生产公司年终奖方案

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1、****有限公司年终奖励制度文件编号***版本A/0生效日期2011年01月01日页码第6页共5页1.目的为回报全体职员工在本年度对促进公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。2.总则全体职员工都可享有公司按星级奖励办法核算的年终奖励福利。3.职责权限3.1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。3.2人力行政部负责星级奖励考评的实施。3.3财务管理部根据考评结果计算和发放年终星级奖励。3.4稽核小组负责监督星级奖励考评数据的监督。4.星级奖励

2、办法4.1星级奖励是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进行区域划分，对各个区域的员工依据绩效指标的结果评定不同的星级。星级不同，奖励不同。以现金奖励为主，结合奖励旅游基金和礼品等方式。（4.2星级奖励的计算方法：个人年终星级奖励金额=月度生效基本工资总和×星级奖励系数※月度生效基本工资中不包含加班工资、奖金、补贴等项目。※职工的基本工资标准根据年度公司整体效益确定。※技术类的基本工资按？执行。4.3星级奖励系数级别奖励区域五星人员四星人员三星人员二星人员一星人员A总经理B副总经理/总工程师11%8%5%//C

3、经理级人员/工程师11%8%5%3%/D主管人员/技术专员11%8.5%6%4%2%E组长级人员/技术员11%8.5%6%4%2%F职员级/技术类11%8.5%6%4%2%****有限公司年终奖励制度文件编号***版本A/0生效日期2011年01月01日页码第6页共5页G职工（一线及后勤）11%8.5%6%4%2%说明：1、职员级为组长级以下且享受带薪假的人员。2、技术类人员为设备工程部技工（怎么区别，有保全工，锅炉工，电工，电焊工，油漆工，杂工等）；三车间染台工；漂染技术处打样员、对样员。3、职工类为以上A、B、C、D、E、F

4、奖励区域外的所有人员。4、若在考勤（考核）周期内有调迁、晋升的，奖励区域没有发生变化则奖励系数不变，若奖励区域有变化则调迁前与调迁后按奖励系数分开核算，15日（含）前调迁的所在月按调迁后的奖励区域核算，15日后调迁的按调迁前的奖励区域核算。（假如某员工1月至8月15号是一线档车工，但16从职工调入组长，怎么核算）5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终奖励的范围内。6、在2010年转正的人员，从转正之日起核算星级奖励。例如：某职员2010年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的星级奖励系数为四星级

5、，则：个人星级奖励金额=（转正前的基本工资×3个月+转正后的基本工资×8个月）×8.5%1.1各职务星级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评星级为该部门的考评星级。1.1.1各职务星级分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。评定单位性质评定单位内评价星级分布（占部门人数的百分比）五星四星三星二星一星无奖励评定单位员工超过8人10%15%20%30%15%10%评定单位员工8人（不含）以下1人（视具体人员情况而定）四星、三星、二星级不作硬性要求，按实际工作绩效确定1最多11.2星级人员考评办法。绩效考评方案根据每年的绩效管

6、理水平制定考评方案。（不明确）2.星级评定方法2.1星级评定区域共计16个单位：2.1.1职工类：一车间（含整纱工（不是品管员么））、二车间、三车间染色辅助工、四车间、五车间、六车间、仓库管理处/染化料仓库、后勤人员共计8个单位。2.1.2技术类：三车间染台工、设备工程部、漂染技术处3个单位。2.1.3职员类：技术品管部品管、车间组长、各部门文员/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员/厨师共计三个单位。2.1.4管理类：主管级人员、经理级人员。****有限公司年终奖励制度文件编号***版本A/0生效日期2011年01月01日页码第

7、6页共5页1.1评定办法评定区域评定单位评定指标数据来源备注职工类一、二、三、四、五、六1、一线职工考核结果2、年度表现评议分人力行政部所在车间按车间分成小区域进行评定，如车间所在工序没有一线职工考核，则依据所在车间的平均值排序。仓库管理处/染化料仓库1、仓库职工考核结果2、年度表现评议分人力行政部仓库管理处染化料仓库的考核结果按仓库的平均值计。后勤人员1、食堂考核结果与保洁工考核2、年度表现评议分人力行政部总务后勤处技术类三车间染台工1、三车间承包工资明细表的总分值2、年度表现评议分财务管理部三车间设备工程部1、所在处的绩效考

8、核2、个人出勤率3、年度表现评议分4、互评人力行政部设备工程部部门内部单位的先按处细分成小单位，再划分星级比例。漂染技术处1、打样计件工资排序2、加料率和加锅率3、年度表现评议分4、互评漂染技术处职员类技术品管部品管员1、个人提报单数排序2、报工出错率（被提报）