企业赢在中层培训

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1、企业赢在中层培训企业赢在中层培训讲师:李绘芳企业赢在中层培训课程有哪些?企业赢在中层培训讲师有哪些?企业赢在中层内训专家哪位最权威?企业赢在中层方面的培训讲师哪里找?国内最知名的企业赢在中层培训专家是哪位?欢迎进入著名企业赢在中层专家李绘芳老师课程《企业赢在中层培训》!培训时间:2天培训地点:客户自定课程推荐:主要特点:详细阐述企业赢在中层培训的操作精髓案例指导:分析企业赢在中层内训的经典案例案例训练:掌握企业赢在中层的技能提升方法行动建议:企业赢在中层培训的实战模拟练习提升建议:引爆企业赢在中层潜力培训的行动方案培训背景:中高层经理是企业的脊梁,也是企

2、业的核心人才库,中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。而如今,企业赢在中层的素养与能力不足已成为企业纵深发展的软肋,经理人断层时代已经来临。 ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《企业赢在中层培训》课程!培训大纲:李绘芳老师的《企业赢在中层培训》课程内容如下:第一部分中层人员的五维管理案例:1、企业赢在中层的角色认知;   2、企业赢在中层的角色错位;   3、企业赢在中层的360度管理;第一讲自我管理——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。——德鲁克?改善你的形象;?管理时间是效率的开始;?永远保持激情和热忱;?分清轻重缓急;?决策才能体现你的水

3、平;?注意细节;?不断提升自己第二讲对上管理——难道是真的管理自己的上司?还是管理与上司之间的关系??了解上司的人才能被提升;?让上司知道你的态度;?与上司交往的细节;?必须牢记的十个原则第三讲对下管理——最传统的管理概念,可是你做好了吗??管理的真谛在于简化;?激发下属的智慧;?你的上帝是员工;?做个搭“舞台”的人;?员工的利益就是你的利益;?善待下属就是善待自己;?沟通是双方心灵相印的特效药;第四讲 横向管理 ——很多人都容易形成自大、自我的观念,于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。?把你最短的木板接长;?牢记大雁法则;?从认清自己的目标开

4、始;?让对方说出真实的想法;?懂得和谐与制衡;第五讲 对外管理 ——清理你的人际关系就如清理你的衣柜,唯有最适合的才是最好的。?清理你的人际关系;?人缘外交;?谈判的艺术;第二部分——超级沟通力沟通游戏:你的表述准确吗?第一讲沟通与管理沟通 ——管理就是沟通,这个说法虽然不准确,但是却道出了沟通的重要意义!案例:维多利亚——沟通要注意角色变换?沟通的内涵、过程、要素和基本原则;?沟通渠道及相关问题;?沟通的障碍及克服技巧;第二讲人际沟通案例:同理心将决定你的人际沟通效果?人际沟通的特点、作用和原则;?人际沟通的障碍及相应对策;?人际沟通的技巧;?人际冲突

5、处理;第三讲组织沟通案例:组织内的沟通需要制度来保证?有效的组织沟通;?组织外部沟通;?组织内部沟通;第四讲倾听技巧案例:倾听客户的心声,但别听错了?倾听的认识与培养;?倾听的障碍及克服;?倾听中的提问与反馈;第三部分——时间管理案例:1、关于“过劳死”   2、现代工作观?繁忙:你真有那么忙吗??管理时间:你真的能管理时间吗??有关时间管理的几个误区;?日程表:你管理它还是它管理你??目标:如果不知道目标在哪儿,又怎能知道何时到达呢??你的员工工作效率高吗??拒绝:你说的“不”起作用了吗??信息:无所不知,却又一无所知;?时间管理的有效工具;第四部分—

6、—有效授权:给下属足够的空间小故事:踢足球案例:王石为何有时间去爬山?或南极探险?第一讲该放手时就放手?不要“抢”下属的事做;?学会换位思考;?将授权进行到底;?授权——提升公司绩效的有效途径;第二讲授权之道?被授权者的6个必备条件;?不仅要授权,而且要有效授权;?授权的原则与步骤;第三讲授权与控制?授权不是一锤子买卖;?风险:把错误的权力授予错误的人;?风险:授权失衡;?风险:授权失控;?授权与控制的微妙境界:惠普的弹性管理;第五部分——激励下属案例:1、不是自己的2、IBM的沃森的激励3、不仅让自己的下属发挥“手”的功能,同时还发挥他的“脑”功能?找

7、到激励无效的原因;?激励下属的原则;?激励下属的技巧;?激励下属的手段;第六部分——目标管理案例:1、马拉松冠军的经验   2、哈佛大学的25年长、短期目标跟踪调查?用目标指引行动;?在最关键处确立目标;?目标方向的优劣与管理效能成正比;?围绕目标实现自我管理;?应该怎样分解目标;?让员工参与决策;?适时改变目标;?实行严密的目标质量控制;?不断给员工新的目标机会;?主动帮助员工完成目标;?将目标管理应用于全体;第七部分——压力管理案例:上海淮海路的压力宣泄?即时压力管理;?压力的来源;?压力控制;?如何缓解压力;?战胜压力;分析:企业赢在中层培训案例!

8、解析:企业赢在中层内训案例!案例:企业赢在中层课程案例分析!企业赢在中层培训总结

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