基于水利工程项目管理研究分析

《基于水利工程项目管理研究分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于水利工程项目管理研究分析管理学家120114>>.08基于水利工程项目管理研究分析朱汪/1司济大学经济与管理学院[章'要}本文1要针对我国管理>.>.舍的农展方舟、厉，>.>.销量霞、现奥得要、影响和谐管理的赞键因'以A舆施和谐管理的方缘与措施嘈问铃'世方窗进行深入研究，提出立要提叶铺j忑程项目和情管'理的方吉去、量蕾施和执水>.串组成:r>.7J‘基于水利工程项目管理研究分析管理学家120114>>.08基于水利工程项目管理研究分析朱汪/1司济大学经济与管理学院[章'要}本文1要针对我国管理>.>.舍的农展方舟、厉，>.>.销量霞、

2、现奥得要、影响和谐管理的赞键因'以A舆施和谐管理的方缘与措施嘈问铃'世方窗进行深入研究，提出立要提叶铺j忑程项目和情管'理的方吉去、量蕾施和执水>.串组成:r>.7J‘革!J>.:ui>.项目和诸省唱的基本稳很??}1J本利正在项目和语瞥'混提布鲁工r理论指导&舆J施方绪，嚼起J司行争夺世备。[袋'量词]习、~J二t;>.a项目;和谐管现;创新研究;方法与措施为了创建和谐的水利工程项目管理模式，提高水利士程项目管要在和谐轻松的气氛下工作，只有和谐的环境，人们才有积极主动理水平，要大力倡导创新理念。首先要进行适应市场需求的体制和机性

3、，才能最大限度地发挥潜能，才能创新二是制度的制定也需要和谐制创新，改善水利工程项目的管理环境其次要进行以;和则;为主的环境，制度本身也需要人性化，也就是由禁止性规范制度向倡导性规管理;软件;的创新，创造和谐的项目组织环境再就是要进行管理制范制度过渡。制度的制定需要项目管理人员的广泛参与，这样制定出度等;硬件;的创新，使管理制度更具人性化和可操作性，从而使水来的制度才具人性化和i1f操作性，只有凝聚;共识;才能;共为?第利工程项目和谐管理具有制度保障。三，由于人们认识的有限性，面对复杂的、易变的项目管理环境，制一、水利工程项目和谐管理的内涵分析研究度有时会显得;力不从心面对;死;的制度和瞬

4、息万变的;活;的水利工程项目和谐管理就是为了应对水利t程项目的一次性、环环境，项目和谐管理理念就可以较好的解决这个问题。不管人的不可境的开放性、内外环境的不确定性等待点，在传统项目管理理论的基控性还是环境的易变性，实质还是人的问题，是;人;这个活的管理础上，引人和谐管理的核心理念>.即坚持以人为本，把人和环境作为要素决定的，所以，项目和谐管理的核心是以人为本。在和谐理念指管理的核心要素，弥补或纠正制度本身的不足，塑造一种有利于创新、导下的工程项目管理至少应具备以下特征1)以共享型组织、结构、共有利于将价值与心理因素整合的管理理念关注水利工程项目内外部环享型价值观等为主要特征的和谐项目组织

5、环境。2)和谐的管理方法，即境易变化这一重要特征，辨证地、动态地看问题，从而达到项目管理注重人性化管理，注重协调与沟通，注重规范制度的人性化等。3)在者与各利益相关者的;共赢提高管理绩效其核心是人性化管理以制定政策、处理问题时，既要注重制度、规范、经验，又要重视环境及辨证观和系统观，主要手段是沟通与协调。从本质上来说，水利工的变化带来的新情况、新问题，从而寻找一条能够;平衡;各种矛盾程项目和谐管理理念是对工程项目管理制度的不足和失灵的必耍纠正。的非零和博弈的共同发展之路，达到各利益相关者的共赢。这可从三个方面理解一方面制度的执行对象是人，人不是机器，人需二、水利工程项目管理环境对项目的影

6、响竞争招标的方式，往往能通过供货商的相互比价，达到采购成本最低质货点要少，采购环节要少。量最好的目的。采购员应联系士气家或兰家以上的供货商，并递交供货对供货商的评价选择，除考虑其产品的各种指针外，还要考虑商报价、样品、产品质量及规格晶种等资料，采购定价由市场供企业的管理水平、生产能力、技术水平、商业信誉、厂商地址等求关系确定，采用优质优价与批量折扣相结合的价格政策。②合同选行综合评估，一般可按照国外企业比较通行的做法，从以下五个采购。对于持常性的材料采购，可选择信誉佳配合能力好的供货商，与方面进行评价选择。之订立长期合同。与诚实、信誉佳的供货商合作不仅能保证供货质(1)实力:占15%，包

7、括技术创新能力、新产品开发能力、量、预定交货期，而且能得到付款及价格等方面的关照。供货商产品制造能力、在市场上的竞争力。为了维护自己的商业信誉和利益，建立稳定的销售渠道而不会掺假，并(2)合作服务意识:占10%，主要是供货商服务质量保证体能保持良好的合作关系和商业妥协。③最低价格采购。为了以最低系是否完善，能否具有快速敏捷而周到的售后服务。的价格取得最优质的材料，在价格确定前，采购员必须先调查市场行情。(3)产品质量:占15%，产品