从供应链角度分析成本优化_高顿财务培训

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1、系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn　　电子制造企业的采购人员常常面临每年甚至每季相当比例的CostDown，因而对BOM成本分析和优化成为产品单价降价空间不大情况下的工作重点。下面我们跳出控制采购单价的思维定式，从供应链管理的优化整合角度来探讨BOM成本优化的方法与作用。　　谈及供应链管理，首先让我们来清晰地认识目前电子产业的特征与发展趋势。21世纪以来，电子产业一直处于持续高速发展态势。全球化进程持续加速，技术更新加快，研发与投产周期缩短，专业化协作以及外包活动的不断增加，成为电子产业的重要特征。　　同时，电子制造业呈现出两

2、个方面的发展趋势，一是电子制造业对电子元器件需求的不断上升。随着信息技术在各个领域的作用不断扩大，全球电子元器件市场规模迅速扩大，并呈现出以新型元器件为主的新一代元器件发展时代。2005年世界电子元器件市场需求3,000亿美元，占世界电子产品市场的15%，预计2010年全球电子信息制造市场将达到19,055亿美元，其中电子元器件市场占14.7%达2,800亿美元。全球片式器件产量将从2005年的15,000亿只增加到25,000只，年均增长率13%。中国电子制造业发展迅速，70%以上的高中端元器件依赖进口，市场规模处于扩大趋势。　　二是电子制造业的竞争加剧利

3、润下滑。随着信息技术的普及化和市场需求的压力，电子信息产业对研发的投资不断增加，研发和量产周期大大缩短，加上规模效益，使得电子制造市场竞争空前。整机制造商因市场竞争的需要，不断压低整机价格。相反，能源、原材料以及人工的持续提高造成成本的不断上升，这就导致了制造行业整体利润下滑严重，逼迫制造商必须重新进行成本分析，寻找新的成本优化模式。　　尽管传统意义上信息技术产业的竞争力主要来自新产品的开发和性能的提高，但是随着信息技术的普及，加上上述两大趋势对制造商的要求朝拥有价格优势的方向转移，价格选择已经处于首要位置，性价比成为竞争的焦点。　　供应链管理对成本优化的作

4、用与方法　　在了解了电子制造产业趋势与成本控制的重要性之后，如何在现在的供应链环境下实现成本优化呢?　　高效的供应链管理将大幅降低制造企业多个局部和整体成本。　　中国电子制造企业长期以来把提高生产技术、扩大经营规模作为降低价格的主要手段，但近年来制造企业在制造成本降低上已经到达极限，销售规模扩大也很难有突破。在这种情况下，供应链的管理对价格的优化、提高性价比所起的作用越来越受到关注，对企业现有供应链的优化和细化往往会成为企业成本优化的新突破口和“利润源”，许多电子制造企业已经开始了新的探索。　　1.供应链中的供应商的选择　　企业不仅要明智地选择自己的供应商，

5、还需要对供应商实施足够的监督和培训。我们要避免一个误区，不要只把目光放在有名气的供应商身上。事实上行业里有名的供应商并不一定适合你。为了节约成本或寻找好的产品，有时候大公司也会选择很多有潜力的小公司。　　以跨国企业ABB为例，该公司1994年在全球有49家变压器厂，其硅钢片的全球采购主要对准日本和德国供应商。然而他们发现乌克兰一家企业产品品质尚稳定而价格是日系公司的1/3，为此该公司派专门技术人员花1年时间帮助该企业提升产品稳定度，同时从内部产品到全球采购实施逐步替换，最终大大降低成本，提高了供应链的效率。中国上海市共和路268号企业广场18楼电话：021-

6、60837988传真：021-60837901邮箱：service@goldenfinance.com.cn系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn　　同样分析中国电子元器件的分销市场，由于中国电子制造业发展区域广阔、客户需求差异很大、使用的大量元器件仍依赖进口等特点，使得中国电子元器件分销行业发展迅速，并出现国际分销商、港台分销商以及本土分销商共同拓展市场的格局。如何选择这些分销商为制造企业服务十分关键。相当多的分销商已开始摆脱“只卖核心芯片”的营销方式而采取BOM一站式采购的服务合作模式，这又为更多制造商提供选择的机会。原则上在

7、一个细分的供应链上，努力使自己公司成为供应链的主要、关键或核心的企业，往往是取得长期化成本和服务优势的关键。　　2.供应链流程中的价值创造　　在供应链设计中要明确哪些应该自己完成，哪些应该外包，使得供应链可创造更大价值。这同样是一个关键问题。很多企业断裂地考虑成本核算，把成本只归类于采购成本而忽略了财务成本(如库存等)、交易成本(如订单处理时间等)、运输送货成本(如送货，缺货等待等)、服务成本(如售后服务等)。　　在此方面佳能公司在苏州工厂是一个很好的例子。以前佳能要求供应商自行送货，而由于不同零件的复杂性，常造成部分零件的库存过多和部分零件的缺货，同时各供

8、应商的运输规模较小，无法降低运输成本。后来通过指定第