北京调研市场劳务价格水平

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1、关于提高北京经理部劳务价格水平的意见一．目前北京市场及分公司市场劳务价格水平情况：1．北京市场机电劳务价格水平及变化情况经调研了解，北京市场区域内三局系统内部相关安装单位的价格水平情况：局北京自有安装经理部执行北京2001年定额，人工43-45元二公司北京安装经理部执行北京2001年定额，人工42-43元局外部市场中建一局执行北京2001年定额，人工45元2．分公司内部各经理部劳务价格水平及变化情况经调研了解，分公司各经理部的价格水平情况：分公司其它经理部按当地定额人工36-44元，较2005年以前人工30元有较大幅度上涨。3．北京市劳务价格指导价变化情况现在北京地区造

2、价处发布的安装工人信息价是每工日45-50元每工日,较01年初期信息价人工32元已上调50%左右。市场实际用工：焊工，每天100-120元，水暖工，电工，每天90-100元，普工60-80元每天二．目前北京经理部劳务价格水平及存在问题：1.目前北京经理部主要价格水平情况：以2001年北京定额人工，付材，机械价格水平为基础，结合市场情况适当调整部分不合理的定额，以定额或劳务清单形式结算劳务费。北京地区2009年项目：人工38-元左右，具体如下：通风，电气专业：人工38元每工日付材85%机械80%管道：人工40元每工日付材90%机械85%天津地区2009年项目：通风专业：人

3、工38元每工日付材85%机械80%管道：人工40元每工日付材90%机械85%电气专业：人工38元每工日付材90%机械85%沈阳大连地区3通风，电气专业：人工37元每工日付材80%机械80%管道：人工38元每工日付材80%机械80%经理部在2003年开始使用北京01定额作为劳务价基础，当时人工水平在36-38元水平，现在基本只上调了5%左右。三．北京经理部劳务价格水平与外部差异所产生的问题1．经理部优质劳务资源流失，同时从外部难以引入成熟分包商，经理部劳务资源。由于部分劳务队同时在经理部和外部市场做工，由于经理部和外部的价格差异，有些实力较强的劳务分包商外流，如原谭万福，

4、主要重点放到三局总承包公司的市场去了。北京区域范围内，经理部曾尝试引入一些劳务市场上资质齐全，实力雄厚的劳务分包商，但由于经理部劳务费整体偏低，只有那些小的建制不全的劳务分包商有吸引力，对那些成熟劳务分包商来讲，普遍兴趣不大，或不参与经理部的投标，或参与投标，但在合同谈判过程中放弃，有些与经理部有过一个工程的合作后就不再与经理部合作，因此由于劳务费水平的问题，引进不成功。2．劳务队伍由于成本增加，利润减少，在项目工作上配合不流畅。近两三年，由于劳务用工供求矛盾转化，由原劳动力供大于求，变成求大于供，同时由于大量新生代民工的出现，他们的思想与需求都有很大的变化，这些都导到

5、劳务用工价格上涨较快。劳务队内部用工成本增加较大的同时，经理部的价格水平基本没太大变化，挤压了原劳务队的利润，部分劳务队在成本，资金流动上出现管理困难，必然影响到项目的生产上。劳务队在项目成本控制上，也开始斤斤计较，由于担心亏损，所以对原来不重视的零星用工，合同外签证也开始重视起来，与项目的成本控制必然产生冲突，在项目工作上，由于经济上要求不能满足，配合上可能会出现消极甚至是对立的情绪，一定程序上会影响项目的生产。3．在合同签订及过程报量中争议较多。由于经理部目前所定的平均价格水平相对较低，劳务队在中标后签订合同过程和报量过程中，在工程量计算，定额项套用及劳务清单组价过

6、程中，会比较在意，因此与项目和经理部的争议也会相应较多。劳务队以价格低为理由，必然要求项目和经理部在这些方面宽松一些，增大了项目和经理部的控制难度。31．不便于结算严格进行审核，结算争议较多。分公司在结算管理上有相应严格的管理制度，但实际结算过程中，各劳务队以价格低，工程亏损为由，要求结算审核放松，因此争议较多。四．关于提高经理部劳务价格水平的意见：1．通过以上调研市场劳务价格水平，建议适当调整北京经理部的劳务费用水平，逐步与市场接轨。在此基础上，规范合同价管理，严格结算审核。在竞争性和资源性方面，增强对成熟劳务分包商的吸引力，引进高素质的劳务队伍，满足经理部不断扩大的

7、规模需求，增强内部市场的竞争性。2．调整目标：在原经理部价格水平上，按专业分类进行差异化调整，原则上通风专业水平不变，管道及电气在原有基础上适当上调。2010年先调整2-3元，调整后北京地区项目价格水平为：北京地区2010年项目：通风，人工38元每工日付材85%机械80%电气专业：人工40元每工日付材85%机械80%管道：人工42-43元每工日付材90%机械85%北京经理部经营部2010年3月1日3