探讨企业财务管理精细化

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1、探讨企业财务管理精细化　　摘要：财务管理作为企业经济管理的核心，加强企业财务管理是企业的必然选择，财务部门需要做好各方面的工作。实施精细化的财务管理是企业利润最大化的需要，也是财务管理迈上更高层次的内在要求。本文从财务管理的精细化涵义入手，分析企业财务管理实施精细化的必要性，并有针对性的提出加强精细化财务管理的措施。　　关键词：财务精细化管理　　一、财务管理精细化的涵义　　财务管理精细化，是以“细”为核心，做到事无巨细，精益求精，做到精打细算。这要求财务部门对每一岗位、每一项具体的业务、每一个工作流程，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务

2、管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过充分发挥财务监督职能，对企业各部门进行监督与控制，并实现企业的自我监督，挖掘财务活动的潜在价值。　　在国民经济迅速发展的今天，任何一项经济活动都有其财务意义，实施精细化财务管理具有动态特征。精细化财务管理以实现“三个转变”促进财务管理水平的提高为核心，以企业总体目标为发展导向，以提升企业财务管理工作的质量和效率为目标，实现科学化管理，并对数据进行精细化处理，使财务工作全面化和具体化。　　二、实施精细化财务管理的必要性　　财务管理是企业经济管理的核心，财务管理实施精细化已经是大势所趋。现代经济飞速发展，财务管理的内容越来越复

3、杂，事项越来越多，只有采用精细化管理才能更好的进行财务管理，拓宽企业财务管理的空间和范围，及时为企业管理提供精准可靠的数据和信息。　　首先，精细化财务管理可以降低企业的风险，保证企业的安全、稳定、良好运转。精细化的财务管理为企业提供更加精准的数据和更加细致的财务管理工作，给财务管理提供了更为广阔的发展空间。精细化财务管理从细微处着手，不忽略任何一次细微的支出，任何一个细小的项目，精益求精，可以从细微处发现问题，并及时采取措施控制风险，防范风险。其次，精细化财务管理能控制成本，提高效益。精细化财务管理在每个领域每个项目上都制定一套具体的适用的财务规章，以达到控制成本的

4、目的。并且在各个领域各个项目上实施，能统筹全局，综合利用，统筹管理，全面提升经济效益。再次，能够更直观的反映企业的经营成果，为企业经营者提供更具体更有价值的经营信息。这样企业就可以利用精细化财务管理带来的直观的、有效的、准确的、有价值的信息确定科学化的投资方向，制定投资可行性研究报告，发现问题所在，解决问题，为企业的发展起到一定的控制作用。最后，采取精细化的财务管理要求高素质的财务管理人员。这促使财务人员更有学习的动力，并使得财务人员主动的去了解和熟悉公司的整套财务流程和管理体系，不敢对工作有所怠慢。实施财务管理精细化是企业财务管理的内在要求，也是企业发展的需要。　

5、　三、如何加强财务管理精细化　　首先，全面加强精细化意识，创新管理模式，明确管理任务，制定管理目标。财务管理是一项综合的管理，传统的只记账的财务管理已经不适用现代化的生产了，现在的企业财务管理涉及到企业运营、生产的方方面面，财务管理要实现高质量、高效率的工作，不仅是本部门自己做好工作，还需要企业其他部门的积极配合与协调。精细化财务管理主要是做到精和细，给企业提供更加精准的数据，把财务管理的各项工作做的又精又细，精确到每一项小的事情上，保证精准和细致。实施财务管理精细化，通过对任务和内容的分解、细化和整合，可以更快捷更好的地达到降低生产成本，提高企业经济效益，实现企业

6、效益最大化。　　其次，需要完善内部控制体系，加强内部监督。建立健全的企业财务内部控制体系，完善企业的内部控制体系要从制定制度和落实执行两个方面出发，既要建立规范科学、简单可行、重点突出的内控制度，又要将制度落实执行到位，保证执行效果和执行效率。加强企业精细化财务管理，离不开内部审计部门的内部监督与服务型审计。审计部门应该观察全过程的生产运营，并做到事前规范，发挥管理职能，为集团财务管理达到精细化提供强有力的机制保障。　　最后，加强财务管理精细化需要提升财务管理人员的综合素质，并实施财务管理信息化。培养综合性的人才是当代社会的需要，企业花费精力、财力、物力、人力去培养

7、一批适合本企业的综合性财务管理人才是适应社会化大生产的要求，也是企业发展的内在要求。企业不仅要加强对财务人员专业知识的培训和继续教育，还要加强道德素质和职业素养的培训，明确企业目标与个人工作目标的一致性。企业也可以通过企业文化的熏陶，来进一步提高财务人员的文化素养和职业道德。并且加强员工之间的交流，营造良好的企业氛围，建设企业文化，并让财务人员对本企业的其他员工有个大致的了解，以便更好的认识和了解企业的总体情况，这样才能在工作上得心应手。在科技和经济飞速发展的今天，采用信息化财务管理方式是必然的。借助计算机进行财务管理，不仅可以节约管理时间和成本，减轻工作负担，