采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划课件

《采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、五月份工作总结及六月份工作要点部门：采购供应部汇报人：徐红军五月份工作总结尊敬的集团领导、徐总经理、各位高管及亲爱的同事们：大家好！现将采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划汇报如下：采购供应部五月份工作主要完成7大项工作，用时1664工时，具体汇报如下：一、学习方面工作：二、日常工作方面工作：三、物资采购方面工作：四、合同签订方面工作：五、设备询价比价、调货、安装调试、考察方面工作：六、未完成工作及原因：七、存在问题及整改措施：五月份工作总结一、学习方面，利用周一和每日调度会时间集中组织学习，本月共组织学习

2、4次120工时：1.按照公司统一安排，积极参加周一晚间学习活动。2.5月11日学习《关于各部门、分公司、办事处如何各司其职、各负其责做好人、财、物等综合管理工作要点指南》。3.5月18日交流学习如何起到模范带头作用。达到效果：通过学习，提高全员的执行力及各司其职、各负其责的能力，提高部门的工作效果和有效处理能力。五月份工作总结二、日常工作方面主要完成调度会、OA批复、付款申请、供应商确定等工作。用时：325工时1.每日召开部门日调度会，总经理根据各人提报的日工作内容、达到的效果、次日工作安排进行总结、调整，并同

3、步完成员工考核工作。用时26工时2.完成各种OA批复工作，并及时反馈意见和结果。用时：52工时3.根据工作情况，每人查找2项以上“工作中存在的问题、风险点”，并制订解决方案提交至部门总经理。用时：4工时4.配合质量检验部完成质量体系验证工作。用时：20工时五月份工作总结5.根据情况及时对各种购买物资的付款方面工作。用时：13小时6.召开设备小组会，组织设备采购小组成员对消防泵、地坪、气调库制冷设备安装等项目商讨并制订处理方案。用时：2工时7.配合仓储部完成车间劳动，共计192工时。8.组织参加义务除草、捡石头活

4、动，用时16工时。9.完成我司3000元购物卡的销售。五月份工作总结六、工作未完成项杀菌锅、夹层锅、冷库门（5个）、压延机的接收、安装、调试验收工作。未完成原因：由于我司不具备安装条件，经与后勤保障部沟通，根据我司工程进度随时安排调货。五月份工作总结七、存在的问题及整改措施1.督办力度不够。已经发现的工作拖拉、执行不到位的问题，虽然督办跟进，但还是无执行时，没有进一步跟进或将问题向领导反映，存在好人主义和不负责的工作态度，给工作造成一定的风险隐患。整改措施：A.利用日调度会，加强对每项工作的跟踪、督办力度，确保

5、限时完成；B.增强每个人的主人翁精神，全身心投入到工作中。五月份工作总结2.供应商资料、信息掌握不全。整改措施：A.收集整理供应商资料，扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本;B.了解掌握供应商所处的行业信息、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等，从中发现机会，增加自身的议价优势。3.供应商资质索要不及时，影响我司质量体系认证。整改措施：A.采购前与相关部门沟通，确定我司所需资质材料；B.查找供应商时首先要询问是否具备相关资质；C.对于到期的资质及时联系供应商更新。五月份工作总结六月份工作计划要点采

6、购供应部六月份计划完成六方面工作，具体如下：一、学习及日常工作方面：二、设备调货及调试方面工作：三、合同签订方面工作：四、设备供应商确定及报告请示方面工作：五、端午节产品销售方面工作：六、采购全成本管控方面：六月份工作计划要点一、学习及日常工作方面1.根据公司统一安排组织学习。2.组织部门员工对最近的通报及其他重要文件全面学习一遍，对工作中可能尚存的风险隐患点赶快消除，杜绝采购过程中的各种风险点，实现阳光采购。3.每日下午4:30召开“日工作调度”会议，时间半小时。A.方式方法：个人提交日工作内容、达到的效果、

7、次日工作计划。B.达到效果：部门总经理调度、跟进每个人日工作内容、工作进展情况，总结存在的问题，提出整改措施。C.责任人：徐红军4.每人根据当月工作情况，查找出2项以上工作中发现的、存在的问题，并制订整改措施。A.方式方法：每人25日提交至部门总经理处，利用晚学习时间进行交流。B.达到效果：及时发现、解决工作中存在的问题。C.责任人：徐红军5.参加车间生产劳动。A.方式方法：及时与生产部沟通，如果车间有人员需求，合理安排部门工作，安排无重要工作人员进车间支援生产（如车间无人员需求，安排相关人员进行公司文件学习，

8、并对学习效果进行检查）。B.达到效果：确保每个人在岗一天，满负荷工作一天。C.责任人：徐红军六月份工作计划要点6.适时组织召开设备采购小组会议。A.方式方法:通知俎副总、徐副总、宋副总、孙副总、后勤部等关联部门参加设备采购小组会议。B.达到效果：会议比对各供应商的设备工艺、价格，选择性价比最优的供应商C.责任人：徐红军7.督办相关领导、关联部门及时完成OA中采购请示、采购合同、付款的签