事业部职责权限及相互关系

《事业部职责权限及相互关系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法事业部职责权限及相互关系直接上级：公司总经理下级部门：事业部所属各部门及各分公司职责一、事业部全面组织实施公司有关决议和规定，全面完成公司下达的各项指标，并将实施情况向公司总经理办公会汇报。二、根据公司的要求确定事业部的经营方针，建立事业部的经营管理体系并组织实施的改进，为经营管理体运行提供足够的资源。三、事业部根据经批准的经营计划编制年度费用预算，审核事业部预算及授权范围内的费用支出。四、组织实施事业

2、部年度经营计划。五、负责质量管理体系的建立、实施和保持，确定事业部质量方针和质量目标。六、根据市场信息，研究顾客需求，不断调整企业的经营方向，使企业持续健康发展。七、提供符合顾客满意、需求和期望的服务和产品。八、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。九、提供项目的经营整合方案，在接管新增项目后，独立出具项目评价报告。权限一、有权拟定事业部的年度财务预、决算方案。二、对上报公司的财务决算报告和嬴利预测报告有审批权。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团

3、项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法三、有对事业部年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定事业部内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进事业部经营管理体系。六、有权向公司提请聘任或者解聘事业部副总经理及其他高级管理人员。七、有对事业部人力资源管理的审批权。八、有对事业部职能管理部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权。九、有对事

4、业部重大技术改造和项目投资的建议权。十、有对事业部营销策略的确定权和对产品销售价格调整的批准权。十一、有对事业部特大安全事故的处置权。十二、公司章程授予的其他权利。相互关系一、事业部在经营管理方面全权向公司负责。二、事业部各职能部门在日常工作方面受公司的监督、检查、考核。三、事业部所属各分公司接受事业部的管理。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企

5、业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业

6、含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！2002年旅游行业综述及2003年展望.doc2002年银行贷款风险分五类.doc2003年三产清理专项工作个人扣罚细则.doc2003年业务计划展开.doc2003年人力资源管理工作考核细则.doc2003年天津经济技术开发区国民经济和社会发展统计公报.doc2003年经营管理工作考核细则.doc2003年综合管理工作考核细则.doc2003年财务管理工作考核细则.doc2004年针织行业经济效益排序.doc2005年4月全国针织行业经济运行情况.doc2005年丰润粮

7、油公司经济指标承包协议书.doc2005年保暖内衣趋势预测.doc2005年物流公司经济指标承包协议书.doc经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告