境保护与文明施工管理。第

2、三条集团公司工程管理部负责所属分公司、直属项目工地的环境保护与文明施工管理,分公司安全科主要负责其所属项目工地环境保护与文明施工管理;公司、分公司、项目部三级安全人员负责对项目工地环境保护与文明施工全过程管理的具体指导、监督、检查。第二章环境保护管理第四条工程开工前,依照公司“三合一”管理的要求,项目经理组织人员开展对环境因素调查、评价,列出重大环境因素清单并编制相应的控制重大环境因素管理方案。第五条项目施工中采用的新工艺、新技术或施工场所变化、相关方合理抱怨时,必须进行重新识别、评价环境因素。第六条施工生产(产品

3、或服务)活动中可施加影响的环境因素,具体从以下几方面进行识别:1、建筑材料、周转材料、化学品、油料以及其他耗材的采购、运输、装卸、贮存、使用、回收、保养等全过程;2、机械设备的采购、搬运、安装、拆卸、运行、保养、维修、报废的全过程;3、公司的活动、施工和服务有变化时,可能带来新的环境因素,如新型设备的安装使用、新材料的使用、施工工艺变化时;4、原材料实验活动以及运输工具的选择和使用;5、建筑施工作业全过程;6、材料、设备的供方,工程分包方等相关的情况;7、日常办公管理活动。第七条分公司、项目部应按照所属基地、工地的

4、环境因素控制方案,实施对水土污染、大气、噪声、固体废弃物、光污染的管理与控制。第八条公司基地的环境因素识别由工程管理部负责,每年识别一次,填写《环境因素调查表》。第九条项目工地必须设置连续、通畅的排水设施和沉淀池,防止泥浆、污水外流或堵塞下水道。第三章文明施工管理第十条工程开工前,项目经理必须确定环境保护、文明施工管理目标,与公司或分公司签订《安全生产、防火安全、环境保护(目标管理)责任书》,争创“标化”工地、“绿色工地”。第十一条项目部技术负责人应根据项目工程结构特点、周边环境等,编制有针对性、能有效指导环境保护

5、、文明施工的技术措施(方案),具体内容应包括以下几个方面:1、工地的CIS形象、“五小”设施策划方案;2、活动房搭设、拆除安全专项方案;3、工地围墙搭设、拆除安全专项方案;4、工地施工可能造成毗邻建筑物、构筑物和地下室管线等损害的安全专项方案;5、工地施工环境保护措施;6、建设工程安全生产文明施工技术措施费计划。文明施工专项方案(措施)必须由项目技术负责人编制,项目经理审核,集团公司技术质检部负责人批准签名盖章,再报项目总监签字后方可实施。第十二条项目场地布置应按集团公司的施工现场指导手册要求进行,项目工地周围必须

6、设置不低于2.5米的遮挡围墙,围墙采用砼预制板或砖砌筑,封闭严密,并粉刷涂白,保持整洁完整。进入大门的门头应设置企业标志,符合集团公司CIS(视觉识别系统)导入的要求。管理人员与员工佩戴工作胸卡,建立门卫值班室和门卫管理制度。第十三条项目部应做好场地硬化处理,主要出入口一侧必须设置集团公司统一制作的“八牌二图”,标明“八牌二图”所列相关内容。第十四条项目部在各类机具、临时用电设施、出入通道口、市政桥梁口、隧道口、易燃作业区、仓库危险部位,设置悬挂集团公司统一制作的安全警(提)示牌与各类机具相对应的安全操作规程牌。第

7、十五条项目部应将施工作业区、办公或生活区分开设置,保持安全距离。第十六条项目部管理人员不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。第十七条项目部应当建立施工“不扰民”制度,采取各种有效措施降低施工过程中产生的噪音。确需夜间作业的,必须事先向辖地环保部门办妥《夜间施工许可证》。第十八条项目部在进行工程楼层清理、外架拆除作业中,应采取冲、淋(晒)、垃圾装袋运输等措施,防止尘土飞扬及废弃物、杂物飘散。第十九条“五小”设施应确定卫生责任人定时清扫,产生的生活垃圾装入容器,并按规定时间清运。第二十条员工宿舍应符合卫生和居住要求

8、,室内保持整洁,不得男女合住及与施工无关的人员居住。室外必须悬挂集团统一制作的宿舍管理制度牌,标明所列内容。第二十一条员工宿舍内禁止使用大功率电炊器具、煤饼炉、煤气灶。项目部必须设置吸烟处,茶水间应有足够的饮用热水供应,因地制宜地进行绿化布置。第二十二条材料堆放符合总平面图要求,标明名称、品种、规格等,高度不得超过1.8米。是易燃易爆物品的,应实行分类存放。

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