戴尔的网络营销策略

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1、戴尔的网络营销策略戴尔公司网络营销策略分析戴尔公司作为IT业的精英巨头,充分利用互联网资源,展开网络营销,首先打破传统营销概念。在网络营销时代,市场营销的胜利者,莫不是对网络营销最有效利用与控制者。网络营销运用的深度与广度不断成熟,不仅有效地消除了企业、经销商、消费者之间信息流通的障碍,更大大强化了企业与消费者之间的关系。DeLL目前是INTERNET的最大的商家,每天仅网上的销售额就达600万美元。据戴尔内部消息,戴尔公司年营业额的40%~~50%来原于戴尔公司的网站。可见,戴尔在网络营销这部分投入极大,煞费苦心。这也是戴尔之所以成功的重要原因。首先让我们看

2、一下戴尔公司进行网络营销的背景:戴尔计算机公司由是1984年由年仅19岁的迈克·戴尔创立的,当时注册资金为1000美元。目前,戴尔公司已成为全球领先的计算机系统直销商,挤身业内主要制造商之列。2000年戴尔公司的收益已达到270亿美元,成为全球第二、增长最快的计算机公司。戴尔公司在全球34个国家设有销售办事处,其产品和服务遍及超过170个国家和地区。戴尔公司总部位于得克萨斯州,还在以下地方设立地区总部:香港,负责亚太地区;日本川崎,负责日本市场业务;英国布莱克内尔,负责欧洲、中东和非洲的业务。另外,戴尔在中国厦门(中国市场)设有生产全线计算机系统的企业。当戴尔

3、接触网络时,凭着对新技术的敏锐,戴尔率先搭上了最新因特网班车。"我们就应该扩大网站的功能,做到在线销售。"戴尔在出席董事会时,坚定地表示:"网络可以进行低成本、一对一而且高品质的顾客互动,在线销售最终会彻底改变戴尔公司做生意的基本方式"。1996年8月,戴尔公司的在线销售开通,6个月后,网上销售每天达100万美元。1997年高峰期,已突破600万美元。Internet商务给戴尔的直销模式带来了新的动力,并把这一商业模式推向海外。在头6个月的时间里,戴尔电脑的在线国际销售额从零增加到了占总体销售额的17%。到2000年,公司收入已经有40-50%来自网上销售。我

4、认为戴尔的网络营销之所以成功,有以下几点原因:一.戴尔采用网络直销,大大降低成本,并能很好的掌握消费者的需求,产品的客户化。电脑软硬件产品是十分适用于网络直销的,这是因为:首先,网络用户大多数是电脑发烧友,对于这类信息最为热衷,再加上电脑产品的升级换代快,使得这一市场有着永不衰退的增长点。戴尔充分利用这点,利用互联网推广其直销订购模式,凭借着出色网络营销发展模式,一举超越所有竞争对手,成为全球销售第一的计算机公司。进入中国市场之后,戴尔以"直效营销BeDirect"的网络营销模式为基础,加以强大的营销推广,在中国市场上起得了迅猛的发展,仅次联想、方正之后,成为

5、中国PC市场第三大巨头。在价格方面,直销具有明显的优势。直销免除了中间各个层面的传递,没有中间商,大大削减了不必要的成本,而这些成本最后是反映到产品价格上的。同时,由于网络沟通的费用通常是极低的,出了专线联接的费用和上网的电话费,以及基本的连线和设备外,不需额外支付费用,因此,整体营销费用的低廉就会反映到产品的价格上,而是戴尔电脑更具价格领先优势。在网络营销中,由于用户的资源空前丰富,所有的产品及其价格都会出现在同一个平面,用户可以随意比较同类产品的价格。有了老牌质量的保证,再加上价格的优势,消费者当然更倾向与戴尔。直销的另一个好处就是能充分了解到客户的需求并

6、对其作出快速响应。通过网络营销,商家的产品从定位、设计、生产等阶段就能充分吸纳用户的要求和观点,而用户的使用心得也能通过网络很快的在产品的定位、设计、生产中反映出来。戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机显然,每一个系统都是根据客户的个别要求量身定制的。这样戴尔就在市场上抢占先机,抓住一批忠诚的顾客。值得一题的是,戴尔采用CRM解决方案,达到销售力量自动化(SalesForceAutomation,SFA)。允许其客户通过网络配置和定购个人电脑。根据产品部件确定最终产品,而用户不需晓得这些部件是怎么连结在一起,甚至不需

7、要知道这些部件能否连结在一起。使得没有技术背景的用户也可配置复杂的产品,最大限度地满足了用户的个性化的不同的需求,也使得企业可直接与客户进行低成本的、以网络为基础的电子商务。产品设计和产品的客户化在其网页中也有体现。Dell计算机公司提供了一种特殊的网上用户计算机设计网页。这对于公司的产品设计者来说是一个有力的帮助。由于对不同的行业和不同的应用,往往要求对计算机有相应的配置,所以,对于许许多多的特殊用户来说,公司的产品设计者不可能对方方面面的要求都能够满足。然而,有了这种网上即时的用户自定义设计之后,特殊用户可以根据其需要自行提出硬件配置图,使得设计师的工作任

8、务大大减轻。Dell的工厂综合服务,提

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