长勘院总院机关职务说明书

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1、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目中国有色金属工业长沙勘察设计研究院职务说明书目录职务说明书编写的说明及建议3院长职务说明书5院办公室7办公室副主任一职务说明书7办公室副主任二职务说明书9院办司机职务说明书11值班兼服务职务说明书13秘书职务说明书15机要秘书职务说明书17人事处18人事处处长职务说明书18人事处助理职务说明书20工资管理职务说明书22档案管理职务说明书24劳动管理职务说明书26离退休服务职务说明书28培训管理职务说明书30社保管理职务说明书32财务处34财务处处长职

2、务说明书34主任会计师职务说明书36会计职务说明书38稽核职务说明书40电算会计职务说明书42出纳职务说明书44生产经营处46生产经营处处长职务说明书46公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目处长助理职务说明书48合同管理职务说明书50法律专干职务说明书52统计管理职务说明书54物质管理职务说明书56科技质量处58科

3、技质量处处长职务说明书58副总会计师职务说明书60质量管理员职务说明书62网络管理员职务说明书64科技情报员职务说明书66档案管理员职务说明书68科技档案管理员职务说明书70纪检监察审计室72纪委副书记职务说明书72审计监察室主任职务说明书74纪检监察员职务说明书77党委办公室79党办主任职务说明书79团委书记职务说明书81组织干事职务说明书83党总支书记、宣传干事职务说明书85院工会87工会主席职务说明书87工会干事一职务说明书89工会干事二职务说明书91公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管

4、理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职务说明书编写的说明及建议一、职务说明书简介职务说明书指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。它应该说明任职者应做些什么、如何去做和在什么样的条件下履行其职责。一个名符其实的工作说明书必须包括该项工作区别于其他工作的信息，提供有关工作是什么，为什么做，怎么样做以及在哪儿做的清晰描述。它的主要功能是让员工了解工作概要，建

5、立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用。职务说明书对员工与管理者均具有价值。从员工的角度来说，工作描述可以帮助他们了解工作义务，并且时刻提醒他们组织对他们的期望值。从管理者的角度来说，书面的工作描述可以尽可能地减少在工作要求上与员工的冲突。当工作描述中所包含的义务没有做到时，管理者就有了采取纠正行动的依据。职务说明书的基本内容包括职位概述、工作关系、职责(工作任务)、工作权限、任职资格、工作设备等。其中，任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的基本资格与条件。说明一项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个

6、性特征方面的最低要求，而不是最理想的任职者的形象。一般情况下，工作规范是依据管理人员的经验判断而编写的。二、确定职责内容对一个职位的职责描述需要概括该职位日常工作的主要内容。为了保证职责描述的完整性和准确性，需要对职位的日常工作内容进行归纳总结，提炼出职责框架，以便指导职务说明书的编写者根据这个框架去思考、归纳和描述职责描述。三、职务说明书的作用●明确工作职责权限；●工作比较及薪酬设定：大多数薪酬系统都是基于工作权重体系的，而职务分析正是用于分析、表达这一权重体系的；●有利于工作的稳定性：岗位人员变化时可参照职务说明书进行工作交接，有利于组织的稳定运

7、行；●工作绩效评价：职务分析所得到的职务说明书可以明确表达组织对其人员的绩效要求。通过职务说明书工作者能明确了解自己工作的职责、内容、目的、合格的标准等等信息，同时这些信息也是组织进行绩效考核的重要标准；公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目●人员甄选录用：组织进行职务分析以获取有关职务的任职资格信息，这些信息是组织

8、进行人员甄选录用所依据的基本标准；●人力资源开发：工作者往往会注重自我工作能力的培养与发展，职务分析得到的有