库存管理及物料控制实务

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲《库存管理及物料控制实务》主讲：李文发【背景】由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题......科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与5S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些

2、物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户订单无法完成。仓库库存如何确定？ABC分类法如何运用？仓库呆废料是如何产生的？如何进行有效防治与控制？为什么要对物料进行盘点，如何对待盘点中的账物不符的问题？如何追查和处理盘点不符……通过本课程的学习，可以帮助企业解决以下问题：【收益】l使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；l明确企业仓库与物料运作管理的全过程；l仓库7S与目视管理的关系；l仓库物料标志与物料标识；l物料的储存、防护及危险化学品的管理；l物料的账务管理能力，达到物账一致；l库存管理的目标和库存量的计算；l企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；l从供应链管理目标出

3、发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；l学会ABC物料分类法的运用；l明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；l掌握有效控制库存量的方法和工具；l企业盘点方法、步骤，结合先进企业案例，学习盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，掌握盘点的种类与方法和步骤，盘点注意事项&盘点量化指标；l整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢【参训对象】仓储、物控管理人员。【培训时间】2天【主要内容】第一部分：仓库管理的认知和优秀仓库管理人员必备素质和能

4、力一、仓库及仓库管理的认知及仓库的作用二、仓库管理人员工作能力要求与岗位素质要求三、仓库管理人员与其他部门配合的心态第二部分：物料控制管理系统一、物料成本演算的结果对我们的启示二、物料管理——5R原则三、仓库物料异常情况列举和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退仓分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某著名公司透过常规实现“零库存”案例：某公司物料管理系统案例：某公司物料补料控制法则原则第三部分：物料的计划与存量管制一、物料计划过程五个步骤——学员现场诊断二、ERP物料管理流程三、安全存量/最低存量/最高存量的计算四、降低物料成本的途径和方法五、存量管制的五种方式六、MRP的计算

5、与查寻七、物料短缺的原因和预防对策八、分析物料供应不上的原因九、质问传统物料管理方法的局限十、ABC物料分类法的运用十一、供应链环境下库存的管理案例分析找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢第四部分：物料储存、保管和收发一、货仓与5S的管理（看板管理）二、常规物料堆放方法与依据三、物料规划定位/物料标志和标识四、物料储存的六条原则五、物料变质与防护六、物料霉变的五种防护方法七、危险化学品及有效期管理八、物料的账务管理九、物料点收和质量检验十、物料领料/发放三原则十一、存货控制记录——账/物/卡/证相符十二、存货卡的设计与运

6、用第五部分：如何进行物料动态盘点一、盘点工作的功能和认知1）物料盘点的意义和目的2）盘点作业的六大原则3）盘点的注意事项和量化指标二、物料盘点前要做哪些准备工作1）总结以往盘点工作报告2）确定盘点程序与方法3）确定盘点人员和日期4）对盘点人员进行培训5）准备盘点使用表格及表单6）生产现场和仓库的清理三、盘点工作的实施1）如何降低盘点的误差2）盘点有哪些类型3）实施盘点的六大步骤与具体方法4)生产线及仓库美容5)初盘找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢6)复盘7)复盘稽核8)盘点总结上报9)生产线监盘与总监盘一、盘点后期处

7、理工作1）盘点数据的统计和分析2）盘点差异的追查和处理3）盘点过程常犯的错误分析案例：先进企业盘点第六部分：呆废料的管理与防治一、呆料与废料之害二、现代企业呆废料的现状三、呆废料是怎样形成的四、呆废料的防治对策五、呆废料如何处理六、呆废料管理应提出的九个问题第七部分：提高物料管理效率之绩效管理一、仓库绩效执行六个部分二、仓库任务与职务衍生绩效重要管理项目三、仓库物料目标管理检讨跟进机制案例：某公司经营管理会议纪要分析第二部分：讲师背景介绍李文发采购与供应链