企业资金管理模式的分析与研究

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1、企业资金管理模式的分析与研究企业资金管理模式的分析与研究·马刚河北建投新能源青限公司摘要:本文分析了企业资金管理中存在的问题，并针对存在的问题，对企业资金管理模式进行了分析和研究，以期为提高企业资金管理水平，促进企业持续发展提供有价值的参考。关键词:企业;资金;管理模式企业的发展对促进社会经济发展起着不可替代的作用，而资金作2.优化资金管理组织和管理流程。结合现代企业在资金管理方为企业生存和发展的关键因素，是企业经营活动的资本，更是企业经面的集成化要求，企业应对资金管理系统进行优化调整，完善企业营管理的核心内容。随着

2、市场经济的不断发展，我国企业在资金管理资金的管理机构设置，明确财务部门、业务部门在资金管理中的职模式上也做出了积极探索，但是企业资金管理中仍存在许多亟待解决责和权限，争取在财务部门这→核心资金管理机构的主导下，构建的问题。这为企业的进一步发展带来了不利影响。因此，如何选择和应涵盖预算和营销部门在内的资金共管机制。在此基础上，企业要进用资金管理模式已经成为企业管理工作中急需解决的问题。一步优化内部资金管理流程，采取各种有效措施提高资金周转效-、企业资金管理中存在的问题率，使资金管理的流程更为规范，秀实企业管理规范化的基

3、础。1.资金较为分散，管理的风险大。企业的组织结构复杂，各级企进→企业资金管理模式的分析与研究企业资金管理模式的分析与研究·马刚河北建投新能源青限公司摘要:本文分析了企业资金管理中存在的问题，并针对存在的问题，对企业资金管理模式进行了分析和研究，以期为提高企业资金管理水平，促进企业持续发展提供有价值的参考。关键词:企业;资金;管理模式企业的发展对促进社会经济发展起着不可替代的作用，而资金作2.优化资金管理组织和管理流程。结合现代企业在资金管理方为企业生存和发展的关键因素，是企业经营活动的资本，更是企业经面的集成化要求

4、，企业应对资金管理系统进行优化调整，完善企业营管理的核心内容。随着市场经济的不断发展，我国企业在资金管理资金的管理机构设置，明确财务部门、业务部门在资金管理中的职模式上也做出了积极探索，但是企业资金管理中仍存在许多亟待解决责和权限，争取在财务部门这→核心资金管理机构的主导下，构建的问题。这为企业的进一步发展带来了不利影响。因此，如何选择和应涵盖预算和营销部门在内的资金共管机制。在此基础上，企业要进用资金管理模式已经成为企业管理工作中急需解决的问题。一步优化内部资金管理流程，采取各种有效措施提高资金周转效-、企业资金管

5、理中存在的问题率，使资金管理的流程更为规范，秀实企业管理规范化的基础。1.资金较为分散，管理的风险大。企业的组织结构复杂，各级企进→步来说，企业资金管理模式要有宏观和微观之分。其中，宏业之间没有统一的资金管理模式与系统。过多的分支机构和较长的观管理主要包括的内容为企业的战略定位和资金管理的目标与愿产权链条，使得多部门在多家银行设立账户的情况非常普遍，这造景，微观管理主要包括财务指标和非财务指标两部分内容，财务指成了资金的沉淀，为资金管理埋下了安全隐患。同时，企业管理者获取标主要有企业的营运能力指标、盈利能力指标和偿债

6、能力指标，非财的财务信息失真，也使得企业管理者无法及时做出正确的经营决策，务指标主要为企业的应收账款管理、全面预算管理和小口径管理等。这在一定程度上也束缚了企业的快速发展。企业只有在资金管理体系健全的情况下，才能进一步提高企业资金管2管理松懈，管理效率不高。许多企业在资金管理中都不注重专业理的标准化，并最终提高企业的经济效益。的资金管理平台建设，致使企业自己的管理界面不完善，企业容易出3.建立与完善资金集中管理的监督考核评价机制。企业需要结现资金缺口，而其下属部门资金的周转速度较慢，企业信用等级与盈合企业经营管理现状

7、，制定长期资金管理策略，并建立与之相匹配利能力都受到不同程度影响。同时，企业财务管理漏洞大量存在，资金的监督考核机制，以确保下属单位资金与企业整体的资金管理目标管理衔接不畅，使得企业资金管理中难免会出现财务信息滞后、财务一致;进一步规范企业资金监督、审计工作，结合企业发展目标，认管理不力等问题。此外，预算编制不规范、执行工作不力和配套设施不真进行资金预算，密切关注企业投资、融资、资金流向，对企业资金完善等问题，使得企业资金管理效率低下。运转的各个环节进行全程跟踪与监控，及时发现和解决资金使用中3.管理机制不完善，监控

8、措施不力。很多企业对资金使用的过程存在的问题。此外，为了提高资金管理效率，企业还要在人事管理上监控不力，没有仔细审核考核的结果。在资金管理操作环节，许多企多下功夫，即立足于完善的内部评价体系和激励机制，鼓励财会入业都存在如下问题:财务分析评价体系与激励评价体系衔接不畅，员和各级管理层在资金管理上大胆创新，将资金管理的目标、流程财务分析与此财务评