路桥公司管理办法

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1、路桥公司管理办法为适应当前市场经济的要求，逐步建立现代企业制度，努力调动全体职工的工作积极性，实现公司持续发展的目标，秉着责、权、利、罚相结合之原则，特制定公司管理办法。一、 公司人员的管理制度（一）聘任上岗，优化组合公司经理、副经理由局支部聘任。公司经理聘用其他有关人员，由公司拟聘经党组批准发文公布各受聘人员，并报局党组备案。A﹑被聘用人员根据局有关政策按公司管理办法核发工资和有关待遇。凡被聘用人员应与公司签订计划生育、廉政责任制。B﹑以下人员作下岗处理：（1）末聘用者作下岗一年的处理。下岗期间按局里的规定标准发放生活费(300元/月)，公司根据需要，

2、可安排临时性工作并增发临时性工资（30元/天）。                                                                                                                                  （2）对年终评定不称职人员，公司可以随时解聘，发下岗生活费(300元/月)。（3）公司职工在工地期间如果违反工地有关制度，依照工地管理办法对其处罚并可退回公司，一律做下岗处理，按局里的规定发生活费（300元/月）。C﹑公司人员请假者必须与公司签订协议，

3、公司对其不发工资（工程技术人员应向公司交纳300元/月管理费），不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。D、凡属县局或市局及其他相关单位、部门借用、借调人员，公司一律不发工资，不享受公司福利，但养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金单位部分公司负责，个人部分由个人负担。  E、如本人既不参与公司人员的竞聘又不服从公司另行安排者，公司对其除名并退回县局。（二） 加强培训，提高技能公司人员应认真学习工程建设和机械有关方面的知识，提高计算机操作水平，掌握办公、工程预算等软件操作技术以及机械有关先进技术。

4、（三）、加强学习，提高政治、业务素质公司要定期组织干部职工进行政治学习，召开各种会议，教育干部职工勤政廉洁，顾全大局，一心为公司利益着想，谋求公司发展。二、公司内部核算制度为有效控制成本，减少浪费，增加效益。必须加强内部成本核算工作，具体办法如下：(一)公司经费的收入与开支：公司内部划分工程项目和机务两块，分别进行单独核算。公共开支列入公共户开支。各块根据年初有关规定向公司上缴项目管理费和节余资金，作为公司公共发展资金。1、  工 程 项 目1） 收入：来自公司所承揽的工程项目（如本县通乡油路工程，计划内的油路大、中修工程，其他公司投标的工程等）的经费。

5、2） 开支：公司发生与工程项目直接相关的费用列入工程项目，即：1﹑工程项目所需的材料费、人工费、机械费等。2﹑项目经理部的施工管理费（即其人员工资、补助，办公费，小车使用费，工地招待费，其他费用）。3﹑上缴公司管理费。2、  机  械  项  目1） 收入：机械台班费（内部划帐，对外承租收取的租金。）2） 开支：与此机械项目发生直接关系的一切费用开支。即：机手工资、补助，油料费，修理费，材料配件费，机械折旧费，大修提成费，上缴公司管理费。另外，以下项目费用由公司公共户开支：1、公司管理人员工资及其他费用（当不在工地兼职及非施工期间）。2、在非施工期间内，

6、公司员工（工程技术人员、机务人员）的基本生活费。3、公司全体员工的福利待遇，即：住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、劳保费、工会费等政策内福利。4、公司其他管理费用，即：办公费、小车使用费、公共招待费、业务联系费用等。(二)盈亏奖罚    各单独核算项目：事先由公司核算确定上缴公司管理费，事后由公司或局财务审计后确定其盈亏。并按以下办法执行：1﹑年度经费结余的分配：按照核算办法,如果工程项目、机务经费实现盈利，按照规定4：4：2比例分配即40%为公司发展基金，40%上交局机关，20%分别为工程项目、机务部的人员奖励基金（其中项目经理和技术负责人占5

7、0%以上）。奖励基金由工程项目、机务部根据公司的基本原则分配到个人。(三)年度经费亏损分摊：同样按照4：4：2分配，亏损额20%落实到个人（其中项目经理和技术负责人占50%以上）。(四)工资预留制度：公司职工年初或项目实施期间，所有工资预留不少于30%，各块还可根据实际情况自行定制。待年度或单项财务审计报告后，根据盈亏情况补发预留工资额，并按照公司有关管理办法实施奖罚到位。三、公司内部分配制度为调动公司、部门、职工三个层次的工作积极性，必须贯彻按劳取酬、多劳多得。打破干好干坏一个样，公司盈亏一个样的大锅饭分配方式。具体分配制度照公司制定的《工程管理办法》

8、与《机务管理办法》执行。四 公司工程竣工验收决算审计制度工程竣工验收决算是工程管