土地整治施工组织设计

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1、目录第一章工程概述第一节项目简况第二节工程特点第三节难点分析与对策第二章施工总体规划第一节施工总体规划原则第二节施工组织规划第三节施工前期准备第四节施工工期安排第五节施工目标第三章施工部署与平面布置第一节施工部署第二节施工现场平面布置第四章主要施工方法第一节施工准备与施工测量第二节田间道路工程第五章拟投入本工程的主要材料、设备与劳动力安排计划第一节拟投入本工程的主要物资计划第二节拟投入本工程的主要施工设备计划第三节劳动力安排计划第六章施工质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节工程质量方针第三节质量保组织措施第四节保证施工质

2、量管理体系与措施第七章安全生产管理体系与措施第一节安全组织体系第二节安全技术措施第八章工程进度计划保证措施第一节计划控制措施第二节管理措施第三节技术措施第四节组织措施第五节经济措施第六节冬、雨季施工措施第九章文明施工和环境保护的体系与措施第一节规范施工管理第二节环境保护体系与措施第三节文明施工要求附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：计划开、竣工日期和施工进度表第一章工程概述第一节项目简况焦作市温县武德镇等六个乡镇土地整治项目（一期工程）第十四标段其建设东保封、西保封、南保封、宋庄、

3、广庄五个村13道田间路田间道路工程田间路9.381KM。第二节工程特点本项目为基本农田土地整理项目，其主要工程是田间道路工程，施工区域范围大，施工项目繁多，工作量大，涉及土方开挖填筑、混凝土工程等专业，要求高；总工期356天。第三节难点分析与对策1、本工程的施工难点主要为：（1）施工用电：本项目施工地点分散，临时线路难以固定。（2）由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。（3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场

4、并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。2、针对施工难点的对策针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。（1）调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。（2）从我公司其它项目上再组织

5、一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人员的管理水平。（3）组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。（4）项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。（5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。第二章施工总体规划第一节施工总体规划原则（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（

6、3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。第二节施工组织规划我公司组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下:项目经理：项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。设项目副经理1名，分管生产指挥、

7、物资设备管理和安全管理工作。设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。第三节施工前期准备（1）第一批人员进场后，先进行生产基地建设，包括项目经理部、临建搭设，临时道路的修筑，生产用电的接通等。搞好水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（4）完成施工便道的修建，

8、路基排水等工作。第四节施工工期安排工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为365天。1、施工准备时间为10天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的搭设等。2、田间道路工程田间道是本工程一项很重要的工作，多条路同