建筑安装企业成本控制问题研究

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1、建筑安装企业成本控制问题研究建筑安装企业成本控制问题研究建筑安装企业成本控制问题研究建筑安装企业成本控制问题研究　　基本概念　　所谓“成本控制”，就是指建筑安装企业按照预先设立的成本管理目标，在主体权责范围内，通过对相关内在因素、外在因素进行干预和管理，从而确保成本管理目标实现的控制行为。　　基本组成及实施步骤　　建筑安装企业成本主要由下列要素构成：材料费用、人工费用、机械损耗费用、辅助材料费用、水电费用以及税金费用等等，由于企业成本控制管理的复杂性，其影响因素也是多要素的，比如：管理水平、队伍建设、技术采用和设备情况等等。从以上概念和要素组成看，其实施步骤可以做如下区分，具体见表1所

2、示。　　要遵循全面性原则。主要指全员控制和全过程控制，所谓“全员控制”，就是要求成本控制要求全员参与，其不仅仅是财务部门或是管理层的事，而是每个分部门的工作职责，职责就是任务，就是要将成本管理目标分解成若干个小的目标，分解到各个单位和个体，提升全员控制理念。所谓“全过程控制”，就是要求其成本控制必须贯穿于整个项目周期，不是哪一个阶段的事，更不是一撮而就的工作，从头到尾均要有强烈的成本控制意识。遵循例外性原则。所谓“例外性”，主要指仅仅对那些发生在控制标准之外的例外成本进行重点的关注和管控，对于发生在标准范围之内的则可以不用逐项关注。要遵循节约原则。人力资源、财力、设备和材料是成本的重要

3、组成，也是影响企业经济效益的核心，所以，成本控制必须做好三个方面的工作：①严格财务制度，严格执行开支规定和标准；②提升建筑安装工程的管理层次，节约成本；③采取技术手段，预防成本失控。　　成本控制的意识不强。有的建筑安装企业有这个意识，但落实到具体工作中去囿于人才等方方面面的原因执行力不强；有的企业只对工程质量这个核心很关注，对于成本管控认为是业务上的事，将其重要性看淡了；有的企业则在理解上产生了偏差，过分的压减开支，甚至出现拖欠工人工资的问题；有的企业认识有偏差，认为此控制是一个一撮而就的工作，认识不到其动态性，将其仅做静态化处理；还有的制度机制有缺失，比如材料的质量没有人把关，进场的

4、安排没有人统筹等等，这些都是成本控制意识差的表现。责任主体不明确。缺乏相应的成本控制责任体系考核，成本控制作为全员性的工作，但在奖惩考核上却没有将全员带入进来，还仅仅停留在几个领导人员和几个职能部门身上，有的考核重视进度的考核，质量的考核，但却缺失成本控制责任制的考核，导致出了问题不知道谁的责任，板子究竟应该打到谁身上；还有的企业研究探索还较为泛化，没有与其奖金考核等挂钩，在企业内部形成不了氛围，形成不了激励效应，影响了执行力建设。成本控制基础不扎实。客观详实及时的成本资料是成本控制的基础，成本材料主要包括机械工时、工人工时、材料采购以及原始票据等，一些企业由于管理的不善，出现了大量的

5、不实资金，比如将企业水电费算进了制造费用，建筑安装企业的人工费用随意安排支配，记录也较为随意，没有按照工时和定额进行认真详细记录等等，这些都极大的影响了成本控制的基础，基础不牢，地动山摇，缺失了这个基础，由此产生的成本控制均是无源之水、无本之木，甚至还会将企业引向相反的发展方向。　　注重抓好事前控制环节　　强化观念，培养全员参与理念。建筑安装企业成本控制不是一项单纯的工作，而是一项综合性很强的工作，不能仅仅局限于几个核算人员的工作，而是全体企业建设人员共同完成的工作，这就要求平时要加强成本管理的教育，使大家牢固树立成本控制观念。加强建筑安装企业工程招投标的管理。成本预算是每个企业根据往

6、日工作经验、对当前市场的把握以及相关成本的计算而得出，这也是科学确定企业招投标报价的依据，此外，对于一些差旅费、办公费等开支要进行规范，最大限度降低投标成本。项目中标后，企业要及时成立项目经理部，制定项目经理为第一责任人，有关人员要结合中标工程清单，依据建设方的要求，对项目工程量进行科学预测，设计最优施工方案。合同管理要加强。合同管理是建筑安装企业成本控制管理的重要内容，企业合同管理人员必须相对固定，专业精通，对于合同的制定要相对固定标准格式，在合同的起草阶段，必须由财务、合约、成本、工程部门共同参与，基本要求就是做到条款严密清晰、周密细致，不产生歧义，以免在中标签订合同后，产生不必要

7、的争议甚至是官司，也可以较好的避免给企业带来不必要的损失。　　注重抓好建筑安装成本的事中控制　　控制好人力资源费用。近年来，劳动力成本逐年呈上升趋势，人工费在成本中占据着很大的比重，是成本控制的重要方面，实践中就是要做到激发人工作积极性，提高工作效率，抓好施工的计划管理和工资管理，减少不必要的加班和窝工。对于施工人员施工技术、业绩等要做到全面考察，对于施工工时的记录要认真，严格按照出勤登记。对于一些专业性很强的项目，可以采取外包的形式展开，承包