新进员工企业归宿感培训之你为谁工作qq

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1、新进员工企业归宿感培训之你为谁工作职场新人应避免八大傻第一傻：得过且过第二傻：无危机感第三傻：无所事事第四傻：胡乱兼职第五傻：事不关已第六傻：惧怕机会第七傻：急于表现第八傻：白纸一片进入角色企业需要职业化的员工责任为中心结果为导向工作为首选理性为基础服务为灵魂品质为保障员工需要职业化的前程最小成本，最大效益以此为生，精于此道细微之处，做得专业理性的态度对待工作不能别人为轻易替代进入角色之心态篇消极心态的障碍丧失机会希望破灭限制潜能消耗精力失道寡助走向毁灭消极心态产生的原因缺乏目标害怕失败害怕拒绝怨天忧人否定现实好高骛远进入角色之心态篇积极心态的魔力激发热情增强创造力

2、让你遇到好运进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念1、过去非未来过去成功吕蒙三国时期东吴名将被人讥为吴下阿蒙白衣过江的名将勾践春秋末越国国君举国投降亡国君主成功的复仇者里根好莱坞的二流演员美国第40任总统吴士宏中等学历的小护士TCL集团副总裁进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念2、做事先做人3、我有必成公式案例：唐伯虎点秋香迫切希望明确目标立即行动勤奋进取贵人相助永不放弃进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念4、准备立即行动YES，IAMREADY！进入角色之心态篇总结1、过去非未来2、做事先做人3、我有必成公式4、准备立即行动态度决定一切进入角色之行动篇重新认识企业除了军队

3、最讲求纪律除了家庭最讲求伦理除了舞台最讲求表演例：一个老鼠坏一锅汤职业化要求1.自动自觉2.客户第一3.团队至上进入角色之行动篇了解岗位职务的构成上司和下属前手与后手责任权限义务检查服务服务检查进入角色之行动篇接受命令三步曲立刻响应命令记下事项重点重复确认无误注意点不清楚的地方，询问清楚为止尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容要让主管把话说完后，再提出意见或疑问进入角色之行动篇评估工作的种类1。紧急/重要2。紧急/不重要3。重要/不紧急4。不重要/不紧急进入角色之行动篇工作目标分类1、达成状态的工作目标是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必须完成的目标

4、。2、解决问题的工作目标是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。进入角色之行动篇解决问题的三个重点1.找出问题的真正的原因2.找出解决问题的重点对策3.订出问题解决的行动计划要做什么（what）?谁来做(who)?什么时候完成(when)?各项行动如何进行(howto)?进入角色之行动篇问题解决的九个步骤步骤1明确的目标、标准步骤2发现问题点步骤3分析问题点的产生原因步骤4确定要解决的课题步骤5拟订对策步骤6做出行动计划步骤7执行行动计划步骤8效果确认步骤9标准化进入角

5、色之行动篇职业化的基本守则守则1比期待的做得更好守则2不断提升效能效率守则3在指定时限内完成守则4集中精神专心工作守则5用心防止错误出现守则6养成节约节俭习惯守则7坚持做好整理整顿进入角色之行动篇总结：PDCA的工作方法（闭环原理）P——计划（plan）D——执行(do)C——检查(check)A——改正再执行(action)ACDP人际关系--赢得合作的关系您对企业的期望：知名度高待遇不错好的主管好的同事工作场所气氛愉快企业的人际关系，就是赢得合作的关系企业的期望人是企业成败最重要的因素不懂得如何和别人共同完成一件工作的人，在企业内很难有绩效产生赢得合作的正确意识自我管理管理

6、好自己的事务，不要给别人带来困扰自我管理是获得别人的尊重与合作的起点将心比心站在别人的立场考虑问题容易达成共识站在别人的立场并不是牺牲自己的立场主动关怀自尊与尊重从来都是一起产生的与上司相处即时汇报有问题第一时间告知直接上司不理解要和直接上司直接沟通执行当中要及时汇报进展程度赢得常识让上司确认你的能力认真做好上司亲托之事不计较个人得失沟通技巧--有效地沟通积极倾听运用反馈情绪同步肢体提示迅速正确易懂时间管理--缺乏时间管理意识的征兆每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作没有时间去做每天被工作追赶，没有余裕的时间每件事情都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循

7、环中常常把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性常常因为沟通不良、情报错误而使工作重新再做接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先行准备每天到了公司才开始想要做什么没有月份及年度的工作计划心里的声音常常对您说：“今天不做没关系，反正明天也能做！”经常花很多时间等待前道工序完成工作后，再进行工作经常过了规定的期限，使工作无法进行或要花更多的代价才能完成非要完成一件事后才做另一件事，无法同时进行多项工作有效时间管理的5个步骤1、列出你的目标你为自己设定的目标是什么？目标包括：业绩目