【b035】传媒行业之朝日新闻分析

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1、《朝日新闻》的“战略地位与行动评价矩阵”分析组：B035(赵星宇、何雯、陈超、戴俊梅)注：文章正文字数3895字，4000字以内。字符数4300多字是由于表格内数字太多所致，请见谅。摘要：《朝日新闻》是日本报业巨头之一，传媒行业的身份与日本本土文化的的结合使其具有了特殊的经营方式。本文采用“战略地位与行动评价矩阵”的逻辑框架选取若干指标对《朝日新闻》的竞争力进行定性分析。关键词：朝日新闻传媒业战略地位与行动评价矩阵一、企业简介1879年1月25日，《朝日新闻》在日本大阪创刊，初创者为村山龙平。报纸内容浅显易懂、亲和力强，开创了日本大众报纸的先河。1888年其实行产业化管理，以《东京朝日新闻》

2、出版并与东京读者见面，自此《朝日新闻》逐渐发展为全国发行的大报。1940年9月1日在各地出版的报纸统一名称为《朝日新闻》。百余年来《朝日新闻》经历战争报道、政治变革、民主革新、技术革命等历史事件的洗礼，逐渐发展为日本现代报业的行业尖端。目前，《朝日新闻》在国内外铺设了广泛而细密的采访报道网络。在国内设有东京、大阪、西部、名古屋4个总社，以北海道分社和福冈总部为代表的250个支局和多个记者站。在国外设有美国、欧洲、中东非洲、亚洲和中国5个总局和25个支局，派驻了大量的特派员，拥有卫星版印刷点6个，并与几十个国家的重要新闻机构签订了交换重要新闻的协议。《朝日新闻》作为传媒行业的代表性企业，其行业

3、地位，经营模式等各因素体现出的核心竞争力非常值得研究者来挖掘。笔者在下文按照“战略地位与行动评价矩阵”的指标分类对其进行详细分析。二、“战略地位与行动评价矩阵”分析1本文在这部分将遵循“（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix，以下简称SPACE矩阵）”的基本框架，重点分析《朝日新闻》的经营模式和内外部环境。按照SPACE矩阵，对《朝日新闻》进行分析的因素包括两个内部因素：财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素：环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。由于篇幅有限，每个因素不能全面的选取指标展开分析，因此笔者试图在每种因素中选取一个着眼点

4、进行有侧重点的论述，以期对这家企业做恰如其分的评价。注：文章正文字数3895字，4000字以内。字符数4300多字是由于表格内数字太多所致，请见谅。1.财务优势（FS）由于笔者难以获取《朝日新闻》的一手财务数据，所以此项分析难免粗糙。在此，笔者收集了日本报业的收入构成，见表一。《朝日新闻》的主营业务中销售收入和广告收入占了8成以上。表一日本报业的收入构成2年份报业合计销售收入广告收入其他收入金额比例%金额比例%金额比例%金额比例%2002237211001274753.7770932.5326513.82003235761001264053.6754432.0339214.420042379

5、71001257352.8755031.7367415.42005241881001256051.9743830.8419117.32006233251001253253.7707430.7372016.02007224901001242855.3664629.6341615.22008214001001230857.5545526.4343716.1数据来源：日本新闻协会网站，http://www.pressnet.or.jp/2.竞争优势（CA）《朝日新闻》的发行量居世界第二，这样的竞争力不仅与日本的社会发展状况、日本国民的读报习惯有关，更重要的是与《朝日新闻》自身经营模式的建构与不断完

6、善有关。在此，竞争优势分析从《朝日新闻》的经营模式入手，从内容、广告、立体式经营、与其他传媒的竞争与联合几个方面来分析。（1）内容模式《朝日新闻》特有的内容模式造就了优良的产品（信息）质量，延长了产品的生命周期，提高了用户忠诚度。内容模式包括以下：A，办报方针。《朝日新闻》本着不偏袒任何政党的立场，实行言论自由，为建成民主国家和确立世界和平而努力，公正迅速地报道真实情况。当然这一点是企业文化的品牌树立行为。其真实性下文将详细讨论。B，市场定位。以知识分子等中上层人群为主要读者。《朝日新闻》的读者群具有高学历、高收入、高层次等特点。C，地域特色。注：文章正文字数3895字，4000字以内。字符

7、数4300多字是由于表格内数字太多所致，请见谅。《朝日新闻》分别在东京、大阪、小仓、名古屋、札幌出版发行。除重要消息通过综合刊统一编排、内容基本相同外，其他消息则是各自采写、各自编排，其版面有自己的特色。D，实时性。《朝日新闻》会随着社会的发展，调整报纸内容。例如，日本曾经出现失业率攀高的局面，因此，2000～2002年间，报纸致力于考虑从百姓对生活的不安方面来安排报纸的内容。（2）广告经营方式3《朝日新闻》