中联重科岗位、职级、薪酬设置表

中联重科岗位、职级、薪酬设置表

ID:16485605

大小:451.50 KB

页数:17页

时间:2018-08-10

中联重科岗位、职级、薪酬设置表_第1页
中联重科岗位、职级、薪酬设置表_第2页
中联重科岗位、职级、薪酬设置表_第3页
中联重科岗位、职级、薪酬设置表_第4页
中联重科岗位、职级、薪酬设置表_第5页
资源描述:

《中联重科岗位、职级、薪酬设置表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度中联重科岗位、职层、薪酬设置表一、董事会、执行层领导职层、薪酬设置职务职层岗位工资(元/月)备注公司董事长H1监事会主席、资深董事、总经理H2董事、监事、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师、H3总经理助理M1二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置(共计岗位14类,职数17个)(一)、基建委员会(岗位2类、职数3个

2、)分支机构岗位名称职数(个)岗位工作内容描述职层岗位工资(元/月)备注-----工程项目管理2-----文秘1(二)、审计部(岗位5类、职数5个)分支机构岗位名称职数(个)岗位工作内容描述职层岗位工资(元/月)备注——经理1负责部门全面工作M1外派审计室主管1主管办事处、分公司、控股子公司财务审计工作F1公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告

3、行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度外派审计员1办事处、分公司、控股子公司审计F3综合审计室主管1主管工程预决算审计、企业投资、并购、采购、仓储及专题审计工作F2综合审计员1工程预决算审计、企业投资、并购、采购、仓储及专题审计工作F3(三)、投资发展部(岗位5类、职数7个)分支机构岗位名称职数(个)岗位工作内容描述职层岗位工资(元/月)备注——经理1主持部门全面工作,负责资本运作的具体操作----项目

4、投资1负责信息披露、股权管理、信息搜集工作证券投资2调查、分析市场现状、发展方向,进行证券投资具体操作投资研究分析2收集和处理与企业重组、收购工作的有关的信息,协助部经理实施股权投资方案,负责分红派息设计,部门经理安排的与证券投资研究分析方面有关的其他工作综合人员1协助董秘和部门经理的工作,负责公司股票的监控,收集和整理国家有关政策,及部门的文秘、内勤工作(四)、其他人员(岗位2类、职数2个)分支机构岗位名称职数(个)岗位工作内容描述职层岗位工资(元/月)备注工青妇专干1归口管理公司工青妇事务F2董事长秘书1公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬

5、管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表(不含研发人员和计件工人,共计岗位179类,职数470个)(一)、办公室(岗位19类、职数33个)分支机构岗位名称职数(个

6、)岗位工作内容描述(暂定,待机构负责人确定后再由其重新制定)职层岗位工资(元/月)备注——主任1负责办公室全面工作及日常管理和董事会、监视会、执行层日常事务处理工作M1法律事务室待筹办宣传策划部主管1主管宣传策划事务、参与《中联报》编辑工作F1《中联报》执行主编1负责《中联报》编辑、出版工作F2编辑、记者3负责《中联报》编辑及新闻采访F3-F4专职摄影记者及音响师1负责《中联报》新闻摄影、接待摄影及音响调控管理等相关事务F3宣传策划3策划、宣传工作、宣传材料制作、计算机平面设计、制作F2-F4外联接待部主管1主管对外公关协调、外联、外事、行政管理,负责建立完善公司公

7、共关系网络M3接待员2负责日常接待及后勤服务F4-F5外事接待员1负责日常外事接待及董事楼对外接待及后勤服务F3外联员2负责对外公关协调、外联、外事工作F3-F4文秘机要部主管兼文秘1主管机要档案、文秘事务,负责文案工作F2公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。